面對(duì)第一品牌如何競(jìng)爭(zhēng)?

 作者:劉拓    230

每個(gè)行業(yè)內(nèi)都有幾個(gè)數(shù)一數(shù)二的龍頭企業(yè)和品牌,如何戰(zhàn)勝他們,取得相對(duì)優(yōu)勢(shì),是其他企業(yè)需要思考和分析的,以家紡行業(yè)為例,現(xiàn)在做家紡的廠(chǎng)商,乃至經(jīng)銷(xiāo)商,往往總是把標(biāo)桿企業(yè)當(dāng)作模仿的對(duì)象,言必稱(chēng)羅萊如何,富安娜如何,可是多年下來(lái),模仿者有幾家做強(qiáng)做大的呢?金融危機(jī)的到來(lái),卻使上萬(wàn)家家紡紡織企業(yè)關(guān)門(mén)大吉。面對(duì)日卻激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?! ?
  但同樣的市場(chǎng),不同的看法和解讀,就會(huì)有一個(gè)新的發(fā)展,在全行業(yè)以羅萊家紡馬首是瞻之際,甚至連其印刷宣傳品的供應(yīng)商都要競(jìng)相跟進(jìn)合作之際。圣路易絲對(duì)中國(guó)家紡的未來(lái)發(fā)展有著別樣的理解?! ?

  中國(guó)將逐漸推動(dòng)小城鎮(zhèn)建設(shè),全國(guó)將建成30000多個(gè)具有規(guī)模型城市化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這將是未來(lái)家紡獲得更快發(fā)展的大市場(chǎng)?! ?

  中國(guó)沒(méi)有中產(chǎn)階層,在今年政府報(bào)告中溫家寶總理特別提到了中等收入者,這一群體將是未來(lái)家紡消費(fèi)的主力軍,而能夠消費(fèi)高端家紡床品的人群比例并不高。而這樣的群體在面對(duì)高房?jī)r(jià)、高醫(yī)療費(fèi)用、高學(xué)費(fèi)的情況下,在日常消費(fèi)中更看重性?xún)r(jià)比?! ?

  隨著人們消費(fèi)意識(shí)和收入的提升,對(duì)家紡產(chǎn)品的更新?lián)Q代和購(gòu)買(mǎi)頻次逐年增高,因此具有高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品將會(huì)受到市場(chǎng)青睞。正因?yàn)槭ヂ芬捉z基于上述兩點(diǎn)考慮,將自己定位于大眾精品家紡,突出產(chǎn)品的高品質(zhì),款式時(shí)尚化,價(jià)格卻是平民化、大眾化,高貴不貴,成為許多中等收入消費(fèi)者的首先?! ?

  在許多城市,我們發(fā)現(xiàn),圣路易絲都把專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)在一線(xiàn)品牌附近,圣路易絲相比其他家紡專(zhuān)賣(mài)店,有著鮮明的特征,從裝修和陳列方面,不亞于任何一家品牌家紡專(zhuān)賣(mài)店,產(chǎn)品質(zhì)量和款式也過(guò)硬,但是價(jià)格僅僅是別人的三分之二,甚至更少,很多消費(fèi)者往往逛完羅萊、凱盛等家紡專(zhuān)賣(mài)店后,一進(jìn)入圣路易絲店面就決定在這里購(gòu)買(mǎi),因?yàn)樽屜M(fèi)者感覺(jué)物超所值、物有所值??傊粋€(gè)字:值。

   創(chuàng)造以消費(fèi)者為核心的價(jià)值鏈  

  圣路易絲在長(zhǎng)春一個(gè)商場(chǎng)一天的銷(xiāo)量超過(guò)了4000套,不僅僅是因?yàn)楸阋硕?gòu)買(mǎi)的,更是被圣路易絲良好的口碑與服務(wù)所吸引來(lái)的,在圣路易絲購(gòu)買(mǎi)床品的新婚消費(fèi)者,在結(jié)婚當(dāng)天都會(huì)收到圣路易絲專(zhuān)員趕來(lái),為新人送上祝福和禮品,不但獲得了新人的好感,而且現(xiàn)場(chǎng)得到了更多人的認(rèn)識(shí),對(duì)圣路易絲品牌有了更深入的了解?! ?

  為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,還不僅僅體現(xiàn)在這一點(diǎn),圣路易絲發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)大件套床品的新人,往往購(gòu)置家電、婚紗服裝、珠寶鉆戒、建材等產(chǎn)品,為了協(xié)助新人買(mǎi)到更好的產(chǎn)品,更省心更省錢(qián),圣路易絲許多專(zhuān)賣(mài)店與蘇寧電器、婚紗影樓合作,聯(lián)合推出服務(wù)會(huì)員卡,為新人提供更高性?xún)r(jià)比的結(jié)婚解決方案,獲得了眾多新人的歡心?! ?

  當(dāng)然企業(yè)發(fā)展,發(fā)展理念和企業(yè)文化是核心要素所在,圣路易絲提出的“如家模式”,就是讓消費(fèi)者花較少的錢(qián),能夠把家打扮得更加漂亮溫馨,享受更優(yōu)越的幸福生活,這是與眾多家紡品牌僅僅將訴求當(dāng)作廣告語(yǔ)宣傳沒(méi)有落實(shí)不同,圣路易絲為了讓更多的人,尤其是中低收入者也能享受到高品質(zhì)的家庭生活,堅(jiān)持在原料、工藝、面料、款式、包裝采用高標(biāo)準(zhǔn),讓消費(fèi)者既有“面子”,又有“里子”,深切了解到消費(fèi)者內(nèi)心的渴求和需求,成為老百姓喜愛(ài)的家紡品牌,僅江蘇一個(gè)縣級(jí)市,一年銷(xiāo)售就達(dá)到了1200萬(wàn)!  

  圣路易絲的啟示  

  現(xiàn)在許多家紡企業(yè)盲目上高端產(chǎn)品,將包裝和終端裝潢搞的非常奢華,但是結(jié)果呢,一家號(hào)稱(chēng)從意大利品牌的高檔家紡品牌被收購(gòu)了,面對(duì)中國(guó)廣大的中低收入階層,他們的需求不但是顯在的,而且規(guī)模是空前的,毛澤東說(shuō)過(guò):如何取得勝利,關(guān)鍵在于認(rèn)識(shí)到誰(shuí)是我們的敵人,誰(shuí)是我們的朋友。在中國(guó)最大化的讓老百姓花較少的錢(qián),享受到高品質(zhì)的生活,這就王道,圣路易絲用實(shí)際行動(dòng)告訴我們,誰(shuí)真正為消費(fèi)者著想,誰(shuí)就會(huì)得到他們的最大的支持和鼓勵(lì)。


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