企業(yè)人力資源會計應(yīng)用的障礙與對策

 作者：彭光琴    555

3.關(guān)于人力資源權(quán)益的法律不完善

必須有相關(guān)的政策和法律制度保障人力資源會計的實施。這包括:(1)勞動產(chǎn)權(quán)沒有有效界定。現(xiàn)在的公司制度和公司法，都是按照資產(chǎn)的所有比例對企業(yè)利益進行分配的，不承認或者只是較少承認勞動產(chǎn)權(quán)。只有個別擁有專有技術(shù)或知識的人才能獲得一部分企業(yè)利益分配的權(quán)益。其他勞動者根本不可能獲得分配權(quán)。第二是會計準則有待完善。會計準則是財務(wù)工作者進行會計核算和成本管理的總的指導(dǎo)方針和理論依據(jù)。目前還沒有人力資源會計方面的準則，這使得在人力資源核算沒有一定理論為指導(dǎo)的，賬務(wù)處理方面缺乏依據(jù)，沒有統(tǒng)一的確認和計量的標準。

4.人力資源本身存在著差異性

人力資源本身具有很大的差異性，這是人力資源不同于其他物質(zhì)資源的重要特征。人力資源個體之間的差異很大，每個人都有著不同的智力水平、創(chuàng)新能力、健康狀況等，形成千差萬別的個體。而單獨個體各種能力的簡單加總也不能等于這些個體組成的一個團隊的能力。而個體的人或者一個團隊都是容易受客觀環(huán)境的影響的，在不同的企業(yè)文化，不同的管理模式的企業(yè)發(fā)揮的作用截然不同。這就給人力資源會計核算帶來很大的困難。

四、推進人力資源會計在企業(yè)管理中應(yīng)用的具體對策

人力資源是企業(yè)的一項重要資源，不對其加以計量就不能反映企業(yè)的真實價值。在我國企業(yè)應(yīng)用人力資源會計，應(yīng)結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，從易到難，走一條漸進式發(fā)展之路。

 企業(yè)人力資源 人力資源 對策 障礙 人力 會計 應(yīng)用 資源 企業(yè)

擴展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)的價值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財務(wù)杠桿驅(qū)動的增長

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有