在一個企業(yè)思考戰(zhàn)略方案的時候，除了系統(tǒng)應(yīng)用分析型戰(zhàn)略，構(gòu)建型戰(zhàn)略，我們還可以用一些特殊維度，簡化的來得出一些戰(zhàn)略方案，檢驗和補(bǔ)充我們的戰(zhàn)略設(shè)計，甚至引導(dǎo)我們顛覆性思考。
當(dāng)然戰(zhàn)略方案很多，很充分以后，還有一個選擇的問題，但那個問題太大，應(yīng)該另有一部專著，我們此刻就談?wù)労喕瘎?chuàng)造戰(zhàn)略方案的一般方法。常見的這類方法有八種
首先是模式借鑒法。
最簡單的來看，你們公司是做房地產(chǎn)的，你們首先來看看，我們采用萬科法，或者我們學(xué)習(xí)綠地，這就是一種模式。比如說我是裝備類，那我看看，我學(xué)習(xí)奔馳，我學(xué)習(xí)沃爾沃，都有可能是一種選擇，那么這叫模式借鑒法。當(dāng)然模式借鑒法也可以這樣，我的營銷學(xué)的是戴爾，我的賣場學(xué)的是沃爾瑪，我的后續(xù)服務(wù)學(xué)的是海爾，就成了戴爾加沃爾瑪加海爾模式，這就是模式借鑒。但是模式借鑒可能講的是你亦步亦趨地學(xué)習(xí)模式，這個模式已經(jīng)夠先進(jìn)了，
第二種是模仿+超越法。
你學(xué)習(xí)這個模式，但是你覺得這個模式有些部分做得不夠好，你超越它。比如說三株就是系統(tǒng)地學(xué)習(xí)可口可樂，但是在市場運作上又超越了可口可樂。三株就是把濃縮液做好，送到各地的罐裝廠，由各地罐裝廠再把三株生產(chǎn)出來，三株在山東不搞生產(chǎn)，他徹底在生產(chǎn)體系上用的是可口可樂的濃縮液就地罐裝模式，但是它在市場運作上超越了可口可樂，這就是我們所謂的模仿加超越法。
     第三種是趨勢法。
趨勢法的最核心就是下注，比如說做電動汽車，典型的就是一個把握趨勢，很當(dāng)企業(yè)從現(xiàn)在開始，開始做老年公寓，他就是一個趨勢，還有最近中央又強(qiáng)化了對個人所得稅的收稅，這直接給搞移民的公司提供了千載難逢的良機(jī)，據(jù)各路媒介披露，中國富人移民已經(jīng)到了歷史最高峰。尤其是下一步，人才外包等等，這種趨勢將會成為整個社會一個非常大的方向，很多公司開始這方面下力氣。
第四種模式是規(guī)律法。
如果你把握不了趨勢，那你就老實一點，把握規(guī)律。規(guī)律是恒定不變的，比如說所有的企業(yè)發(fā)展到我們這一步，他該做什么，內(nèi)銷做好以后，是不是內(nèi)外銷要平衡了，當(dāng)我們魅力型企業(yè)家出來以后，魅力型企業(yè)家把公司搞得比較好以后，是不是魅力型企業(yè)家要交班了，至少是培養(yǎng)接班人了，把握規(guī)律。我們見過這么多成功企業(yè)，成功企業(yè)里面有共性的東西，我參考這些共性的東西，給我下一步提供參考。比如說中國目前汽車行業(yè)普遍地學(xué)習(xí)韓國現(xiàn)代，看怎么最快時間崛起，打造自己的品牌，學(xué)習(xí)豐田，這就屬于規(guī)律法。而百思買等公司進(jìn)入到中國，發(fā)現(xiàn)對中國不靈，現(xiàn)在百思買也積極地向中國本土公司蘇寧、國美低頭，低下它的頭顱，學(xué)習(xí)你們在本地怎么運作的，這是把握規(guī)律。
第五種模式是商業(yè)模式法。
商業(yè)模式其實是戰(zhàn)略的一個簡化，一個戰(zhàn)略在某個時段的切片，橫截面。它主要研究我和上游、下游，我和利益相關(guān)者之間一個共贏的方案，一個交易結(jié)構(gòu)。不是商業(yè)模式取代戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略決定商業(yè)模式。但現(xiàn)在有一種很反動的思想，鼓吹一個企業(yè)只要商業(yè)模式就好了，好就好在聰明的企業(yè)家，稍微大一點的企業(yè)家是看不起這種宵小之徒的。其實一個公司完成戰(zhàn)略的過程當(dāng)中，要數(shù)次調(diào)整他的商業(yè)模式，不存在打遍天下，很長時間，5、6年不變的商業(yè)模式。
當(dāng)你公司戰(zhàn)略上沒有非常大的選擇空間，戰(zhàn)略高度同質(zhì)化了以后，就得靠商業(yè)模式，先暫時把他打退再說，商業(yè)模式相當(dāng)于長坂坡上張翼德手持長矛一聲喝，先喝退了再說，但你不能老是喝，喝三次人家就不相信你了，所以不能老靠商業(yè)模式活著。商業(yè)模式對于解決暫時性的，短兵相接的競爭，事實上還是很有價值的。
第六種是戰(zhàn)術(shù)強(qiáng)化法。
當(dāng)行業(yè)競爭很激烈，戰(zhàn)略騰挪轉(zhuǎn)移空間不大時，戰(zhàn)略高度同質(zhì)化時，更多公司就把矛磨尖銳，靠強(qiáng)化戰(zhàn)術(shù)贏得戰(zhàn)役，試圖靠多次戰(zhàn)役取勝贏得戰(zhàn)爭。有些公司特別強(qiáng)調(diào)我的服務(wù)，有些公司特別強(qiáng)調(diào)我的銷售，有些公司特別強(qiáng)調(diào)我的招投標(biāo)，有些公司特別強(qiáng)調(diào)我的人力資源，有些公司特別強(qiáng)調(diào)我的價格。戰(zhàn)術(shù)強(qiáng)化誰都應(yīng)該學(xué)會，但是一般來講的話，只有親身經(jīng)歷過的人，才有那個決心和勇氣。為什么外國人特別害怕中國打過戰(zhàn)爭的老帥，因為打過戰(zhàn)爭的老帥有亮劍精神，一不對就敢動手，沒打過戰(zhàn)爭的人下不了這個決心的。你現(xiàn)在叫奧巴馬打一場仗，他是絕對沒那個能耐的，小布什那種二的人，他從小就是嬉皮士，奧巴馬干不出那樣的事來。
第七種模式就是能力法。
能力法就是我現(xiàn)在不知道戰(zhàn)略要往哪里走，我也沒準(zhǔn)備，我也比較謹(jǐn)慎，但是我就練研發(fā)，練基礎(chǔ)，所謂的先強(qiáng)后大。
但是我必須批判，先強(qiáng)后大這個思維，放在一個發(fā)展得比較中速、低速的國家里絕對是對的，放在一個發(fā)展比較高速的國度里，可能十有八九是耽誤機(jī)遇的，所以堅持專業(yè)化，先強(qiáng)后大都是政治上正確而已。
最后一個最高境界的就是再定義法。
徹底地再定義，重新界定這個行業(yè)是什么。這種再定義真的太牛了，SUV的出現(xiàn)，就是一個再定義，蘋果的產(chǎn)品就是再定義。還有TCL公司把寶石鑲在手機(jī)上，你就很難說清楚到底是賣寶石還是賣手機(jī)，TCL手機(jī)有一個外號叫鄉(xiāng)長老婆專用手機(jī)，據(jù)說有很多鄉(xiāng)長老婆買了TCL的手機(jī)，當(dāng)然后來TCL做得實在不地道，據(jù)說TCL上面鑲的鉆石等等，這個品級低到了令人發(fā)指，據(jù)說每個手機(jī)上鑲的塊把錢，這個實在也太欺負(fù)人了，我覺得做人真誠一點，應(yīng)該至少讓手機(jī)上鑲的寶石們，多少值點錢，讓鄉(xiāng)長老婆們感到一個保值的效應(yīng)，如果他把這點做到了，就不會這么慘了?，F(xiàn)在GUCCI等公司都在做鑲寶石的手機(jī)，事實上是拜TCL所賜，你們別以為我們中國人很落后，我們中國人的很多思想已經(jīng)出口了，就做寶石手機(jī)，至少啟發(fā)了這個行業(yè)?，F(xiàn)在香奈兒學(xué)著做了做一款寶石手表，很難說是一個裝飾品還是一個手表，就這是再定義，行業(yè)里面的再定義已經(jīng)非常非常的寬泛了

白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨立董事。

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