中國(guó)乳業(yè):亂世出“英雄”!

 作者:崔濤    399

保質(zhì)期長(zhǎng),是否就一定是好事呢?2010年3月,爆出來(lái)一條“雷人”的特大新聞,震驚全世界!新聞標(biāo)題是“麥當(dāng)勞有‘金剛不壞’之身,漢堡放置一年不壞”!講的是美國(guó)一位營(yíng)養(yǎng)師拿麥當(dāng)勞的漢堡做了一個(gè)試驗(yàn),在常溫下放了一年都沒(méi)有變質(zhì),甚至連蒼蠅、蚊子都不吃,這位營(yíng)養(yǎng)師得出的結(jié)論是麥當(dāng)勞在食物中添加了過(guò)多的防腐劑。你認(rèn)為,對(duì)麥當(dāng)勞來(lái)說(shuō),這是好事,還是壞事呢?如果得益乳業(yè)也想做個(gè)“壞小孩”,把巴氏奶的保質(zhì)期搞得更長(zhǎng)些,只需學(xué)學(xué)麥當(dāng)勞的“金剛?cè)?rdquo;就行了,加入更多防腐劑就解決問(wèn)題了!問(wèn)題是,“新鮮”去了哪里?

保質(zhì)期短,是否就一定是壞事呢?一般啤酒的保質(zhì)期都是180天,柳泉啤酒推出的“新鮮生活”啤酒,為何要把保質(zhì)期從常規(guī)的180天縮短到60天呢?因?yàn)樵谌藗兊某WR(shí)里,保質(zhì)期越短越新鮮,賣(mài)的就是個(gè)“新鮮”,這是“賣(mài)點(diǎn)”。舉個(gè)大家都會(huì)遇到的例子,你去超市買(mǎi)大米,你會(huì)購(gòu)買(mǎi)當(dāng)年的新米呢?還是往年的陳米呢?當(dāng)然,如果你想把袁隆平的雜交水稻保存一萬(wàn)年當(dāng)古董賣(mài),還是買(mǎi)陳米為好;如果你想買(mǎi)來(lái)自家吃,當(dāng)然會(huì)買(mǎi)新米了,因?yàn)樾旅赘迈r、也更有營(yíng)養(yǎng)。如果你還是覺(jué)得保質(zhì)期短,就一定會(huì)“弱勢(shì)”,那就再舉一個(gè)例子:煙臺(tái)蘋(píng)果是出了名的,在上海賣(mài)得一直很好,有一年,煙臺(tái)下了一場(chǎng)冰雹,很多煙臺(tái)蘋(píng)果臉上都長(zhǎng)了“疤”,破了“賣(mài)相”,一下子就“弱勢(shì)”了,在上海賣(mài)的時(shí)候,根本賣(mài)不動(dòng)!后來(lái)有位高手給出了個(gè)主意,在蘋(píng)果攤上插了一根廣告旗桿,上面寫(xiě)道:“因?yàn)榻衲隉熍_(tái)下了一場(chǎng)冰雹,有‘疤’的才是正宗的煙臺(tái)蘋(píng)果”,“弱勢(shì)”反而成了“優(yōu)勢(shì)”,不但賣(mài)得快,而且價(jià)格還提高了很多。得益乳業(yè)的巴氏奶保質(zhì)期短,看似“弱勢(shì)”,實(shí)際上,也是“優(yōu)勢(shì)”。你見(jiàn)過(guò)超市里的面包,有把保質(zhì)期延長(zhǎng)到“6個(gè)月”的嗎?你見(jiàn)過(guò)便利店里賣(mài)盒飯的,有把保質(zhì)期延長(zhǎng)到“1個(gè)月”的嗎?

保質(zhì)期短,是否就一定影響銷(xiāo)售呢?自從1996年,俞兆林開(kāi)發(fā)出保暖內(nèi)衣之后,保暖內(nèi)衣行業(yè)也很火,可是,你知道保暖內(nèi)衣的銷(xiāo)售周期有多長(zhǎng)嗎?每年最多只有3個(gè)月的時(shí)間,即使保暖內(nèi)衣的保質(zhì)期可以長(zhǎng)達(dá)10年之久,這又有什么意義呢?同樣都只有3個(gè)月的銷(xiāo)售時(shí)間。自從2005年,香飄飄開(kāi)發(fā)出杯裝奶茶之后,杯裝奶茶行業(yè)一直很火,可是,你知道奶茶的銷(xiāo)售周期有多長(zhǎng)呢?每年最多只有4個(gè)月的時(shí)間。無(wú)論保質(zhì)期是12個(gè)月,還是6個(gè)月,同樣都只有4個(gè)月的銷(xiāo)售時(shí)間。你會(huì)認(rèn)為,保質(zhì)期12個(gè)月的奶茶就一定會(huì)比保質(zhì)期6個(gè)月的賣(mài)得快、賣(mài)得多嗎?其實(shí),奶茶、保暖內(nèi)衣、牛奶,都屬于“快速消費(fèi)品”,最終比的是“看誰(shuí)賣(mài)得快、賣(mài)得多”,而不是“看誰(shuí)的保質(zhì)期更長(zhǎng)些”!

你也許會(huì)說(shuō)了,巴氏奶的優(yōu)勢(shì)再多,但是有一條受銷(xiāo)售半徑所限的“短腿”,怎么可能跑的“遠(yuǎn)”呢?其實(shí),這個(gè)問(wèn)題才是關(guān)鍵所在,也是困擾得益乳業(yè)等區(qū)域品牌的一大難題,包括光明乳業(yè),這個(gè)問(wèn)題一直都是讓經(jīng)理人感覺(jué)素手無(wú)策的“上等難題”!其實(shí),早就有人幫他們解決了這個(gè)難題,早就在巴氏奶的“短腿”上綁上了“高蹺”,只是沒(méi)有引起這些經(jīng)理人的重視而已,或者根本就沒(méi)有發(fā)現(xiàn)!遙想當(dāng)年,王老吉的涼茶也曾經(jīng)被公認(rèn)為絕對(duì)不可能走出廣東,更絕對(duì)不可能走向全國(guó)!如今呢?王老吉的“涼腿”早就變成了“火腿”,不僅火遍全國(guó),而且,正火遍天下!其實(shí),巴氏奶的“高蹺”就如涼茶去火一樣顯而易見(jiàn),卻幾乎無(wú)人看到,否則也就沒(méi)有“熟視無(wú)睹”和“明察秋毫之末而不見(jiàn)輿薪”這兩個(gè)經(jīng)典成語(yǔ)了!巴氏奶從區(qū)域市場(chǎng)大踏步走向全國(guó),飛奔摘滿星的良機(jī)已到!一頭“猛牛”就在眼前,你看到了嗎?
崔濤
崔濤崔濤,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,中國(guó)最早的咨詢(xún)策劃人之一,“集成贏銷(xiāo)模庫(kù)”創(chuàng)建者,曾經(jīng)運(yùn)作過(guò)數(shù)十家集團(tuán)公司,通過(guò)戰(zhàn)略贏銷(xiāo)、品牌重塑、價(jià)值創(chuàng)新、流程改造、資本運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)勢(shì)突破等措施,打破常規(guī)、重定游戲規(guī)則、化不可能為可能,助力其贏利能力快速提升,步入良性循環(huán)軌道,開(kāi)創(chuàng)了適合本土企業(yè)需求的低投入、零風(fēng)險(xiǎn)、高收益的新咨詢(xún)模式。
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