法約爾所謂的控制呢，就是在他的管理要素里面的控制，更多的類(lèi)似于今天的日本、韓國(guó)或臺(tái)灣企業(yè)所謂的稽核，而不是真正意義上的控制，他的控制就是你做了沒(méi)有，我要來(lái)控制你，我要來(lái)復(fù)核，如果工作沒(méi)做，我要來(lái)下達(dá)一個(gè)措施，來(lái)對(duì)你進(jìn)行提升或改變。
 

把這個(gè)出發(fā)點(diǎn)要整明白，因?yàn)橐粋€(gè)母公司，設(shè)立了一個(gè)子公司以后，他要讓這個(gè)子公司以最大積極狀態(tài)，最大負(fù)責(zé)任的狀態(tài)來(lái)運(yùn)作，他不可能把這個(gè)子公司老是抱在懷里。這樣我設(shè)立子公司的用意就沒(méi)有掉了，設(shè)了一個(gè)子公司還需要我親自做，那要治理干什么呢.

人人都知道設(shè)立子公司，一定會(huì)帶來(lái)額外效率，單獨(dú)放在一處，讓它要自我管理，而不是分享我整套的行政體系，整套的管理體系，只要它是獨(dú)立的，它一定會(huì)麻雀雖小，五臟俱全，要形成一些最基本的構(gòu)造，這樣一形成基本構(gòu)造就很簡(jiǎn)單，單獨(dú)的成本發(fā)生。

   設(shè)立一個(gè)子公司，最起碼需要有個(gè)邊界條件------這個(gè)子公司因獨(dú)立運(yùn)作所產(chǎn)生的成本，因自己決策所帶來(lái)的紊亂，因不能完全分享母公司的文化、制度所帶來(lái)的游離和偏離整個(gè)文化所帶來(lái)的一些損耗和成本，是小于管控帶來(lái)的創(chuàng)造性的，至少是等于我創(chuàng)造帶來(lái)的效果，這才是設(shè)立子公司最起碼的一個(gè)合理性。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，我設(shè)立好子公司的利處，最起碼要等于弊，這才值得我設(shè)立子公司，否則我就不設(shè)立子公司了。

而利在我們現(xiàn)在看來(lái)，就是有關(guān)于他創(chuàng)造，獨(dú)立地有一塊。比如說(shuō)一個(gè)母公司，文化上非常古老，從發(fā)家的時(shí)候就是個(gè)典型的制造企業(yè)文化，所以他沒(méi)法運(yùn)作里面上檔次，那么怎么辦。有兩個(gè)辦法，一個(gè)是鼓勵(lì)公司里面的一些部門(mén)創(chuàng)新，跟整個(gè)集團(tuán)保持不一致，當(dāng)然這個(gè)情況比較糟糕，因?yàn)樗吘乖谶@個(gè)大環(huán)境里。還有一種辦法是獨(dú)立的，真的做一個(gè)從文化上，從運(yùn)作的完整性上，做出一個(gè)有可能與母公司文化差異的單獨(dú)的一個(gè)板塊。

所以就中國(guó)的集團(tuán)而言，一定要記得，有時(shí)候我們?cè)O(shè)立子公司，除了傳統(tǒng)西方所認(rèn)為的利和弊以外，還特別有一塊，就是希望老樹(shù)開(kāi)新花，傳統(tǒng)老企業(yè)人人都知道沒(méi)有希望，甚至是日薄西山，文化是壞的，制度是壞的，我希望利用一塊新的那一塊，能夠帶出一塊全新的文化。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專(zhuān)家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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