管理者與工程師的笑話
作者:高揚(yáng) 311
一天,一位乘坐熱氣球的先生迷路了。他低頭一看,正好腳下有位女士經(jīng)過,趕緊降低高度,對著那位女士喊道:“對不起,你能幫幫我嗎?一個小時前,我答應(yīng)去見一個朋友的,可現(xiàn)在我根本不知道自己身處何方。”
“哦,你是在一個熱氣球里啊。”下面的女士抬頭看看,低頭瞧瞧,然后回答道:“你大約離地面有30英尺高。你的位置是西經(jīng)59和60度之間,北緯40至41度之間。”說完,女士繼續(xù)趕路。
“呵呵,美女一定是位工程師。”乘坐氣球的先生說。
“是的,”女士頗感驚奇,連忙問道:“帥哥好,你是如何知道我的職業(yè)呢?”
“呵呵,從你的回答中猜到的啊。”
“何以見得?”
“美女告訴我的是一堆數(shù)據(jù),在技術(shù)上可能完全正確,可惜我還是不知道它們的意思。因?yàn)槲腋静恢廊绾问褂眠@些信息。事實(shí)上,美女還是沒解決我的問題。我依然不知所措,很遺憾,美女根本沒幫上我什么忙啊。”
“呵呵,這么說帥哥一定是位管理者咯。”
“呵呵,美女是如何猜到的呢?”
“同樣是帥哥的回答!”
“愿聞其詳?”
“哦,帥哥既不知道自己在什么地方,也不知道應(yīng)該朝哪個方向走。如今你升到那個位置,完全是因?yàn)榇罅康臒峥諝猓ㄓ⒄Z中同時表示“吹牛”之意)。你做出了承諾,但卻不知道該如何履行它們,而你期待下面的人幫你解決自己的問題。嗯,事實(shí)上,下面的人如何幫你都無濟(jì)于事。”
“……”
“而且,你現(xiàn)在還是處在我們會面之前你所處的境地。有趣的是,不知什么緣故,竟都成了我的錯。”
這是我曾讀過的一則笑話《管理者與工程師》,內(nèi)容幽默風(fēng)趣,寓意也一目了然。不僅幫助我們認(rèn)清管理者與工程師不同的職業(yè)特點(diǎn),還幫助職場中人明確這兩個不同角色的特質(zhì)要求。
職場中,我們常常看到這兩個角色之間的矛盾。管理者認(rèn)為工作是一個系統(tǒng),工程師只是其中的一個部分。管理者的工作是將一切納入秩序之中,而工程師則喜歡我行我素。另外,管理者強(qiáng)調(diào)工作的價值和結(jié)果,而工程師更多的是享受創(chuàng)造過程的樂趣,對于創(chuàng)造的價值卻并不太重視,甚至不問收獲,只是耕耘。這樣,工程師成了管理者必須解決的一個問題,而管理者則成了工程師不愿面對的麻煩制造者。
一般來講,管理者是指在組織中行使管理職能、指揮或協(xié)調(diào)他人完成具體任務(wù)的人,其工作績效的好壞直接關(guān)系著組織的成敗興衰;而工程師則是指負(fù)責(zé)工程技術(shù)和工程技術(shù)管理工作,并具有工程技術(shù)能力的人員。對比來看,管理者與工程師有如下不同:
管理者是:1、管人,2、粗,3、非黑非白,4、對事又對人,5、關(guān)心結(jié)果,6、算乘法,7、發(fā)散思維,8、藝術(shù),9、概念 ,10、靈活;
相反,工程師是:1、管事,2、細(xì),3、非黑即白, 4、對事不對人,5、關(guān)心過程,6、算加法,7、收斂思維,8、科學(xué),9、量化,10、古板。
正如一位朋友所說,我們可以縮短成才的時間,但不可顛覆成長的規(guī)律。從工程師到管理者往往是通途,但從管理者到工程師則是天塹。所以,認(rèn)識他們之間的特征和區(qū)別,等于是通曉了職場中兩類重要的人群:管理人員和技術(shù)人員。這對于職業(yè)生涯規(guī)劃與職場關(guān)系處理都很有幫助。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn):振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日,振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者:姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證(CDMP)與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證(CDGA)是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì),分別面向國際與國內(nèi)市場,共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng),算上己經(jīng)過去的12年,他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動,運(yùn)營方式就是賣貨,盈利方式就是靠賣貨賺差價,然后就是多賣貨,賣名牌貨,賣新產(chǎn)品,賣高端品。理論上來說,終端覆蓋率越高,陳列做得越好,促銷活動持續(xù)不斷,貨就賣得越多,錢就賺
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





