淺談新形勢下企業(yè)社會保險工作

 作者：高洪靜    528

人員由于崗位不固定，社保管理的職能不確定，一些人員缺乏必要的社保管理專業(yè)知識，只能從工作實踐中進行摸索，導致企業(yè)社保管理水平不高、社保作用發(fā)揮不明顯。

2、企業(yè)社保管理工作缺乏規(guī)范性。有些企業(yè)對社保工作重視度不夠，社保制度不健全，流程不規(guī)范，導致社保工作經(jīng)常出現(xiàn)規(guī)范性錯誤，一定程度上嚴重影響了企業(yè)社保工作的質(zhì)量和實效。當然，隨著企業(yè)對社保管理工作認識的不斷加深以及社會行業(yè)細化的加深，現(xiàn)代社保服務(wù)機構(gòu)、企業(yè)逐漸增多，企業(yè)可以通過社保代理機構(gòu)來對企業(yè)社保工作進行管理，一方面可以節(jié)約人工管理成本，另一方面可以發(fā)揮專業(yè)社保機構(gòu)的專業(yè)特長，提高管理效益，促進企業(yè)社保工作的開展。


3、企業(yè)年金計劃缺乏。建立企業(yè)年金，可以提高職工退休后的生活水平，解除職工養(yǎng)老的后顧之憂，穩(wěn)定隊伍，為公司吸引人才、留住人才提供制度保障；豐富員工中長期激勵約束機制，將企業(yè)長遠發(fā)展與員工個人利益和員工價值貢獻緊密相連，提升公司凝聚力；享受國家稅優(yōu)政策，合理降低企業(yè)福利成本。因此，建立企業(yè)年金制度和計劃，具有重要現(xiàn)實意義。但我國的大部分企業(yè)往往都缺乏行之有效的企業(yè)年金計劃，一定程度上制約了企業(yè)社保效益的發(fā)揮。

三、新形勢下做好企業(yè)社會保險工作對策

1、健全企業(yè)社保服務(wù)機構(gòu)。企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)的實際，設(shè)立專門機構(gòu)和崗位，指定具有社保專業(yè)基礎(chǔ)的專業(yè)人才從事企業(yè)社保管理工作，建立健全企業(yè)社保機構(gòu)的內(nèi)部管理制度。統(tǒng)一企業(yè)社保管理工作制度和崗位職責，制定相應(yīng)的考核管理標準，建立社保信息上報制度并定期召開工作例會和業(yè)務(wù)交流分析會，提高企業(yè)社保服務(wù)水平。

2、規(guī)范企業(yè)社保服務(wù)程序。企業(yè)應(yīng)按規(guī)定主動辦理社會保險登記手續(xù)，并按月向社會保險經(jīng)辦機構(gòu)如實申報單位工資總額和職工工資收入，經(jīng)社會保險經(jīng)辦機構(gòu)審核后，按照規(guī)
 社會保險 新形勢下 形勢下 新形勢 企業(yè)社 淺談 形勢 保險 社會 企業(yè) 工作

擴展閱讀

酒雖然賣不掉，但客戶還在，客戶們還是要享受生活的，方方面面的人際關(guān)系還要維系的，由此延伸出來的多元化需求還是廣闊的。強勢的石油公司早就有非油業(yè)務(wù)，更強勢的煙草公司也開始了非煙業(yè)務(wù)。作為酒商，也可以考慮

  作者：潘文富詳情

2025年7月24日─26日，姜上泉導師蒞臨振達集團訓練輔導《全價值鏈降本增效》工作坊。振達集團總經(jīng)理和60多位經(jīng)管人員參加了工作坊。振達鋼管集團是一家生產(chǎn)制造大口徑冷拔無縫鋼管的專業(yè)廠家，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

2025年5月9日─10日，姜上泉導師蒞臨中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團核心隸屬企業(yè)深圳長城開發(fā)科技股份有限公司訓練輔導《利潤空間─降本增效系統(tǒng)》。長城開發(fā)各事業(yè)部負責人及集團各中心負責人參加了2天1夜的訓戰(zhàn)輔

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有