中小企業(yè)簡易自我經(jīng)營診斷

 作者：蔡敬聰    398


1．對本行業(yè)之發(fā)展趨勢是否經(jīng)常注意并加以了解
1）經(jīng)常注意。
2）順其自然。

2．有無分年提列資金專供研究發(fā)展之用？

3．有無訂定年度營銷計劃？

4．是否單獨對某客戶依賴過重？

5．是否常因報價過高而喪失顧客？

6．企業(yè)品牌之建立
1）已建立品牌。
2）部分采用本身品牌。
3）使用客戶品牌。

7．生產(chǎn)部門與營銷部門是否密切配合，以達成促銷之目的？

8．有無分析最受客戶歡迎之產(chǎn)品的原因，并檢討改進？
1）設計新穎。
2）品質(zhì)良好。
3）價格低廉。
4）售后服務令客戶滿意。

五、 財務、會計方面

1．各種會計記錄、報表是否實用，是否能符合管理目的？

2．是否能明確計算并了解每種產(chǎn)品之單位成本。
1）明確。
2）大略。
3）不詳。

3．有無定期將預算與實際進行差異分析。
1）有。
2）偶爾。
3）無。

4．公司財務周轉(zhuǎn)情形
1）已建立財務預算制度，并能預測未來資金出入量。
2）財務周轉(zhuǎn)偶有困難。

5．有無定期進行財務比率分析以了解公司財務現(xiàn)況（包括：財務結(jié)構分析，償債能力分析，獲利能力分析，經(jīng)營能力分析等？
1）隨時分析。
2）偶爾分析。
3）未作分析。

6．是否了解達成損益平衡（不賺不賠）之銷售額？
1）明確了解。
2）大略知道。
3）不清楚。

7．是否了解各項稅制獎勵法令，以辦理減免或緩繳稅費？
1）明確了解。
2）大略知道。
3）不清楚。

8．是否了解往來銀行之作業(yè)規(guī)定及貸款審核原則，有無設法配合？

9．與金融機構往來情形
1）與二家以上銀行往來并保持良好關系。
2）僅與一家往來關系平常。
3）不與金融機構往來。

附注：檢查項目內(nèi)所列舉的各種問題，應以肯定的答案（是）或勾選第一項情況較多者為佳，否則即顯示內(nèi)部管理尚未合理化，須予積極改進。
蔡敬聰
 中小企業(yè) 小企業(yè) 中小 簡易 診斷 自我 經(jīng)營 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

別再抱怨招商難招商成本高了，作為廠家，先反思一下自己的招商體系，基本工作是否健全，細節(jié)是否到位，觀念和措施是否有創(chuàng)新。1.是否有明確的經(jīng)銷商模型？2.是合作導向，還是貿(mào)易導向？3.是否有深入了解經(jīng)銷商

  作者：潘文富詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術刀作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設計權威導師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有