企業(yè)文化課程體系
一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)啟示：沒有文化力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級(jí)企業(yè)二、企業(yè)文化不是企業(yè)“文本”1、企業(yè)文化管理的四大痛點(diǎn)浮在空中、漂在上面、掛在嘴上、留在紙上2、中國企業(yè)文化管理的四大困局三、從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理1、企業(yè)文化管理的三層境界2、企業(yè)文化管理的四個(gè)階段3、企業(yè)文化管理的...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
啟發(fā)開篇：無形的力量部分什么是文化1、文化的起源2、中國傳統(tǒng)文化的典型特征3、企業(yè)文化的發(fā)展與價(jià)值企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響什么是企業(yè)文化企業(yè)文化模型企業(yè)文化的具體表現(xiàn)形式第二部分長城汽車企業(yè)文化1、長城汽車的發(fā)展品牌歷程長城汽車企業(yè)文化的形成機(jī)制2、長城汽車企業(yè)文化核心理念每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)廉潔反省精益低調(diào)與高調(diào)3、長城汽車企業(yè)文化的個(gè)性特點(diǎn)與落地企業(yè)家行為價(jià)值...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.企業(yè)文化解讀-什么是企業(yè)文化-企業(yè)文化的六大好處-企業(yè)文化的三大終極目的2.現(xiàn)代企業(yè)需要的企業(yè)文化-契約精神-結(jié)果導(dǎo)向-客戶價(jià)值-開放分享-合作共贏3.塑造企業(yè)文化的六把鑰匙-把鑰匙：?jiǎn)拘殉了目偛?第二把鑰匙：營造變革的氛圍-第三把鑰匙：塑造陽光的心態(tài)-第四把鑰匙：打造高效的團(tuán)隊(duì)-第五把鑰匙：建立制度的保障-第六把鑰匙：活躍組織的氛圍4.建設(shè)企業(yè)文化的...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、酒店為什么需求企業(yè)文化1．企業(yè)文化的定義及組成2．企業(yè)文化的用途（1）導(dǎo)向作用（2）約束作用（3）凝聚作用（4）輻射作用（5）發(fā)展作用3、企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)與現(xiàn)存問題二、如何做好酒店企業(yè)文化建設(shè)1．企業(yè)文化建設(shè)的核心篇——塑造企業(yè)價(jià)值理念（1）什么是企業(yè)價(jià)值觀（2）高層價(jià)值觀主導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀、影響企業(yè)價(jià)值觀（3）如何總結(jié)提煉企業(yè)核心理念（4）價(jià)值觀體系的提煉...
講師：易鐘咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化1）企業(yè)文化的內(nèi)涵2）企業(yè)文化的理念體系3）企業(yè)文化的目的二、企業(yè)文化的生長軌跡1）企業(yè)文化的起源2）成功企業(yè)文化的特征3）企業(yè)文化為什么會(huì)成為問題新舊文化沖突內(nèi)外文化沖突三、如何確立文化理念1）文化理念的誤區(qū)2）確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)3）面向歷史的理念修正4）面向戰(zhàn)略的理念塑造5）面向沖突的理念要點(diǎn)6）文化理念向管理體系的透射四、企業(yè)文化如何落...
講師：韓鐵林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、課程導(dǎo)入1、宗教組織為何延續(xù)千年？2、阿里巴巴的價(jià)值觀保衛(wèi)戰(zhàn)啟示：沒有文化力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力；沒有卓越的企業(yè)文化就無法真正比肩世界級(jí)企業(yè)單元：企業(yè)文化也是生產(chǎn)力——從企業(yè)文化建設(shè)到企業(yè)文化管理二、企業(yè)文化為何難以成為生產(chǎn)力1、企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)2、企業(yè)文化為何沒有成為生產(chǎn)力三、什么是企業(yè)文化1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的四大本質(zhì)3、中國企業(yè)文化四大基本...
講師：劉洪兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分企業(yè)文化的基本認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的起源與發(fā)展企業(yè)文化的特點(diǎn)中西文化差異企業(yè)文化的作用企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)家與企業(yè)文化第二部分企業(yè)文化的建設(shè)與落地如何尋找企業(yè)文化的核心不同發(fā)展階段企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)企業(yè)文化定位模型企業(yè)文化落地生根企業(yè)文化的創(chuàng)新第三部分從文化角度看民營企業(yè)的管理機(jī)制民營企業(yè)的管理特點(diǎn)民營企業(yè)文化的形成機(jī)制民營企業(yè)的文化建設(shè)民營企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)文...
講師：張冬明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化核心價(jià)值觀落地工作坊》 課時(shí)：12H
企業(yè)文化核心價(jià)值觀落地工作坊行動(dòng)學(xué)習(xí)高級(jí)促動(dòng)師：王彥【課程名稱】《企業(yè)文化核心價(jià)值觀落地工作坊》【課程背景】基于組織的核心價(jià)值觀，演繹出對(duì)行為的規(guī)范，并在組織內(nèi)部形成一個(gè)氛圍，感染更多人！同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠通過員工感知后的行為和所形成的氛圍，在市場(chǎng)上影響了客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，是企業(yè)品牌的元素體驗(yàn)點(diǎn)之一。企業(yè)文化落地重要的參考標(biāo)準(zhǔn)是，企業(yè)文化能否轉(zhuǎn)化成為組...
講師：王彥杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
學(xué)會(huì)打造卓越的企業(yè)文化 課時(shí)：6H
卓越的企業(yè)文化建設(shè)（1天課程）?像牧羊犬一樣盡職盡責(zé)←正確認(rèn)識(shí)員工的“第一要?jiǎng)?wù)”←學(xué)會(huì)勇于承擔(dān)責(zé)任←拒絕壞習(xí)慣←《案例》分析?像螞蟻一樣團(tuán)結(jié)合作←學(xué)會(huì)工作中的溝通與協(xié)作藝術(shù)←正確認(rèn)識(shí)“團(tuán)結(jié)就是力量”←溝通與協(xié)作的6項(xiàng)基本原則←《案例》分析?像鴻雁一樣目標(biāo)遠(yuǎn)大←學(xué)會(huì)為自己制定合理的目標(biāo)←目標(biāo)可以調(diào)整，但永不言放棄←成功的關(guān)鍵在于不斷實(shí)踐←《案例》分析?像大象一...
講師：王天昊咨詢電話：010-82593357下載需求表
講問題的提出一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個(gè)為什么？1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達(dá)成共識(shí)并存在溝通障礙3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中,員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫）為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、關(guān)于8090后的研究1、吐槽8090后2、8090后到底想要什么二、如何制造壓力1、“SMART”原則2、目標(biāo)管理（“MBO”）3、晉升與降級(jí)制度三、如何制造活力1、馬斯洛需求理論2、新員工入職安排3、“兩會(huì)”如何開4、冠軍評(píng)選5、各種獎(jiǎng)勵(lì)方案6、業(yè)余文化生活7、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)選拔四、培訓(xùn)——讓企業(yè)文化落地1、什么是培訓(xùn)2、為何要培訓(xùn)3、企業(yè)需要哪些培訓(xùn)4、培...
講師：薛寒冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何讓績效文化真正落地 課時(shí)：6H
如何讓績效文化真正落地課程大綱課程大綱：第一單元：績效文化的基本理念一、績效文化的含義及作用（一）績效文化的含義（二）績效文化的作用二、建立卓越的績效管理系統(tǒng)（一）績效管理普遍存在的問題1、績效管理目標(biāo)不明確2、績效考核中缺乏必要的溝通3、績效考核方法不科學(xué)4、績效考核觀念落后（二）為什么需要績效管理1、組織為什么需要績效管理2、管理者為什么需要績效管理3、...
講師：趙云龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)電子商務(wù) 課時(shí)：6H
企業(yè)電子商務(wù)第1章電子商務(wù)概論1.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的產(chǎn)品與市場(chǎng)2.電子商務(wù)的概念與分類3.電子商務(wù)交易模式4.電子商務(wù)的發(fā)展及趨勢(shì)第2章電子商務(wù)系統(tǒng)1.管理的概念和職能2.電子商務(wù)系統(tǒng)3.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)4.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)5.供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)6.EDI系統(tǒng)第3章電子商務(wù)項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.電子商務(wù)項(xiàng)目與電子商務(wù)項(xiàng)目管理3.電子商務(wù)項(xiàng)目管理的過程第4章網(wǎng)絡(luò)...
講師：宮同昌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《從企業(yè)文化到執(zhí)行力–沃爾瑪案例分享》講師：吳公鼎老師模塊1從鄉(xiāng)下雜貨店到全球巨無霸-沃爾瑪?shù)淖兣c不變模塊2沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化與執(zhí)行力服務(wù)顧客–沃爾瑪案例分享三米微笑原則–從真誠地與顧客打招呼開始聆聽顧客，預(yù)測(cè)并滿足顧客需求支持并賦能員工/供應(yīng)商更好地服務(wù)顧客不斷創(chuàng)新，有智慧地冒險(xiǎn)，迅速應(yīng)對(duì)顧客需求尊重個(gè)人–沃爾瑪案例分享及時(shí)響應(yīng)，與人合作，用開放的心態(tài)對(duì)待他...
講師：吳公鼎咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為企業(yè)文化之道課題大綱 課時(shí)：6H
課程目的本課程主要講述華為企業(yè)文化成功之道與華為成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素，通過大量生動(dòng)的案例，以實(shí)際解決問題為課程指導(dǎo)思想和出發(fā)點(diǎn)，遵循學(xué)習(xí)方法，吸收經(jīng)驗(yàn)，掌握精髓，刷新理念得原則，以經(jīng)驗(yàn)分享+互動(dòng)問答等參與、互動(dòng)、體驗(yàn)的授課方式，幫助客戶實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理模式的升級(jí)與更新?lián)Q代，將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度予以重視。通過分享優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)方法工具實(shí)...
