從體育中尋找管理靈感
作者：易才網(wǎng) 368
如果你的回答是肯定的，你可能屬于“體育成績夢想家”。這類人被體育明星的卓越表現(xiàn)所鼓舞，認(rèn)為只要多提體育明星的名字，他們就會從同事身上得到同樣高水平的表現(xiàn)。在這里，“體育成績夢想家”們犯了幾個共同的錯誤。
首先，“體育成績夢想家”相信激情是可以轉(zhuǎn)移的。而事實(shí)上，激情不可以轉(zhuǎn)移。激情源自內(nèi)心。第二，很多“體育成績夢想家”追求的是上場隊(duì)員的成績。但是，有上場的一號隊(duì)，就會有替補(bǔ)的二號隊(duì)和三號隊(duì)。上場比賽的隊(duì)員背后總有很多教練和支持人員。很多進(jìn)入一號隊(duì)的運(yùn)動員都是從三號隊(duì)、二號隊(duì)這樣一步步提高上來的。個人和團(tuán)隊(duì)要想不斷取得好成績，良好的替補(bǔ)是關(guān)鍵。
如果你在現(xiàn)場觀看過體育比賽，你可能會看到有的教練沖著隊(duì)員大喊大叫，呵斥他們繼續(xù)努力。但是也有象埃里克松這樣的，你很少能看到他叫嚷。在比賽最激烈的時候，他依然保持冷靜，注意觀察。頂尖的教練在賽前下足功夫，比賽時則在賽場的旁邊通過無線耳機(jī)和教練助理們保持聯(lián)系。他們甚至不用提高聲音。
為什么這種風(fēng)格沒有得到商界更多的認(rèn)識？無論用意多么良好，粗暴獨(dú)裁的管理方式都會對員工產(chǎn)生有害的影響。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國際與國內(nèi)市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)動 2024.07.03
早期的經(jīng)銷商幾乎都是產(chǎn)品驅(qū)動，運(yùn)營方式就是賣貨，盈利方式就是靠賣貨賺差價，然后就是多賣貨，賣名牌貨，賣新產(chǎn)品，賣高端品。理論上來說，終端覆蓋率越高，陳列做得越好，促銷活動持續(xù)不斷，貨就賣得越多，錢就賺
作者：潘文富詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
