如何提升渠道競(jìng)爭(zhēng)力
作者：舒化魯 849
要保證企業(yè)贏得渠道競(jìng)爭(zhēng)力，第一位的是渠道建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃必須系統(tǒng)思考。既要從整體統(tǒng)一的角度進(jìn)行謀劃，又要充分考慮到不同渠道途徑相互之間的聯(lián)系和差別，以保證渠道組合的優(yōu)化。否則，顧此失彼，不但難以形成渠道競(jìng)爭(zhēng)力，相反還會(huì)造成不同渠道途徑之間的磨擦。而系統(tǒng)思考卻是渠道管理規(guī)范化的首要要求。
要保證渠道的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須保障對(duì)渠道的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都能實(shí)現(xiàn)有效控制，渠道運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有法可依。并且所依之法，所循之章，必須科學(xué)完整，能夠保障渠道整體運(yùn)行的效率、效果和效益。而這剛好是渠道管理規(guī)范化的又一個(gè)基本要求。沒(méi)有渠道管理的規(guī)范化，隨心所欲，渠道運(yùn)行也就必然難以全面把握控制。這種渠道無(wú)論規(guī)模大小，也都不可能形成渠道競(jìng)爭(zhēng)力，甚至還可能成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，尾大不掉。
三是渠道工作的每一個(gè)員工必須具有高度的責(zé)任感和積極性、創(chuàng)造性。而這就要求建立完善企業(yè)強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制。只有強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制才能保證渠道工作人員有能力素質(zhì)、有意志意愿、有熱情耐心、有犧牲精神。這就必須對(duì)渠道人員的管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。也只有實(shí)現(xiàn)了渠道人員管理的規(guī)范化，才能健全激勵(lì)機(jī)制。否則，渠道人員人心渙散，流動(dòng)率高，也就必然會(huì)導(dǎo)致所積累客戶的流失，降低渠道競(jìng)爭(zhēng)力。
四是渠道競(jìng)爭(zhēng)力的大小直接決定于所聯(lián)系的終端客戶的數(shù)量規(guī)模和密切程度的大小。也只有渠道管理規(guī)范化的實(shí)施，才能保證渠道所聯(lián)系的終端客戶的數(shù)量規(guī)模不斷增長(zhǎng)，密切程度不斷提升。渠道所聯(lián)系的終端客戶的數(shù)量規(guī)模不是短時(shí)間可以積累起來(lái)的，其密切關(guān)系的結(jié)成也有一個(gè)不斷聯(lián)絡(luò)深化的過(guò)程。這也就必須有渠道管理規(guī)范化的實(shí)施，以健全完善渠道活動(dòng)游戲規(guī)則，才能保證實(shí)現(xiàn)。
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舒化魯，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，舒化魯，著名管理學(xué)家，企業(yè)規(guī)范化管理權(quán)威專(zhuān)家。 1956年生于屈原故里，中南財(cái)經(jīng)大學(xué)管理專(zhuān)業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)公務(wù)員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、大學(xué)教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個(gè)國(guó)家對(duì)發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、考察，其中包括二十多個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國(guó)傳統(tǒng)文化精粹相結(jié)合，創(chuàng)建了他獨(dú)樹(shù)一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術(shù)工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐過(guò)程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過(guò)程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對(duì)規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨(dú)立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術(shù)方法。 擴(kuò)展閱讀
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