央企對威脅論的個性化管理與應對——中國交通建設集團的國際化

 作者：白萬綱    239

 
央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰？
中國交通建設集團下一步國際化最大的企圖：
1.   國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；
2.   東道國重大工程的獲取、建設；
3.   參與央企國際化資源并購項目的相關配套設施的建設；
4.   投資或收購海外優(yōu)質不動產(chǎn)如機場、停車場、高速公路等基礎設施與公共性資產(chǎn)；
5.   國際跨境鐵路項目的設計、開發(fā)、建設及運營的全過程合資合作；
6.   東道國房地產(chǎn)市場進入，當?shù)貎?yōu)秀工程建設企業(yè)的投資、參控股及并購；
7.   國際優(yōu)秀設計院所、勘察機構、工程咨詢公司等的投資、參控股、并購；
8.   國際優(yōu)秀物流、物資企業(yè)的投資、參控股、并購；
中國交通建設集團由此遭遇的國際化風險：
1.   東道國針對中資企業(yè)進行政策封鎖，限制或消解國際化戰(zhàn)略意圖；
2.   利用勞動法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應標準等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本；
3.   制定的生產(chǎn)標準與安全責任要求，提升進入壁壘。
4.   東道國利用金融、期貨操作，虛高標的企業(yè)估值，制造泡沫化資產(chǎn)，逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機獲取超額收益；
5.   刻意提高產(chǎn)業(yè)標準、項目合同要求，削弱中資企業(yè)中標履標能力；
6.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
中國交通建設集團可能的應對手法：
1.   強化自身生產(chǎn)運營標準，使其同步乃至領先于國際水平；
2.   提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
3.   積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
4.   與東盟等海外窗口平臺展開戰(zhàn)略合作，開拓跨境工程市場機會，爭取長期戰(zhàn)略合作。
5.   強化自身在核心領域的技術優(yōu)勢，針對東道國工程建設需求，開發(fā)一攬子解決方案；
6.   發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺
7.   建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制；
8.   強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系。
2011排名（500強）
2010排名（500強）
營業(yè)收入（百萬美元）
營業(yè)利潤（百萬美元）
197
258
40,414.2
1,394.1
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   國際同類優(yōu)秀企業(yè)的投資、參控股、并購；
2.   東道國重大工程的獲取、建設；
3.   參與央企國際化資源并購項目的相關配套設施的建設；
4.   投資或收購海外優(yōu)質不動產(chǎn)如機場、停車場、高速公路等基礎設施與公共性資產(chǎn)；
5.   國際跨境鐵路項目的設計、開發(fā)、建設及運營的全過程合資合作；
6.   東道國房地產(chǎn)市場進入，當?shù)貎?yōu)秀工程建設企業(yè)的投資、參控股及并購；
7.   國際優(yōu)秀設計院所、勘察機構、工程咨詢公司等的投資、參控股、并購
8.   國際優(yōu)秀物流、物資企業(yè)的投資、參控股、并購。
國 際 阻 礙
1.   東道國針對中資企業(yè)進行政策封鎖，限制或消解國際化戰(zhàn)略意圖；
2.   利用勞動法規(guī)、生產(chǎn)政策、供應標準等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本；
3.   制定的生產(chǎn)標準與安全責任要求，提升進入壁壘。
4.   東道國利用金融、期貨操作，虛高標的企業(yè)估值，制造泡沫化資產(chǎn)，逼迫中資企業(yè)放棄收購意圖或借機獲取超額收益；
5.   刻意提高產(chǎn)業(yè)標準、項目合同要求，削弱中資企業(yè)中標履標能力；
6.   利用法律、行業(yè)政策、政府干預等多種手段阻撓中資企業(yè)的控股與并購行為；
解 決 之 道
1.   強化自身生產(chǎn)運營標準，使其同步乃至領先于國際水平；
2.   提升國際化法務管理能力，拓展企業(yè)運作空間；
3.   積極履行東道國社會責任，提升中資企業(yè)形象，獲取信任；
4.   與東盟等海外窗口平臺展開戰(zhàn)略合作，開拓跨境工程市場機會，爭取長期戰(zhàn)略合作。
5.   強化自身在核心領域的技術優(yōu)勢，針對東道國工程建設需求，開發(fā)一攬子解決方案；
6.   發(fā)展國際化人脈資源，提升公司國際影響力，形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺
7.   建立對進入國家的政治、軍事、經(jīng)濟發(fā)展的預測管理，建立國際預警機制；
8.   強化國際化風險管理水平，建立全過程風險管理體系。
 
白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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