喬春洋：品牌競(jìng)爭策略

 作者：喬春洋    453

追隨型品牌是追隨市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的品牌。有人將它分為仿制者（假冒產(chǎn)品制造者）、緊跟者、模仿者和改變者4類。它不用承擔(dān)市場(chǎng)啟蒙教育的費(fèi)用，但贏利往往也比市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)型品牌少得多。

追隨型品牌是挑戰(zhàn)型品牌攻擊的主要目標(biāo)之一。因此，追隨型品牌必須加強(qiáng)自身優(yōu)勢(shì)的建設(shè)與傳播，以防在市場(chǎng)競(jìng)爭中被淹沒、吞并。

（四）補(bǔ)缺型品牌的競(jìng)爭策略

補(bǔ)缺型品牌就是專營強(qiáng)勢(shì)品牌不屑于做的、忽略的或盲點(diǎn)業(yè)務(wù)，其主要任務(wù)是創(chuàng)造補(bǔ)缺、擴(kuò)展補(bǔ)缺和保衛(wèi)補(bǔ)缺。它一般較專業(yè)，市場(chǎng)空間小，競(jìng)爭對(duì)手少，但利潤空間較大。在市場(chǎng)競(jìng)爭中，補(bǔ)缺型品牌的主要策略是實(shí)行經(jīng)營專業(yè)化和選擇小生境市場(chǎng)，專業(yè)化是補(bǔ)缺的關(guān)鍵。小生境市場(chǎng)指的是被強(qiáng)勢(shì)品牌忽略的窄小市場(chǎng)。

喬春洋
喬春洋喬春洋，管理資源網(wǎng)專欄人物，品牌戰(zhàn)略研究專家、品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家、詩人2011中國十大品牌專家。詩歌思想純正，格調(diào)高遠(yuǎn)，激情奔放，意境優(yōu)美。散發(fā)著青春的魅力，折射出時(shí)代的光芒。
 策略 競(jìng)爭 品牌

擴(kuò)展閱讀

如今電子商務(wù)已經(jīng)日益風(fēng)行，服裝自然不甘落后，日益成為網(wǎng)購第一大類商品。這種趨勢(shì)使得越來越多的傳統(tǒng)服裝品牌紛紛“觸網(wǎng)”，開始布局網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。北京大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師解釋說，盡管現(xiàn)在服裝企業(yè)

  作者：劉東明詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭力戰(zhàn)略作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)是一種系統(tǒng)化的方法，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的整體架構(gòu)，包括戰(zhàn)略、組織、流程、技術(shù)、文化等。在企業(yè)設(shè)計(jì)的框架下制定公司戰(zhàn)略，能將

  作者：王韻壹詳情

系統(tǒng)競(jìng)爭力：企業(yè)存活的關(guān)鍵 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師

  作者：王韻壹詳情

競(jìng)爭力一定是企業(yè)未來的核心能力作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存。或者

  作者：王韻壹詳情

未來十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭力”將決定企業(yè)生死作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過去的幾十年里，企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭力，如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而，隨著全球經(jīng)

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)競(jìng)爭已進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)代作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)競(jìng)爭的方式和維度也在發(fā)生深刻的變化

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有