公司之間的壟斷 行業(yè)壟斷與員工行為

 作者：李楊    821

而進行的惡性競爭勢必造成雙方、甚至多方資源的浪費。未來企業(yè)發(fā)展應(yīng)從整個市場全局角度考慮，與競爭對手共建可持續(xù)發(fā)展的競爭市場，為彼此打造良性競爭的市場氛圍，實現(xiàn)真實意義上的“共贏”。

二、壟斷對企業(yè)的影響

企業(yè)可以壟斷市場，但卻無法壟斷人才。就谷歌為應(yīng)對挖角事件所采取的薪酬計劃來看，作為員工聽到工資上漲自然是好事，但對于股東卻未必這樣認為了。漢哲管理咨詢觀點認為，從人力資源管理的角度來看，企業(yè)試圖通過薪酬策略保持人力資源的穩(wěn)定性，是一種很危險的做法。

首先，谷歌這一行為將影響公司的企業(yè)文化，很有可能會構(gòu)建一種“唯利是圖”的工作氛圍。過分的強調(diào)通過薪酬穩(wěn)定員工，會在員工的潛意識里將其引向“唯利是圖”的價值觀。也就是說，企業(yè)雖然可以通過薪酬調(diào)整暫時穩(wěn)定現(xiàn)有的人力資源，但是當有更好的工作機會或者說更優(yōu)厚的薪酬機會時，勢必會影響企業(yè)的人員穩(wěn)定性。

其次，谷歌此舉在管理理念上是對企業(yè)員工的進行了“物化”，有違可持續(xù)發(fā)展思路中所倡導(dǎo)的“以人為本”的管理理念。根據(jù)馬斯洛的需求層次來看，金錢可以滿足一個人的基本需求，卻無法滿足自我實現(xiàn)（self-actualization need），也就是說個體之所以存在，之所以具有生命意義，是為了自我的實現(xiàn)。而對員工來說，薪酬僅僅是擇業(yè)的一部分，他們所期望的是個人的發(fā)展與提高，個人對企業(yè)的價值體現(xiàn)，以及企業(yè)對個人工作績效的認可。

最后，挽留和激勵員工的手段很多，盡管薪酬是其一但卻不是唯一的手段。一般來說，要想使薪酬既有最佳的激勵效果，又有利于員工隊伍的穩(wěn)定，就要在薪酬制度上增加激勵功能的同時，保證公平公正性。而從谷歌的薪酬計劃來看，對于某些員工來說是有失公平性，例如新員工與老員工同時享有薪金上調(diào)百分之十，這一舉措勢必會增加內(nèi)部矛盾和 李楊
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