擇才有道?企業(yè)招聘方式比較

 作者:易才網(wǎng)    371

企業(yè)組織類似于生命有機(jī)體,需要通過(guò)“吐故納新”和“去蕪存菁”,與外部進(jìn)行持續(xù)的物質(zhì)和能量交換,以保持自身的活力并提高素質(zhì)。招聘新員工作為企業(yè)增加人力資源總量、改善人力資源結(jié)構(gòu)的主要方式被廣泛采用,那么如何在多種招聘方式中選取最佳的方案呢?

  當(dāng)前,企業(yè)招募新員工可采用的方式大致有以下幾種,到大專院校、中專、職校錄用應(yīng)屆畢業(yè)生,利用各類媒體刊登招聘啟事,委托就業(yè)中介機(jī)構(gòu)物色人才,或是直接到人才招聘市場(chǎng)上設(shè)攤招聘。應(yīng)屆畢業(yè)生的優(yōu)勢(shì)在于經(jīng)歷單純、理論基礎(chǔ)好、可塑性強(qiáng),不足之處是缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),上崗后需要一定時(shí)間的適應(yīng)期。通過(guò)媒體發(fā)布招聘廣告,有廣泛的受眾群,一般會(huì)收到大量的應(yīng)聘資料,也能起到宣傳企業(yè)的效果,但是需對(duì)求職者信息的真實(shí)性作出甄別,會(huì)耗費(fèi)大量的人力物力,費(fèi)用也較高。參加人才招聘市場(chǎng)組織的招聘會(huì),則往往受到招聘會(huì)本身宣傳力度和高級(jí)人才心態(tài)的局限,應(yīng)聘對(duì)象的數(shù)量和質(zhì)量難以保證。委托中介機(jī)構(gòu)物色人才,雖然需要支付一筆不菲的傭金,但是被推薦的候選人一般都經(jīng)過(guò)人才公司的篩選,有些甚至就是根據(jù)企業(yè)的要求有針對(duì)性地獵取而來(lái)的,因此招聘成功率較高,上崗效果也較好,一些規(guī)范化的人才公司還能提供后續(xù)服務(wù),使招聘企業(yè)感到放心。

  幾種招聘方式各有優(yōu)缺點(diǎn),招聘企業(yè)只有根據(jù)招聘崗位的具體情況,選擇適合自己的招聘方式,才能少花錢、多辦事、辦好事。如果招聘企業(yè)重在員工知識(shí)結(jié)構(gòu)的更新和人力資源的長(zhǎng)期開發(fā),則錄用大中專畢業(yè)生是較好的選擇;如果企業(yè)希望能夠得到的是具備相當(dāng)工作經(jīng)歷的中下級(jí)職員,并且儲(chǔ)存一批相關(guān)行業(yè)和專業(yè)的人員資料以備日后之需,媒體廣告無(wú)疑是首選對(duì)象;招聘會(huì)與媒體招聘廣告的適用范圍大同小異,不過(guò),現(xiàn)場(chǎng)與應(yīng)聘者的直接交流可以為招聘負(fù)責(zé)人員提供不少有價(jià)值的信息。

  如果企業(yè)需要的是中高層管理人員,委托獵頭公司招聘具有其他招聘方式無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。首先,企業(yè)的這些崗位一般都有現(xiàn)職人員,在沒(méi)有物色到更佳的替換對(duì)象前,調(diào)整決定尚掌握在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面,不適宜通過(guò)媒體大張旗鼓地進(jìn)行公開招聘,影響現(xiàn)職人員的工作積極性.其次,能夠勝任這些崗位的候選人也多已名花有主,薪水、地位相當(dāng)有保障,不會(huì)輕易“跳槽”,即便有換單位的意向,也較傾向于暗箱操作,不愿在去向未定之前鬧得滿城風(fēng)雨,領(lǐng)導(dǎo)、同事都知道,他們投寄應(yīng)聘材料和參加招聘會(huì)的可能性不大;第三,專業(yè)化的中介公司一般都有固定的獵取渠道和豐富的操作經(jīng)驗(yàn),能夠在雇傭雙方間進(jìn)行有效的溝通,扮演一個(gè)稱職的“紅娘”角色。
 企業(yè)招聘 有道 才有 招聘 比較 方式 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過(guò)企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本:構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有