兩條腿走路：為技術(shù)人才提供恰當(dāng)?shù)臅x升通道
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將合適的人放到合適的崗位上，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該關(guān)注的問題之一。但是許多時(shí)候，這個(gè)目標(biāo)更象一句口號(hào)，而非一項(xiàng)實(shí)際可執(zhí)行的戰(zhàn)略，或者僅在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃圖中占據(jù)了顯要位置，而缺乏具體可實(shí)施的策略、制度和方法上的保障。
在許多富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者看來，實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的最直接的做法，就是為企業(yè)制定一套適合自身情況的人力資源管理制度。通過一套規(guī)章制度，以及HR人員的執(zhí)行，從員工的招聘、培養(yǎng)和提拔等各個(gè)階段，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、使用人才和保留人才提供強(qiáng)有力的保障。
兩種通道共存
在許多企業(yè)的人力資源管理制度中，都為員工提供了多方位的發(fā)展渠道，比如管理晉升通道、技術(shù)晉升通道。
管理晉升通道讓那些有著優(yōu)秀的管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力的員工，能夠在管理職位上更好的發(fā)揮出自身的能力和作用；技術(shù)晉升通道讓那些有著卓越的專業(yè)能力、鉆研精神和技術(shù)敏感度的員工，能夠在專業(yè)崗位上更出色的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢和特長。
說到底，企業(yè)的管理崗位畢竟數(shù)量有限，既不能毫無原則的增加管理崗位，也不能坐視技術(shù)專家黯然離開，只有通過與管理晉升通道相得益彰的技術(shù)晉升通道，為技術(shù)專家們提供企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)技術(shù)職稱，并配合設(shè)置相應(yīng)的薪資制度和福利待遇，讓無意于管理崗位的技術(shù)人才們也可以通過提升專業(yè)技能獲得地位和薪酬上的晉升，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。
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