企業(yè)管理，不要害怕簡(jiǎn)單！

 作者：胡一夫    492

前言：

多年來(lái)，“簡(jiǎn)單”從來(lái)沒有表?yè)P(yáng)之意。“頭腦簡(jiǎn)單”的意義完全是負(fù)面的，它的意思是拙笨、容易被騙或低能。難怪人們害怕簡(jiǎn)單。前通用CEO杰克.韋爾奇說(shuō)過(guò)“你簡(jiǎn)直無(wú)法想象讓人們變得簡(jiǎn)單是一件多么困難的事情，他們恐懼簡(jiǎn)單，唯恐一旦自己變得簡(jiǎn)單就會(huì)被人說(shuō)頭腦簡(jiǎn)單，而現(xiàn)實(shí)中是事實(shí)正相反，那些思路清楚，堅(jiān)忍不拔有能力有成就的人們正是最簡(jiǎn)單的人！”的確如此，一切問(wèn)題都可以用更簡(jiǎn)單的方法去解決！中國(guó)古圣先賢老子和孔子的“大道行簡(jiǎn)”核心理念是解決這一問(wèn)題的哲學(xué)源泉，讓我們每個(gè)人在解決問(wèn)題時(shí)都遵循“復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題條理化，解決問(wèn)題重點(diǎn)化”，使人生回到簡(jiǎn)單上來(lái)。

在講簡(jiǎn)單管理之前，首先，我們講一講刺猬理念。刺猬理念是柯林斯頗為推崇的一個(gè)簡(jiǎn)單明確的概念。在古希臘寓言中，狐貍是狡猾的動(dòng)物，能夠設(shè)計(jì)無(wú)數(shù)復(fù)雜的策略，向刺猬發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。但每次刺猬都蜷成圓球，渾身的尖刺指向四面八方。刺猬屢戰(zhàn)屢勝。刺猬理念就是將事情簡(jiǎn)單化。只有將事情簡(jiǎn)單話，才可能集中精力去拼搏。筆者最近在研究日本綜合商社的運(yùn)作模式。比如三井、伊藤忠、丸紅等看上去很多元化，實(shí)際上就是專注在產(chǎn)業(yè)組織者層面。他們勤奮而另類、低調(diào)但危險(xiǎn)、渾身尖刺是最簡(jiǎn)單的防御，更是最有效的進(jìn)攻。

就企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，管理合理化乃是創(chuàng)造企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的根源，而利潤(rùn)則是運(yùn)營(yíng)績(jī)效的結(jié)果。管理合理化對(duì)企企業(yè)運(yùn)營(yíng)而言，好像是鋪設(shè)順暢而有系統(tǒng)的軌道，促使企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)都能在軌道上順利運(yùn)行，并且產(chǎn)生預(yù)期的良好效果，因此它是一項(xiàng)基本的建設(shè)工作，攸關(guān)企業(yè)的發(fā)展前途。對(duì)于企業(yè)而言，謀求管理合理化的基本意義，應(yīng)該在于維持人與事的精簡(jiǎn)。

胡一夫
 企業(yè)管理 要害 害怕 簡(jiǎn)單 不要 管理 企業(yè)

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