央企、省屬企業(yè)、領(lǐng)袖民企這么大的一個(gè)塊狀經(jīng)濟(jì)，這么大的一個(gè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，該怎么建立一個(gè)恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略，來(lái)使之發(fā)展得較好呢。
首先我們必須得成一個(gè)最基本的答案，集團(tuán)戰(zhàn)略絕不是子公司戰(zhàn)略的加總，它比子公司戰(zhàn)略更要牛一點(diǎn)，它是一種頂層設(shè)計(jì)。
我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了，集團(tuán)最起碼是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，它是個(gè)非線性的，不可以被預(yù)測(cè)和管理的，而且逐步它的復(fù)雜程度，還在直接向上長(zhǎng)的，越來(lái)越復(fù)雜的這么一個(gè)像有生命一般的系統(tǒng)，這是我們基本可以料定的。但是無(wú)論它怎么復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)，我們?nèi)匀豢梢杂煤诵闹贫劝才?，變革等等手法，?duì)它進(jìn)行局部或整體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，這是我們看到的，我們可以，系統(tǒng)是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，但是它不是個(gè)完全野生野長(zhǎng)的，像熱帶雨林一樣自然形成的系統(tǒng)，它事實(shí)上是以時(shí)間為函數(shù)的系統(tǒng)，我們?nèi)匀豢梢灾\求對(duì)它進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，我們?nèi)匀豢梢园l(fā)展它的組織智商，用組織智商來(lái)對(duì)沖它的復(fù)雜性。我們?nèi)匀豢梢酝苿?dòng)和管理它的蝴蝶效應(yīng)。
當(dāng)然集團(tuán)戰(zhàn)略作為一個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，既可以用于國(guó)家戰(zhàn)略，也可以用于區(qū)域戰(zhàn)略，也可以用于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，更可以用于企業(yè)戰(zhàn)略。
就以國(guó)家戰(zhàn)略而言，目前我們站在一個(gè)很深刻的結(jié)點(diǎn)上，站在這里，不知道將往哪里去。到目前為止，我們的劣質(zhì)的學(xué)者們，還在推崇比較優(yōu)勢(shì)，國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工，這真的是令到我們幾欲崩潰，從國(guó)家戰(zhàn)略層面上來(lái)講，這是最沒骨氣，最沒有想法，最愚蠢的一種國(guó)家戰(zhàn)略，就是進(jìn)行國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈分工。這種戰(zhàn)略被我們叫做海洋戰(zhàn)略。比這個(gè)戰(zhàn)略牛一點(diǎn)叫大陸戰(zhàn)略，幅員遼闊的國(guó)家會(huì)采用這種戰(zhàn)略，農(nóng)民到城里打工，掙了錢以后寄回鄉(xiāng)下，鄉(xiāng)下得到發(fā)展，城市也得到了足夠的用工，中國(guó)現(xiàn)在就兼而用之，對(duì)外采用海洋戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)采用大陸戰(zhàn)略，所以每年廣州火車站，《紐約時(shí)報(bào)》會(huì)發(fā)一個(gè)很大的文章，證明中國(guó)有多少農(nóng)民擁擠地要回家，這個(gè)照片我估計(jì)目前每年都不換，但每年都會(huì)引起很高的關(guān)注度，其實(shí)沒有必要再派一個(gè)記者重新拍一下，總是那一幅景象。
    那么在這么一個(gè)大的格局之下，事實(shí)上還有一些國(guó)家戰(zhàn)略非常值得我們關(guān)注。比如瑞典等國(guó)，德國(guó)等國(guó)推崇的山地戰(zhàn)略，就是在大山里面自力更生，艱苦奮斗，我不依賴別國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈，我打造出完整的自己的產(chǎn)業(yè)鏈。像瑞士的藥業(yè)、化學(xué)，都是這么搞出來(lái)的。中國(guó)在封鎖時(shí)期，擁有了全球第二大的重工系統(tǒng)，發(fā)展出來(lái)全球當(dāng)時(shí)最領(lǐng)先的人工胰島素的合成，就是當(dāng)時(shí)我們采用的是山地戰(zhàn)略。
再往后更牛的戰(zhàn)略是日本采用的，證明了到目前為止是牛中之牛的戰(zhàn)略，叫基干產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，什么叫基干產(chǎn)業(yè)呢？日本認(rèn)為，任何一個(gè)國(guó)家在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中想要真正獲勝，必須完全控制一些很核心的產(chǎn)業(yè)，比如說鋼鐵、核工業(yè)、材料、重工、化工、母機(jī)，做裝備的裝備，軍工等等，這么一些基干產(chǎn)業(yè)，只要控制住這些基干產(chǎn)業(yè)以后，整個(gè)國(guó)家才會(huì)形成很大的產(chǎn)業(yè)鏈條的拉升，才會(huì)形成數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民用產(chǎn)品，才能在國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中占到便宜。日本把這種戰(zhàn)略叫基干產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。
換言之，如果整個(gè)全球除了日本以外，明天發(fā)生核戰(zhàn)爭(zhēng)，全世界都消失了，光憑著日本也可以頑強(qiáng)地活下去，因?yàn)樗腥康漠a(chǎn)業(yè)鏈條，盡管有些時(shí)候，他買別人的產(chǎn)品，但是你放心，他有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，如果別人沒有了，他自己還可以發(fā)展出來(lái)。日本有個(gè)最瘋狂的想法就是，通過全球的上千萬(wàn)臺(tái)任天堂游戲機(jī)，形成一個(gè)日式互聯(lián)網(wǎng)。
好就好在他這個(gè)愿望沒有實(shí)現(xiàn)，但是如果有一天美國(guó)消失了，沒有更好的互聯(lián)網(wǎng)的話，日本估計(jì)真的會(huì)把任天堂連起來(lái)，形成全球的互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)國(guó)家是非常瘋狂的。
但是我們必須說，基干產(chǎn)業(yè)這個(gè)戰(zhàn)略是對(duì)的。現(xiàn)在來(lái)看，德國(guó)有4/5條基干產(chǎn)業(yè)，法國(guó)有1/2條基干產(chǎn)業(yè)鏈，日本有全部的基干產(chǎn)業(yè)鏈，美國(guó)有全部的基干產(chǎn)業(yè)鏈，全球來(lái)看就這幾個(gè)國(guó)家。
那么這就是我們通常研究的國(guó)家戰(zhàn)略。在國(guó)家戰(zhàn)略底下有些新趨勢(shì)，非常值得我們關(guān)注?，F(xiàn)在很多集團(tuán)的戰(zhàn)略，越來(lái)越供應(yīng)鏈化，ZARA已經(jīng)搞得我們頭暈?zāi)垦Ａ恕?br /> 至于國(guó)際三大礦更是令人印象深刻，不僅控制了全球的礦業(yè)的儲(chǔ)備，控制了采礦，控制了鐵路建設(shè)，工業(yè)建設(shè)，海運(yùn)，港口，甚至控制了全球30萬(wàn)噸以上，干散貨船的所有的航線，乃至于資產(chǎn)，大部分全部是他們自己建設(shè)的，正常一個(gè)船東拿到35萬(wàn)噸、40萬(wàn)噸的干散貨船，貨都配不到，開玩笑，關(guān)你什么事。更重要的是三大礦還操縱普氏指數(shù)，使得鐵礦石定價(jià)權(quán)一直在他們手上。
當(dāng)然三大礦還令人激賞的做全球范圍里的情報(bào)站，尤其中國(guó)很多鋼廠，早上開完生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，不到一個(gè)小時(shí)，三大礦的中國(guó)公司就會(huì)有他們的調(diào)度記錄，我們還要跟他們談判，談判個(gè)什么。
當(dāng)然三大礦已經(jīng)開始經(jīng)營(yíng)中國(guó)節(jié)奏，具體怎么經(jīng)營(yíng)呢，考慮到中國(guó)下一步要養(yǎng)活很多人民，而我們的土地肥力已經(jīng)差不多了，這么多年用化學(xué)肥，我們的土地肥是全世界最瘦的土地，回頭可能糧食都產(chǎn)不出來(lái)，或者產(chǎn)出劣質(zhì)糧食，所以我們的土地連個(gè)休耕都沒有，全是用化學(xué)肥，而且我們中國(guó)只有氮肥和磷肥，三大礦已經(jīng)開始操縱鉀肥等等，經(jīng)營(yíng)中國(guó)的節(jié)奏。
往后看下去，他們的供應(yīng)鏈化操作，恐怕這條線路還會(huì)非常非常長(zhǎng)。
眾所周知中國(guó)的原產(chǎn)地印象，只要起不來(lái)，中國(guó)企業(yè)就不可能擁有全球市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)只能用多元化來(lái)玩，這本來(lái)就搞得我們很難受，但是即使在我們很擅長(zhǎng)的領(lǐng)域里面，我們也沒有看清楚洋鬼子公司這么多年下來(lái)，他已經(jīng)超越實(shí)體以后，到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的很深很深的結(jié)構(gòu)上去經(jīng)營(yíng)，最終把這個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)得很長(zhǎng)很透，就是他的產(chǎn)業(yè)鏈化經(jīng)營(yíng)，我們到目前為止根本沒有學(xué)到。
小小的高盛可以操縱全球大宗商品的價(jià)格，在預(yù)測(cè)石油價(jià)格將超過300美金的時(shí)候，中海油冒著殺頭的危險(xiǎn)，以平均每桶160美元，差點(diǎn)把優(yōu)尼科吃下來(lái)。
好就好在美國(guó)有些“友好人士”，幫助我們阻止了這場(chǎng)瘋狂的并購(gòu)。
當(dāng)然有很多企業(yè)已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)鏈化，生態(tài)鏈化運(yùn)作，更是可圈可點(diǎn)，那是下一篇文章討論的重點(diǎn)了。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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