企業(yè)文化課程體系
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力 課時(shí)：12H
用企業(yè)文化打造執(zhí)行力【課程背景】：執(zhí)行力是企業(yè)將戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力，也是企業(yè)家在公司內(nèi)部開(kāi)會(huì)提到最多的一個(gè)詞匯，改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)一直在強(qiáng)調(diào)科學(xué)的管理制度來(lái)抓管理，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，然而隨著知識(shí)型社會(huì)的發(fā)展，以及人的意識(shí)形態(tài)發(fā)生的變化，西方的科學(xué)管理制度也暴露出了他的致命弱點(diǎn)---見(jiàn)物見(jiàn)事不見(jiàn)人，從而導(dǎo)致在中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)之間互不信任，導(dǎo)致在執(zhí)行力問(wèn)題...
講師：邱柏森咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
如何將企業(yè)文化變?yōu)閱T工實(shí)際行動(dòng) 課時(shí)：12H
如何將企業(yè)文化變?yōu)閱T工實(shí)際行動(dòng)【課程背景】：中國(guó)企業(yè)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的一種現(xiàn)象就是“上有政策，下有對(duì)策;再出政策，再想對(duì)策”的貓鼠游戲。所以單靠制度約束并不能保證執(zhí)行力的順暢，還需要員工的思想做基礎(chǔ)。因?yàn)橹贫仁欠衲鼙缓芎玫膱?zhí)行，在于執(zhí)行者是否愿意執(zhí)行，因此思想掌握一切，思想改變一切，管理主要是管人，管人就要管思想。因?yàn)槿说男袨橹饕芩枷胫?，不掌握人的思想及?..
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企業(yè)文化代表的職責(zé)與必備技能 課時(shí)：6H
企業(yè)文化代表的職責(zé)與必備技能【課程背景】：80年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主要靠資本；2000年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠信息技術(shù)；未來(lái)10年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)靠經(jīng)營(yíng)人的精神世界。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)文化，事實(shí)上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每...
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【愛(ài)維龍媒】企業(yè)文化高效落地培訓(xùn) 課時(shí)：12H
【課程大綱】引論：中國(guó)化企業(yè)文化建設(shè)的方法與目標(biāo)一、企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀1、企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：（研討課題）價(jià)值觀趨同和文化的差異使命宣言與員工認(rèn)知的落差文化建設(shè)虛與實(shí)的沖突企業(yè)文化形象化看起來(lái)很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難2、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的癥結(jié)（問(wèn)題總結(jié)）文化落地的理論背景文化落地的過(guò)程文化落地的內(nèi)涵二、企業(yè)內(nèi)部的文化傳播渠道企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)文化傳播主體研...
講師：衛(wèi)小武咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)文化落地與傳播》 課時(shí)：6H
引論：中國(guó)化企業(yè)文化建設(shè)的方法與目標(biāo)一、企業(yè)文化落地的現(xiàn)狀1、企業(yè)文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：（研討課題）價(jià)值觀趨同和文化的差異使命宣言與員工認(rèn)知的落差文化建設(shè)虛與實(shí)的沖突企業(yè)文化形象化看起來(lái)很美，說(shuō)起來(lái)很甜，做起來(lái)很難2、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的癥結(jié)（問(wèn)題總結(jié)）文化落地的理論背景文化落地的過(guò)程文化落地的內(nèi)涵二、企業(yè)內(nèi)部的文化傳播渠道企業(yè)內(nèi)部的文化網(wǎng)絡(luò)文化傳播主體研究文化的內(nèi)部...
講師：衛(wèi)小武咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
EAP中國(guó)本土化落地咨詢(xún)式培訓(xùn)班 課時(shí)：3H
第一章：EAP認(rèn)知lEAP的概念lEAP的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀第二章：構(gòu)建企業(yè)幸福力l幸福力企業(yè)的第六力lEAP與企業(yè)幸福力構(gòu)建第三章：EAP中國(guó)文化導(dǎo)入l儒家思想的幸福觀l道家思想的幸福觀l佛家思想的幸福觀第四章：EAP與企業(yè)管理l通過(guò)EAP提升企業(yè)文化建設(shè)lEAP與企業(yè)人力資源管理l企業(yè)員工的心理危機(jī)干預(yù)第五章：EAP管理體系構(gòu)建lEAP中國(guó)化落地模式lEAP...
講師：段俊平咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì) 課時(shí)：24H
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)趨勢(shì)召喚企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新1、企業(yè)唯有由內(nèi)往外裂變才能聚變外部資源、智慧、資金2、大象與螞蟻并存的成熟市場(chǎng)兩級(jí)分化趨勢(shì)日趨明顯3、傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的整合破在眉急4、必須學(xué)會(huì)通過(guò)生命邏輯來(lái)打通財(cái)富邏輯5、企業(yè)需要突破的三大關(guān)鍵：理念、戰(zhàn)略、組織6、企業(yè)家的生命模式比企業(yè)的商業(yè)模式更重要。二、商業(yè)模式是什么、不是什么的是非問(wèn)題1、商業(yè)模式是商業(yè)...
講師：葉峰咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
人人都知道企業(yè)文化，但很少人能說(shuō)清楚企業(yè)文化到底是什么，更少的人能真正建立起強(qiáng)有力的積極的企業(yè)文化，然而，卻正是這些少部分的人能將企業(yè)引向卓越和長(zhǎng)青的英雄。關(guān)于企業(yè)文化，下列問(wèn)題是常常困擾我們的迷思：-企業(yè)文化到底是什么呢？做個(gè)LOGO、搞搞體育文化活動(dòng)是不是就是在建設(shè)企業(yè)文化了？-企業(yè)文化到底有什么用呢？企業(yè)文化是不是太虛無(wú)了？-企業(yè)文化是從哪兒來(lái)的？是如...
講師：衛(wèi)全華咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)文化與管理1、管理進(jìn)階四步走2、管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)與管理科學(xué)比較3、如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延4、企業(yè)文化的價(jià)值第二部分：中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)十大問(wèn)題1、實(shí)體部分問(wèn)題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評(píng)級(jí)不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）2、程序部分問(wèn)題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專(zhuān)業(yè)、堅(jiān)持不久遠(yuǎn)）3、案例互動(dòng)第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)...
講師：涂方根咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 部分：我想知道缺工的理由 1讓人“留戀”的改革開(kāi)放馬仔時(shí)代 2管理大師亞伯拉罕.馬斯洛的劃時(shí)代人性解讀 3不值得大驚小怪－－－－－－新時(shí)代，新員工 4你是新時(shí)代老板嗎？ 5后金融危機(jī)時(shí)代，生意經(jīng)營(yíng)哲學(xué)將遭遺棄 6從文化形象看企業(yè)：解讀民營(yíng)中小企業(yè)長(zhǎng)期遭遇的招人困局 7案例解析：華為為何在重點(diǎn)名校招聘遇冷？ 分析：董事長(zhǎng)的企業(yè)...
講師：李建祥咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程步：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)前的建設(shè)：讓員工沒(méi)出發(fā)前就萬(wàn)馬奔騰起來(lái)1：目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：明確工作方向2：使命驅(qū)動(dòng)：明確工作價(jià)值第二步：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)中的建設(shè)：讓員工成為環(huán)境中積極的產(chǎn)物1：及時(shí)激勵(lì)：人人渴望成就感2：信息流驅(qū)動(dòng)：及時(shí)共享正面資訊3：制度管控：制度及時(shí)糾偏第三步：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)后的建設(shè)：讓下一次沖鋒更成功！1：總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)：建立標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)2：重復(fù)操練：鞏固產(chǎn)生...
講師：溫偉能咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 把鑰匙：?jiǎn)拘殉了睦习濉 【烤故钦l(shuí)的錯(cuò)？ 一流的老板與超一流的老板 一流的老板：不愛(ài)他，但是尊敬他 眼光：識(shí)人與看清行業(yè)發(fā)展 覺(jué)悟：獨(dú)特的管理思想 激勵(lì)：贊美別人 GE、IBM、柳傳志 與老板相處的三要素 老板屁股摸不得 想老板之所想 積極表現(xiàn)自己 第二把鑰匙：營(yíng)造變革的氛圍 華為的冬天早晚要到來(lái) 山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓 三...
講師：韋華偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.傳統(tǒng)文化與西方文化 解析儒道思想——中國(guó)傳統(tǒng)文化核心的思想內(nèi)涵，深刻理解東方哲學(xué)精髓，提升企業(yè)高層管理者的哲學(xué)思辨能力，敏銳洞察社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人文環(huán)境的變化，把握企業(yè)再次騰飛的機(jī)遇?！ 》治鲋袊?guó)與西方在地理環(huán)境、社會(huì)結(jié)構(gòu)和思維方式方面的不同特點(diǎn)，找出中國(guó)哲學(xué)智慧和西方管理理論結(jié)合點(diǎn)，建構(gòu)既具有企業(yè)自身特色，又能應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化挑戰(zhàn)的文化體...
講師：韋華偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：企業(yè)文化理念和管理問(wèn)題 為什么說(shuō)管理大問(wèn)題在于文化融合 企業(yè)文化如何與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合 企業(yè)文化的“基因理論” 企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系 企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)施中的問(wèn)題 價(jià)值觀趨同和文化的巨大差異 文化“虛”與“實(shí)”的理解 如何幫助員工理解使命宣言 為什么企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié) 企業(yè)文化如何才能傳播和落地 企業(yè)文化落地...
講師：理清咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、有效創(chuàng)新建設(shè)特色型企業(yè)文化 1、提高建設(shè)企業(yè)文化的必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)； 2、運(yùn)用“企業(yè)文化建設(shè)正步走論”，力避企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)入誤區(qū)； 3、如何提煉、運(yùn)用企業(yè)通用類(lèi)文化理念和部門(mén)、崗位個(gè)性類(lèi)文化理念； 4、如何建立企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)，明確推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的分工和協(xié)作關(guān)系； 5、如何處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、員工職業(yè)生涯規(guī)劃...
