近來，香港中文大學教授王澤基在《英國金融時報》撰文稱，中國產(chǎn)業(yè)升級為時尚早。王教授給出的理由有二：一是中國產(chǎn)業(yè)升級需要大量的資金，“但是錢從哪里來？從銀行貸款，要不就要抵押，要不就要擔保，中小企業(yè)廠房是租來的，怎么抵押？又不能像大企業(yè)那樣互相擔保。到地下錢莊貸款，利息要20%，小企業(yè)怎么負擔？相反，國有企業(yè)和國有銀行這對夫妻錢都是共有的，放在哪個兜里不是花啊。國企錢多得花不完，私營小企業(yè)貸點兒款特別難，就是中國企業(yè)生存的現(xiàn)狀。”“政府搞產(chǎn)業(yè)升級，做高勞動力附加值產(chǎn)品，做資本密集型產(chǎn)業(yè)，那只能回到計劃經(jīng)濟時代，政府要發(fā)展什么行業(yè)就給什么行業(yè)撥款，這不利于經(jīng)濟發(fā)展而且還會滋養(yǎng)“權(quán)利尋租”的土壤。讓最熟悉市場的人做決定才是正確的選擇，而離市場最近、最熟悉市場的人，就是中小企業(yè)的老板們。”

二是，企業(yè)引進技術(shù)，就需要有高素質(zhì)的勞動力來運用技術(shù)生產(chǎn)，但是目前中國農(nóng)民工基本只有初中文化水平，要想組織培訓，提高素質(zhì)，不是一天兩天能完成的，而且培訓還是需要資金，企業(yè)解決起來不容易。

王教授還分析說，一說到產(chǎn)業(yè)升級，大家想到的就是引入高科技，做高勞動力附加值產(chǎn)品和行業(yè)，做名牌。但是什么是高勞動力附加值行業(yè)？基本上高勞動力-全球品牌網(wǎng)-附加值行業(yè)都是資本密集型產(chǎn)業(yè)，須要大量的前期投入或營運資本,很多高勞動力附加值行業(yè)也不一定盈利。例如做名牌，所需的推廣和維持品牌的成本遠高于一般人的想像。即便是名牌老大LVMH的2009凈營運利潤率( net operating margin) 也不過是11.6%，而Hermes是15.8%，比中國制造業(yè)的高一些。但這都是百年老店，經(jīng)歷磨難，淘汰了萬千對手，才有今天的成就。如果計算打造品牌的成本，那就更沒有什么錢可以賺了。半導體被認為是高勞動力附加值行業(yè)，但它的競爭更是激烈，連年虧損并不少見。同樣被認為是勞動力附加值行業(yè)的科技類消費產(chǎn)品，也不見得很好，比如索尼的凈營運利潤率只有0.18%。

但細一分析，王教授的觀點有失偏頗。一來推進中國產(chǎn)業(yè)升級，并不是說傳統(tǒng)企業(yè)就要了，低科技含量企業(yè)就必須倒閉了，而是要引導大陸企業(yè)逐步注重產(chǎn)品的技術(shù)含，逐步提高產(chǎn)業(yè)隊伍的整體素質(zhì)，逐步擺脫純加工產(chǎn)業(yè)的支撐；二來中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)大軍的素質(zhì)，并不完全像王教授所言，還是初中生的農(nóng)民工，盡管中國大學教育、職業(yè)教育的水平落后于世界先進國家，但經(jīng)過30年的努力，企業(yè)產(chǎn)業(yè)工大部分或相當部分是大學生、中專生或職業(yè)技術(shù)畢業(yè)的學生，初中農(nóng)民工的比例在逐步下降；三是資金問題并不是影響中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)問題，影響產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)問題仍然是我們的產(chǎn)業(yè)意識、品牌意識與財富意識的偏差造成的。

盡管王教授講，6月初，中國發(fā)改委開會，表示要提高最低工資標準，隨后有14個沿海省市調(diào)高了最低工資，平均幅度在10%以上，有的省份調(diào)整幅度超過了20%，很多從7月1日就開始施行。

為調(diào)整提高最低工資找“合理”理由的大有人在，支持的人大都認為“‘劉易斯拐點‘來到，加薪順理成章；更重要的是，加薪可以‘倒推‘產(chǎn)業(yè)升級，有助于提高居民的整體收入從而擴大內(nèi)需。” 這個邏輯很荒謬，人為加薪不會“倒推”產(chǎn)業(yè)升級 。

但所有這些，并不足以認為中國產(chǎn)業(yè)升級為時尚早。而應當認為，中國產(chǎn)業(yè)升級刻不容緩。王教授在文中講，在自由競爭市場，工資由什么決定？是政府官員一拍腦門子就給個數(shù)么？肯定不是。是老板想怎么剝削就怎么剝削？也不是。雖然就整,?中國而言，壟斷和政府調(diào)控的企業(yè)常見，但單以華南制造業(yè)來說，競爭是自由和激烈的。在這個自由競爭市場中，工人的工資是由工人的邊際生產(chǎn)力決定的。正是這樣的狀況，中國企業(yè)才有必須推進產(chǎn)業(yè)升級，推進技術(shù)培訓。沒有產(chǎn)業(yè)升級，沒有訓練有素的產(chǎn)業(yè)大軍，中國產(chǎn)業(yè)工人的整體素質(zhì)與經(jīng)濟報酬怎么能夠提高？

是的，“中國不應該放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”但并不是說，“中國目前還不能轉(zhuǎn)向高附加值、技術(shù)資金密集型的產(chǎn)業(yè)，還要以勞動力密集型產(chǎn)業(yè)為主要發(fā)展方向。”而是必須并且堅定不移地推進產(chǎn)業(yè)升級換代。

當前中國一個非常錯誤的動向，就是相當部分企業(yè)家、相當部分企業(yè)不肯、不愿、不想下功夫進行產(chǎn)業(yè)升級，不會、不能、不敢推進品牌提升，仍然熱衷于機會取勝，通過與政府的關系、與金融的關系、與壟斷市場的關系，挖掘能夠讓自己資本成倍、成十倍乃至成百倍增長的機會，而不愿意去大量的企業(yè)精耕細作的管理與研發(fā)。

企業(yè)經(jīng)營者心中沒有消費者、沒有制造者，沒有對上帝的敬畏感和對資本的罪惡感，有的只是權(quán)力、只是金錢、只是增值，這才是阻礙當前中國產(chǎn)業(yè)升級的本質(zhì)原因。

當大量的資本在壟斷市場、權(quán)力市場、機會市場游蕩時，中國產(chǎn)業(yè)的空心化已經(jīng)更為明顯了，中國經(jīng)濟的泡沫化已經(jīng)到來了，而我們卻依然認為產(chǎn)業(yè)升級為時尚早，那么中國產(chǎn)業(yè)的真正希望又在哪里？

中國產(chǎn)業(yè)的真正現(xiàn)實是，升級換代刻不容緩，不可猶豫，不可動搖！

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