央企對威脅論的個性化管理與應對——國家電網公司的國際化

 作者:白萬綱    271

 
央企威脅論三部曲之三——央企還能夠威脅誰?
國家電網公司下一步國際化最大的企圖:
1. 同類優(yōu)秀電網企業(yè)投資、授權經營、參股、控股、并購;
2. 優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購;
3. 煤炭資源的投資、長期協(xié)議;
4. 電網工程的建設、運營;
5. 知識產權專利技術購買;
6. 電力生產產業(yè)鏈上下游的進入及優(yōu)秀企業(yè)的并購;
7. 東道國優(yōu)秀煤化工產業(yè)參控股、投資;
8. 東道國直接設廠,進行電力生產;
9. 東道國技術咨詢、研究機構收購;
10.跨境電力工程合資合作、投資開發(fā);
國家電網公司由此遭遇的國際化風險
1. 利用輿論及國際標準促使中資企業(yè)進行輸配售一體化運作,使其吻合國際管理,提高并購壁壘;
2. 東道國利用法律、政策及行業(yè)標準等手段進行并購等反壟斷行為阻撓;
3. 利用法律、行業(yè)政策、供應標準等手段迫使中資企業(yè)本地化采購,去除企業(yè)特有的內部交易優(yōu)勢;
4. 運用商業(yè)倫理要求、經營法則、會計準則等提高中資企業(yè)信息透明度;
5. 利用勞動法規(guī)、生產政策、供應標準等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本。
國家電網公司公司可能的應對手法
1. 發(fā)展國際化人脈資源,提升國家電網公司國際影響力,形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺;
2. 提升國際化法務與風險管理能力,拓展企業(yè)運作空間;
3. 積極履行東道國社會責任,提升企業(yè)形象,獲取信任;
4. 建立對進入國家的政治、軍事、經濟發(fā)展的預測管理,建立國際預警機制;
5. 對資源獲取的全過程進行風險掃描與危機管理,以高效應對東道國的反彈;
6. 強化核心技術研發(fā),提升國家電網技術實力與品牌形象;
7. 與電力行業(yè)央企聯(lián)合進行東道國組團開發(fā),以規(guī)模及綜合實力,發(fā)展出一攬子解決方案,獲取東道國商業(yè)合作機會。
2011排名(500強)
2010排名(500強)
營業(yè)收入(百萬美元)
營業(yè)利潤(百萬美元)
7
8
226,294
4,556.1
戰(zhàn) 略 意 圖
1.   同類優(yōu)秀電網企業(yè)投資、授權經營、參股、控股、并購;
2.   優(yōu)秀電氣企業(yè)的參控股及并購;
3.   煤炭資源的投資、長期協(xié)議;
4.   電網工程的建設、運營;
5.   知識產權專利技術購買;
6.   電力生產產業(yè)鏈上下游的進入及優(yōu)秀企業(yè)的并購;
7.   東道國優(yōu)秀煤化工產業(yè)參控股、投資;
8.   東道國直接設廠,進行電力生產;
9.   東道國技術咨詢、研究機構收購;
10.跨境電力工程合資合作、投資開發(fā)。
國 際 阻 礙
1.   利用輿論及國際標準促使中資企業(yè)進行輸配售一體化運作,使其吻合國際管理,提高并購壁壘;
2.   東道國利用法律、政策及行業(yè)標準等手段進行并購等反壟斷行為阻撓;
3.   利用法律、行業(yè)政策、供應標準等手段迫使中資企業(yè)本地化采購,去除企業(yè)特有的內部交易優(yōu)勢;
4.   運用商業(yè)倫理要求、經營法則、會計準則等提高中資企業(yè)信息透明度;
5.   利用勞動法規(guī)、生產政策、供應標準等手段提高中資企業(yè)在東道國的運營費用與成本。
解 決 之 道
1.   發(fā)展國際化人脈資源,提升國家電網公司國際影響力,形成國際化的智庫與公眾關系維護平臺;
2.   提升國際化法務與風險管理能力,拓展企業(yè)運作空間;
3.   積極履行東道國社會責任,提升企業(yè)形象,獲取信任;
4.   建立對進入國家的政治、軍事、經濟發(fā)展的預測管理,建立國際預警機制;
5.   對資源獲取的全過程進行風險掃描與危機管理,以高效應對東道國的反彈;
6.   強化核心技術研發(fā),提升國家電網技術實力與品牌形象;
7.   與電力行業(yè)央企聯(lián)合進行東道國組團開發(fā),以規(guī)模及綜合實力,發(fā)展出一攬子解決方案,獲取東道國商業(yè)合作機會。
 
白萬綱
白萬綱白萬綱,管理資源網專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授,多個省市國資委、經貿委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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