企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌并駕齊驅(qū)的“雙品牌”戰(zhàn)略是很多企業(yè)集團都在普遍采用的一種品牌戰(zhàn)略模式，從品牌結(jié)構(gòu)上來看，酷似一個“太陽系”，企業(yè)品牌位居中央，猶如一顆金光燦爛的“太陽”；產(chǎn)品品牌宛如“行星”般，在保持“自轉(zhuǎn)”的同時，還緊緊圍繞企業(yè)品牌“公轉(zhuǎn)”！雙品牌戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)雖然簡單、清晰，但是，要達到“雙劍合璧”、“雙劍合一”的境界，絕非易事，因為太多的企業(yè)集團將雙品牌弄成了“兩層皮”、“兩架馬車”，有的不但搞得分不清誰是“主”、誰是“輔”，甚至互相拆臺、互相扯后腿！中國人太要“面子”了，崔濤就給某些企業(yè)集團留個“面子”吧！很多企業(yè)集團已經(jīng)照慣了“大鏡子”，照來照去卻把自己照“模糊”了；下面我提供一面“小鏡子”，希望能幫你把雙品牌戰(zhàn)略的來龍去脈“看清”：
兔巴哥集團品牌戰(zhàn)略發(fā)展的最終目標(biāo)是：“南有娃哈哈、北有兔巴哥”，在經(jīng)銷商中的地位是：“有了兔巴哥，勝過娃哈哈”，娃哈哈更有面子，兔巴哥更有里子（更賺錢）。兔巴哥集團的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)用不著摸著石頭過河，而是已經(jīng)有了很好的一面鏡子，那就是娃哈哈。兔巴哥與娃哈哈類似，從字面上理解和感知起來，都是一個“兒童”品牌，但是，現(xiàn)在娃哈哈品牌已經(jīng)長大成人了，大部分產(chǎn)品都是賣給成人的，而不是兒童。娃哈哈這個品牌更多的是以“企業(yè)品牌”背書的形式存在，俗話說，背靠大樹好乘涼，其五花八門的產(chǎn)品品牌都背靠著“娃哈哈”這棵大樹，在消費者眼里，娃哈哈品牌更多的是“娃哈哈集團”，是一個有實力的“大品牌”。由于兔巴哥品牌與生俱來的“兒童”和“卡通”感，更適合做“企業(yè)品牌”，做成一個類似娃哈哈的，讓人感覺非常有實力的“大品牌”！兔巴哥現(xiàn)在與娃哈哈主要的不同也是還不夠“大”，這個“大”從何而來，還是要靠暢銷的產(chǎn)品品牌來樹立和帶動起來。
如何把兔巴哥給帶動起來？現(xiàn)在，主要靠“愛元氣”這個產(chǎn)品品牌來帶起來，就類似營養(yǎng)快線這個產(chǎn)品品牌把娃哈哈提升到一個新高度。形象一點來說，兔巴哥集團就是在筑造一個“金字塔”，塔的最底部的“第一層”，也是塔的根基，就是“兔巴哥”這個企業(yè)品牌；“愛元氣”品牌就位于“第二層”。兔巴哥在下面負重支撐著愛元氣，同時，愛元氣高高在上又讓兔巴哥顯得更高大！
那么，兔巴哥這個企業(yè)品牌應(yīng)該如何定位呢？在整個食品行業(yè)頻頻發(fā)生安全危機、假貨泛濫成災(zāi)的時候，兔巴哥作為未來食品行業(yè)的“大哥”，有責(zé)任成為一個勇?lián)鐣?zé)任的“食品安全衛(wèi)士”。當(dāng)網(wǎng)上病毒泛濫成災(zāi)，網(wǎng)絡(luò)安全危機頻頻發(fā)生的時候，“360安全衛(wèi)士”成為眾多網(wǎng)民的必備武器，備受尊敬和愛戴。兔巴哥成為“食品安全衛(wèi)士”的目的，就是要讓消費者覺得吃兔巴哥集團的產(chǎn)品有“安全感”，可以放心吃，因為兔巴哥用的是“真”材實料，是“真”貨，所以兔巴哥的品牌定位是“安全”。其實，一個行業(yè)和產(chǎn)品品類的最有價值的核心定位是稀缺的、有限的，誰搶先定位了，誰就具有了相對的優(yōu)勢，譬如汽車行業(yè)，“安全”是非常重要的，所以，沃爾沃搶先定位為“安全”；譬如洗發(fā)水產(chǎn)品品類，“去頭屑”就是一個非常有價值的定位，海飛絲搶先定位了；譬如牛奶產(chǎn)品品類，蒙牛搶先定位為“香濃”，就顯得伊利的牛奶有點稀了。同樣，“安全”就是食品行業(yè)的一個非常重要的定位，如果兔巴哥定位為“安全”，就讓其他食品品牌在消費者的心中顯得“不夠安全”了。
兔巴哥要守住“食品安全衛(wèi)士”這個身份，就離不了這個“真”，所以，兔巴哥這個品牌的核心價值就是“真”?，F(xiàn)在，兔巴哥集團選用了具有“真”功夫的“真”英雄之稱的“甄子丹”來做品牌形象代言人，甄子丹的姓氏“甄“的諧音也是“真”，“真”就成了兔巴哥集團的定海神“真”。時勢造英雄，在假貨泛濫這個“大背景”下，兔巴哥的品牌核心價值——“真”，才顯得真正有“價值”了，也才能把兔巴哥塑造成“真心英雄”！

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