民族日化應(yīng)走出一條中國特色的日化品牌運營路線

 作者：韓杰    531


（1）一定是要具備產(chǎn)業(yè)獨特性的；

中國民族日化這個產(chǎn)業(yè)到底應(yīng)該有什么樣的獨特性呢？這是接下來我們需要探討的問題；中國民族日化必須走出一條屬于自己的特色道路出來；因為無數(shù)案例告訴我們，國內(nèi)日化模仿國外日化品牌的做法，必然與他們直接競爭，結(jié)果必然死的很慘，規(guī)避直接競爭是我們民族日化需要上的一條道路；這是后話，我們待會討論；

（2）一定要有能代言這個產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)；

世界日化產(chǎn)業(yè)的龍頭可以是聯(lián)合利華，可以是歐萊雅；但國際的東西來到中國往往就不是那么一回事，格局未必不發(fā)生變化，往往總是可以出現(xiàn)一個與其叫板的品牌誕生，這是中國市場的獨特性。中國民族日化一定要有1個或者2個可以站出來與世界日化品牌叫板的產(chǎn)業(yè)龍頭，才能完成中國民族日化品牌這個產(chǎn)業(yè)的壯大與信心表達；因為這個產(chǎn)業(yè)龍頭，才能讓中國人更多更能有信心的相信民族品牌，這是一個戰(zhàn)略問題，也是考驗中國民族日化企業(yè)家境界的問題；當然第一步還是要作產(chǎn)業(yè)整合在民族日化產(chǎn)業(yè)里，兩面針收購芳草就是民族日化產(chǎn)業(yè)整合的成功案例，民族品牌形象應(yīng)該統(tǒng)一展現(xiàn)，先做好民族日化產(chǎn)業(yè)這個平臺的壯大；慢慢的完成這個產(chǎn)業(yè)龍頭的塑造，有了這個龍頭，才有叫板的資本與勇氣，這個龍頭也許是上海家化也許是其他；

（3）一定要做穩(wěn)這個屬于這個產(chǎn)業(yè)的市場；

有了這個產(chǎn)業(yè)，就要坐穩(wěn)這個產(chǎn)業(yè)的市場；產(chǎn)業(yè)龍頭要做好直面應(yīng)對國際日化品牌的準備，產(chǎn)業(yè)龍頭要挺起民族日化的脊梁，用品牌區(qū)隔與國外品牌在一線市場展開市場擴張；而二三線市場，民族日化的其他品牌要最大范圍完成二三線市場的深耕，二三線市場特別室富裕的二三線市場，民族日化這個產(chǎn)業(yè)一定要崛起！
韓杰
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