喬春洋：品牌競爭策略

 作者：喬春洋    453

追隨型品牌是追隨市場領(lǐng)導者的品牌。有人將它分為仿制者（假冒產(chǎn)品制造者）、緊跟者、模仿者和改變者4類。它不用承擔市場啟蒙教育的費用，但贏利往往也比市場領(lǐng)導型品牌少得多。

追隨型品牌是挑戰(zhàn)型品牌攻擊的主要目標之一。因此，追隨型品牌必須加強自身優(yōu)勢的建設與傳播，以防在市場競爭中被淹沒、吞并。

（四）補缺型品牌的競爭策略

補缺型品牌就是專營強勢品牌不屑于做的、忽略的或盲點業(yè)務，其主要任務是創(chuàng)造補缺、擴展補缺和保衛(wèi)補缺。它一般較專業(yè)，市場空間小，競爭對手少，但利潤空間較大。在市場競爭中，補缺型品牌的主要策略是實行經(jīng)營專業(yè)化和選擇小生境市場，專業(yè)化是補缺的關(guān)鍵。小生境市場指的是被強勢品牌忽略的窄小市場。

喬春洋
喬春洋喬春洋，管理資源網(wǎng)專欄人物，品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正，格調(diào)高遠，激情奔放，意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力，折射出時代的光芒。
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