一，東西方企業(yè)利潤(rùn)最核心的特質(zhì)
東方企業(yè)的戰(zhàn)略中最核心的特質(zhì)是，中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的利潤(rùn)來(lái)源是多層次拼組利潤(rùn)，資本橫向組合。尤其是央企，綜合性商社，財(cái)團(tuán)的作法共同性很強(qiáng)。
1,圍繞外部的政策，要素，機(jī)遇，產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)缺陷，地區(qū)發(fā)展差距的運(yùn)作.
2,圍繞集團(tuán)內(nèi)部的資本放大和資源獲取，協(xié)同效應(yīng)的打造.
3,圍繞在產(chǎn)業(yè)，公司，產(chǎn)品與服務(wù)層面的協(xié)同推動(dòng).

西方企業(yè)的戰(zhàn)略中最核心的特質(zhì)是，強(qiáng)勢(shì)國(guó)際集團(tuán)的利潤(rùn)來(lái)源是多種資本集成，及深度利潤(rùn)集成 。強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品及衍生鏈條，如蘋果，微軟，宜家，迪斯尼都呈現(xiàn)共同的特點(diǎn)。
1,圍繞強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品的原產(chǎn)地印象，文化優(yōu)勢(shì)，品牌，營(yíng)銷，人力資源，激勵(lì)，法務(wù)，知識(shí)專利，裝備，聯(lián)盟，管理，運(yùn)行一體化配置.
2,圍繞衍生鏈條的品牌，營(yíng)銷體系，聯(lián)盟，并購(gòu)，運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)組合.

二，東方戰(zhàn)略的本質(zhì)
東方戰(zhàn)略本質(zhì)是打群架，不管是日韓的綜合商社，東南亞地區(qū)的多元化，這些亞洲教父?jìng)兊慕?jīng)營(yíng)，就是所謂的卡特爾式經(jīng)營(yíng)，外國(guó)人總結(jié)不出來(lái)，只能叫卡特爾式經(jīng)營(yíng)。它的本質(zhì)在外國(guó)人看來(lái)，是用錢權(quán)交易，打通產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)壁壘，又用這種社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)，東方特有的社會(huì)人際網(wǎng)絡(luò)，將各個(gè)產(chǎn)業(yè)非關(guān)聯(lián)特質(zhì)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，超關(guān)聯(lián)，從而形成打群架運(yùn)作，兩句話就可以把它總結(jié)掉了，進(jìn)入是靠關(guān)系，關(guān)聯(lián)是靠東方特有的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，人情網(wǎng)，關(guān)系網(wǎng)，資訊網(wǎng).
什么行業(yè)監(jiān)管，披露啊，公平交易啊，反壟斷，在東方是不存在的.
它本質(zhì)上是一元統(tǒng)治社會(huì)，一元權(quán)威社會(huì)下，同文化取向下，社會(huì)架構(gòu)內(nèi)部隱性存在的矢量方向的問(wèn)題，在一元社會(huì)，它事實(shí)上內(nèi)部就有矢量方向。
所有資源背后有矢量方向，指向更大的官，指向更多的錢，指向牛人之間相互來(lái)往。
東方的打群架，只不過(guò)是對(duì)這些已存在社會(huì)取向線索的一個(gè)熱冷飯和再網(wǎng)絡(luò)化，當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)有了錢以后，會(huì)把這些網(wǎng)絡(luò)密化、實(shí)化、優(yōu)化。
社會(huì)上已經(jīng)存在盤根錯(cuò)節(jié)蛛網(wǎng)式的網(wǎng)絡(luò)，他只是按照他的商業(yè)需求裁剪、加工、再利用，當(dāng)然他有再設(shè)計(jì)、再解構(gòu)功能，那是另外一碼事，所以形成了拼組式利潤(rùn)，正常賺一塊，邪門歪道賺一塊，發(fā)展賺一塊，投機(jī)賺一塊等等。
最后我們把它歸結(jié)為六模塊-----核心業(yè)務(wù)，高風(fēng)險(xiǎn)板塊，現(xiàn)金流板塊，人脈板塊，美譽(yù)度板塊，資質(zhì)與牌照板塊。

這六模塊基本上是東方打群架的模塊，靠什么打群架，就是靠這六塊組合打群架。
就像在外國(guó)人看來(lái)，亞洲人的臉長(zhǎng)得難以區(qū)別一樣，同樣在西方人看來(lái)，亞洲企業(yè)都在打群架，在他們看來(lái)，這兩個(gè)東西有異曲同工之妙----長(zhǎng)得一模一樣的人，不創(chuàng)新，只是靠群體力量堆規(guī)模，打群架。
但事實(shí)上在我們中國(guó)人看來(lái)，外表都在打群架，事實(shí)上內(nèi)在這六個(gè)板塊模式模式是不同的，基礎(chǔ)模塊之間的關(guān)系是不同的，這個(gè)學(xué)過(guò)排列組合的人就知道，而且這六個(gè)模塊，六個(gè)里面到底有多少個(gè)公司，有多大業(yè)務(wù)，這是說(shuō)不準(zhǔn)的，所以這個(gè)排列組合幾乎是無(wú)窮的，所以絕不存在兩個(gè)真正一樣的東方打群架公司，正如不存在兩個(gè)一模一樣的東方人的臉一樣，外形相似而已。它事實(shí)上是內(nèi)部復(fù)雜，外部簡(jiǎn)單，像東方人為什么從來(lái)不患皮膚癌，很少，這是東方人皮膚結(jié)構(gòu)決定的，外國(guó)人皮膚很張揚(yáng)，大鼻子大嘴巴，往外突出，很有棱角，動(dòng)不動(dòng)就患皮膚癌等等，本質(zhì)上它是外部復(fù)雜，內(nèi)部簡(jiǎn)單。它和它社會(huì)結(jié)構(gòu)系一樣的，多取向，多元的，多方向成長(zhǎng)，他找不到一個(gè)中心適量和。這是拼組式利潤(rùn)。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：