企業(yè)管理者的HR偏差

 作者:袁岳    447

方法與新角度,也不以學(xué)習(xí)新知識(shí)、向同事學(xué)習(xí)、在與一般同事互動(dòng)中學(xué)習(xí)、在謙虛對(duì)待年輕同事的過(guò)程中學(xué)習(xí),則其形象、能力就會(huì)被員工看死,本身就容易被大家界定為不受歡迎的人,再加上套路舊、沒(méi)新的說(shuō)服依據(jù),管事情中產(chǎn)生的問(wèn)題往往與產(chǎn)生的成效一樣多,如果不是更多的話。

——擺架子做樣子。其實(shí)這不是新問(wèn)題,是老問(wèn)題,擺架子的管理者受人討厭是一個(gè)歷史悠久的現(xiàn)象了:面無(wú)表情、一副官腔、哼哼哈哈、從不主動(dòng)關(guān)心他人、只會(huì)推行自己的議事日程而不傾聽別人聲音,這樣的管理者就算很有能耐往往也不為一般同事接受,更談不上有追隨者了。而問(wèn)題在于,往往這樣的管理者因?yàn)榘炎约悍旁诩茏由?,不與大家在一個(gè)界面上溝通,反而不感到自己的問(wèn)題所在,一說(shuō)別人的問(wèn)題就振振有詞,說(shuō)到自己就往往一臉無(wú)辜,很難聽進(jìn)別人的話,更難聽進(jìn)同級(jí)同事的意見,幾乎完全不聽取下級(jí)的意見,到這個(gè)地步后的管理者就離不能做管理者不遠(yuǎn)了。
袁岳
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