04年雅典奧運會以前，世界根本不敢相信中國人可以在110跨欄項目跑全世界第一！當時中外在田徑項目上的實力確有懸殊。但是這一次劉翔跑了12秒91，平了世界紀錄。
　　劉翔剛開始練習田徑，前兩個教練都指導他去跑100米，但他16歲時因為一次被揍差點放棄練習田徑。人家跳完以后要他把橫桿縮起來，他說“為什么要我做？”人家就一拳過來。劉翔差點因此放棄田徑。
　　幸好一個叫孫海平的教練看到劉翔的優(yōu)點。看劉翔在跨桿的時候，孫教練想：“這個小子怎么會這么厲害呢？第一，他根本不畏懼會碰到，因為一般通常會害怕碰到，碰到以后心里會有害怕、恐懼，這個16歲的小孩竟然不怕。第二，他發(fā)現(xiàn)他的協(xié)調(diào)性非常好，他唯一的弱點是沒有爆發(fā)力。”
　　孫教練為了挽回這個好苗子，打電話給劉翔的老爸，并且給了三道保證：“第一個保證來我這里不不用擔心被挨揍，我會把他做人、做事訓練好，我會把他照顧好；第二個保證，我要把他變成一個頂尖的優(yōu)秀運動員；第三，我要讓這個孩子在他自己本身的所有的條件里面達到最棒、最優(yōu)秀的。”
　　劉翔最終沒有放棄，他的身高很適合跨欄，但他的爆發(fā)力太弱了。我們東方是“一條鞭”-上下的肌肉差不多的，因此缺乏爆發(fā)力。孫教練就開始訓練他的爆發(fā)力。孫教練開始培養(yǎng)和訓練劉翔時希望他的盤骨要擴大、肌肉要結實，要是上半身要能夠裝束三角跑起來就不費力。
　　04年雅典奧運會，事先不可能知道劉翔能跑12秒91，他在預賽的時候并不理想，但最后上場的時候，他對孫教練說：“師傅放心好了，一切交給我。”劉翔既然可以講這句話，表示他心里有數(shù)了，果然跑了第一。
　　回頭看我們的企業(yè)，在全球激烈的競爭中，企業(yè)要能夠真正的強，而不是只有做大或許更有難度了。企業(yè)如何取勝呢？從剛才的故事中我們可以獲得什么啟發(fā)？
　　CEO是企業(yè)的靈魂，決定了這個公司的命運。為什么CEO可以決定整個公司的命運？簡單的說,因為他的腦袋、駛向、哲學會決定這家公司十年、二十年、三十年后真正的利益。面對的是全球競爭，CEO的壓力比過去只有更激烈、更強烈、沒有減力。過去的公司可以活十年、二十年、三十年都沒有問題，未來的公司生存越來越難。但每個CEO只有一個腦袋，他也沒有時間去商學院學，縱然你叫他坐在那里他腦袋也想他公司。
　　這樣的環(huán)境CEO到底怎么應付呢？他需要私人教練，因為教練才能夠提供不同的思維。公司里面的人對老總的決策不太敢反對。但是德魯克講“沒有反對意見不做重大決策”。這樣的狀態(tài)下就必須要有一個從第三者的眼睛來提供給他做參考，讓他知道怎么做。“這個問題我沒有想過，這個事情這么簡單我怎么沒有想到”，這樣的狀態(tài)下也就是說私人教練存在就可能。
　　1965年德魯克先生32歲擔任通用汽車公司首席顧問，他冷靜、客觀、犀利所以能夠勝任。教練一定要客觀，不能陷入進去，就好比一個醫(yī)生不能醫(yī)自己的小孩一樣。為什么不能給自己的小孩開刀？因為他會心疼，不是他們沒有這個專業(yè)，而是他不能客觀。
　　一個只有維持冷靜的觀察才有辦法解決問題，而當事者怎么冷靜？關系到他的整個心血全部泡湯，好好建立的王國可能一夜之間就毀掉了，CEO怎么還可以冷靜？這樣的情況下教練的存在價值就體現(xiàn)出來了，他需要有一個“冷”陪伴他旁邊，而且愿意說出真話，而不會隱瞞事實。
　　CEO自我學習也會有盲點，因為他喜歡看他喜歡看的書，喜歡看他想要看的作者，但是他沒有辦法去看他不想看的書。這是人之限制，我喜歡看我的連續(xù)劇，我喜歡看我的電影，我喜歡看哪一個體育節(jié)目，這個是從小就養(yǎng)成的。沒有那個習慣，叫他聽一個古典音樂他說要死人的。每個人在他的過程當中會慢慢的陷入到自己沒有辦法自我察覺的盲點，而這個盲點需要教練來提出。
　　中國還沒有請私人教練的意識，但不代表教練不存在，只是未開發(fā)的境況。德魯克一輩子每一年都花80天做咨詢顧問，現(xiàn)在全球許多大公司統(tǒng)統(tǒng)都得到過他的協(xié)助跟幫忙。一個教練影響一個公司，影響一百多年的公司，這個代表什么？代表他夠客觀、夠冷靜，他知道下一回、下個二十年這個企業(yè)要怎么走，要怎么做。
　　過去中國的運動員幾乎沒有私人教練，就是一起練。這樣練練出什么東西呢？沒有辦法跟這個運動員長期相處，不能彼此了解，教練就不知道運動員的特質(zhì)、習性，更不知道他的真正的爆發(fā)力在哪里。那時候教練沒有針對性，因此很難去培養(yǎng)一流的運動員。同樣的道理，如果去打造一流的企業(yè)，CEO也需要教練，有一流的CEO才有可能有一流的企業(yè)。

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