企業(yè)集團財務(wù)管理模式分析

 作者：馮錦軍    555

的考慮，不符合企業(yè)長期有效的發(fā)展需要，導(dǎo)致許多投資不能形成企業(yè)新的增長點。

2 企業(yè)集團財務(wù)管理設(shè)計思路

以上這些問題，在一定時期所產(chǎn)生的負面影響有可能導(dǎo)致企業(yè)集團陷入困境，甚至面臨崩潰的危險。為此，企業(yè)集團就必須要設(shè)計新的財務(wù)管理模式，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭環(huán)境的變化。

2．1企業(yè)集團財務(wù)管理體系

企業(yè)集團財務(wù)管理的目標(biāo)是圍繞價值最大化，準(zhǔn)確地說是為了股東利益最大化，勢必由價值體系和流程體系共同作用。我們可以將企業(yè)集團財務(wù)管理內(nèi)容分為三個層面：

(1)財務(wù)核算層面：總賬、應(yīng)付款、應(yīng)收款、固定資產(chǎn)、成本費用管理。

(2)財務(wù)控制層面：預(yù)算管理、績效管理、分析評價。

(3)財務(wù)決策層面：資金控制(籌資管理、投資管理、風(fēng)險管理)。

 管理模式 財務(wù)管理 企業(yè)集團 財務(wù) 模式 集團 分析 管理 企業(yè)

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