民營企業(yè)創(chuàng)始人作為老板，有兩個切膚之“痛”：一是精力過度透支。我聽到好多老板都說過，“老板真不是人干的活。”這不是虛言。民營企業(yè)老板在成為老板的過程中，投入的精力往往是常人的五倍、十倍，甚至更多。成了老板，投入的精力，仍然是常人的兩倍、三倍。睡眠不足、勞累過度、小病難擠時間看、大病難有時間養(yǎng)……這是民營企業(yè)老板普遍面臨的現(xiàn)實。盡管有王均瑤英年早逝的警鐘不斷在耳邊敲，可沒有精力聽。二是權杖交接難順。民營企業(yè)老板現(xiàn)在面對的不是上世紀80年代之前的生存危機，而是殘酷的市場競爭擠壓下的事業(yè)成就。一生的打拼成就的事業(yè)，如果不能發(fā)揚光大，這一生的打拼就歸零了。這是絕大多數(shù)民營企業(yè)老板最為心痛之處。要保證一生打拼成就的事業(yè)不歸零，就必須把所成就的事業(yè)權杖交給能把這權杖舞起來的人，并且還要保證承接權杖的人不會把權杖變成燒火棍，被一天天地燒短，燒沒。

但在這“兩痛”中，前一痛可由民營企業(yè)老板自己來承受，忍耐忍耐就過去了，可后一痛卻是無法通過自己忍耐挺過去的，甚至越挺可能越痛。并且它就像晚期癌癥病痛一樣，止痛藥也難以湊效，無法藥物麻痹。而且這一痛還不只是痛了民營企業(yè)老板一個人，整個社會也會由此感到疼痛。因為民營企業(yè)老板權杖交接失誤，當?shù)厣鐣洕l(fā)展也會因此而波動。有些地方政府也很關心，甚至從財政撥出資金來培訓“富二代”，從權杖交接的承接方做工作，原因就在此。但這卻是用錯了藥，至少是隔靴搔癢，因為據(jù)多方調研估計，有三分之二以上的“富二代”對承接權杖不感興趣。根據(jù)管理學第二原理——管理成事定理分析，讓人作他不樂意作的事，是不可能做好的。

有人提出由職業(yè)經理人團隊承接權杖的設想，這不是不可行，但卻受到嚴格的條件限制。一是中國社會是家文化占主導的，根深蒂固的觀念是子承父業(yè)，事業(yè)父子相繼，超越父子相繼的事業(yè)，也就不再是他的事業(yè)，這仍難以在他心中確立他一生打拼的意義關系。并且在老板與非血親關系的職業(yè)經理人之間，保姆效應心理很難突破。因此，很難讓老板放心地把業(yè)傳給子孫之外的職業(yè)經理人。二是由職業(yè)經理人團隊成功地承接權杖光大事業(yè)的前提是有條件的，這條件是有一個健全的權力監(jiān)督制衡體系。而這在法律已像空氣一樣滲透到社會生活的每一個角落的美國，也頻頻發(fā)生安然公司、雷曼兄弟公司的悲劇，更不用說在法律很不健全的中國民營企業(yè)。

舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。 1956年生于屈原故里，中南財經大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經擔任過公務員、廠長經理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術方法。

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