控制體系的設計分為理念控制，體系設計控制，運作過程控制，結果與輸出控制，再控制等五個層次。
以戰(zhàn)略為例，來看看控制體系設計是怎么實現的。
1，理念控制：你母公司怎么從子公司從理論上進行控制，對戰(zhàn)略的認識，對戰(zhàn)略的方法論，包括經常給子公司提供一些情報分析。
2，體系設計控制：母公司與子公司戰(zhàn)略體系的關系，母公司戰(zhàn)略創(chuàng)新，母公司戰(zhàn)略管理體系變革，母公司對于子公司戰(zhàn)略制定的流程和制度，子公司戰(zhàn)略的評判都屬于這個范疇
比如說惠普有個大名鼎鼎的惠普十步法，就是指導所有子公司戰(zhàn)略該怎么做，第一步做什么，第二步做什么，他為什么做成這么一個詳盡的制度呢，因為道理很簡單，他的各個子公司業(yè)務完全不同，雖然同一個大行業(yè)里面，但是細分行業(yè)之間的隔閡，其實是很多人難以想象的，所以每個子公司按照這個十步法單獨去做了戰(zhàn)略以后，報給他們自己的董事會去批準的時候，其實惠普集團就參與到他們各個子公司的董事會里去了，或者一些全資的子公司，就直接報到母公司來了，那么這樣，你各個子公司不要用個性化的語言自說自話，你按我母公司所出具的戰(zhàn)略十步法的標準化語言來向我匯報，我可以統一評判，因為我都是用財務語言和公共管理語言來評判你，我是拿同一把尺子評判你，所以我母公司的評判就變簡單了。
3，運作過程控制：對于子公司戰(zhàn)略實施過程中的監(jiān)控，支持或抑制，風險管理都屬于這類范疇。
4，結果與輸出控制：到對子公司運行過程的戰(zhàn)略績效的評價，標桿學習，戰(zhàn)略創(chuàng)新，都屬于此類控制。、
5，再控制：審計，監(jiān)督，內控體系，激勵與約束機制優(yōu)化。
通過控制體系的設計，我們可以控制其對子公司的制約與激勵程度：僅僅是戰(zhàn)略方向保持一致也可以，你方向跟我保持一致，這是淺度管控；我不僅要求方向一致，而且要求你的戰(zhàn)略報告給我報上來，我母公司要給你審查一下，這是中度管控：最厲害的就是母公司不僅要求你報上來，我給你審查一下，而且預算我來過問，而且你的整個操作過程，你的經營計劃達成了沒有，我不斷進行監(jiān)督、考量，最后對你的經理層嚴重地和我的戰(zhàn)略達成與否掛鉤，來進行考核，這是深度管控。程度度有淺度、中度、深度管控，所以說控制是半剛性的。

白萬綱，管理資源網專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。

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