任何一個(gè)戰(zhàn)略里面，你們除了去看它紙面上表達(dá)出來(lái)的以外，你們?nèi)タ此撵`魂里面，它在戰(zhàn)略的深處里面，任何戰(zhàn)略其實(shí)都有這四個(gè)靈魂性的東西，它未必會(huì)寫出來(lái)，但是你們看得出來(lái)。
    第一，大賭注。任何戰(zhàn)略都有一個(gè)賭的內(nèi)涵，不賭不得。沒(méi)有意外就沒(méi)有格局的變化。
基于目標(biāo)，面對(duì)不確定性的一個(gè)投注。賭得最厲害就是張五常所謂的賭石，張五常專門研究過(guò)這個(gè)問(wèn)題。翡翠一般我們會(huì)開個(gè)水口，然后你看水口，判斷這個(gè)里面到底有多少翡翠，這個(gè)只能是賭了，有時(shí)候買回來(lái)一個(gè)大塊翡翠，里面可以有很多大料，甚至全翡翠，那你就發(fā)達(dá)了，一塊上面幾百、上千萬(wàn)的賺回來(lái)，但是有時(shí)候買回來(lái)以后就這個(gè)地方，開水口的地方才有翡翠，剩下的全是石頭，張五常專門分析過(guò)這個(gè)問(wèn)題，賭石到底能不能贏，后來(lái)張五常發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，開水口的人可以天天開水口，時(shí)間長(zhǎng)了以后可以產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力，他知道哪里開水口效益最大化，而賭石的人一生能賭的石頭沒(méi)幾塊，百把塊頂天了，開水口的人一天要開好幾個(gè)水口，你說(shuō)誰(shuí)厲害，所以張五常認(rèn)為賭石一定會(huì)失敗，但是如果你去緬甸賭石一定會(huì)成功，緬甸賭怎么賭呢，一卡車一卡車的賭，這一卡車多少萬(wàn)。緬甸的石頭是統(tǒng)一由軍方來(lái)銷售，緬甸絕對(duì)不許有民間銷售翡翠原石，因?yàn)檐姺降能娰M(fèi)全部來(lái)自于翡翠銷售。軍方這就知道了，必須要讓買石頭的人占到便宜，否則他就不來(lái)買，所以軍方請(qǐng)老師傅開水口，開完以后，請(qǐng)老師傅鑒定哪幾塊里面翡翠一定很大，一定要搭幾塊里面翡翠很大的石頭放在里面，保證買家的收益。
    所以賭，你們別以為賭一定是賭，賭有技巧，看你怎么賭。為什么我們經(jīng)常說(shuō)紅顏薄命，因?yàn)樗珒?yōu)秀了以后，比較優(yōu)秀的人就不敢追她了，怕追不上沒(méi)面子了。最后反而給誰(shuí)留了機(jī)會(huì)，給三狗留了機(jī)會(huì)，瘋狗、死狗、癩皮狗。
    人生就是如此，有很多企業(yè)，看著這個(gè)事很難，不能去做吧，反而沒(méi)想到這個(gè)事很容易做，因?yàn)闉槭裁茨?，去做這個(gè)事的人很少，比如風(fēng)險(xiǎn)投資能不能做，爛尾樓的處理能不能做，一個(gè)國(guó)家資產(chǎn)包的處理能不能參與，你們都不敢參與吧，所以參與的人就獲勝了。
    所以很多企業(yè)老以為高風(fēng)險(xiǎn)的事情一定是高風(fēng)險(xiǎn)的，其實(shí)從戰(zhàn)略上來(lái)看未必，所以很多企業(yè)為什么把戰(zhàn)略看成一個(gè)系統(tǒng)的賭博，就是這個(gè)道理，如果你單獨(dú)去小搞搞，就一定會(huì)輸，但是你作為一個(gè)系統(tǒng)去投入，而且準(zhǔn)備長(zhǎng)期投入，那么未必，所以你們知道，80年代的富翁出在中國(guó)最不確定的地方，那就是廣州，90年代的富翁出在中國(guó)最不確定的地方就是上海，21世紀(jì)的富翁將出在兩個(gè)地方，國(guó)有的富翁一定出在環(huán)渤海，民營(yíng)企業(yè)的富翁一定出在北海附近，廣西附近，我們和東盟十國(guó)的未來(lái)大貿(mào)易里面，一定會(huì)很不確定，很多企業(yè)會(huì)垮掉，但是我們知道，不確定性就是機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是你怎么設(shè)計(jì)一個(gè)大的賭注。
    第二，大賭注背后要有安全網(wǎng)。安全網(wǎng)越好，就越敢玩大賭注。任何成功的戰(zhàn)略背后，都會(huì)有一個(gè)兜底的東西。
第三，戰(zhàn)略有固定成本。不管你做不做戰(zhàn)略。研發(fā)，技改，人力資源、企業(yè)文化、營(yíng)銷，品牌等等你都要投入，有很多人不知道，戰(zhàn)略其實(shí)是有固定成本。做了就能把這些固定成本消化利用掉，不做一年一年也過(guò)去了。有很多老總說(shuō)，我就不做戰(zhàn)略，你能把我怎么樣，誰(shuí)也不能把你怎么樣，你成本花掉了，青春在流逝了。
第四，戰(zhàn)略還有些變動(dòng)成本。就是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我就不做這個(gè)投入，但是做了戰(zhàn)略，我就會(huì)做這個(gè)投入。比如，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的變革。
    事實(shí)上所有戰(zhàn)略里面都有這四個(gè)靈魂在里面纏繞，在戰(zhàn)略的基因?qū)用姘l(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。

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