招聘面試課程體系
招聘面試技巧 課時(shí)：6H
|課程對(duì)象||基層員工,儲(chǔ)備干部,新任主管,主管,經(jīng)理||||||||||課程形式||專題講授,小組討論,案例分析||||||||||課程大綱||背景介紹||市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)的成功，除了企業(yè)選擇了合適的行||業(yè)，制定了正確的戰(zhàn)略，選到了合適的人也是一個(gè)非常重要的因素。隨著經(jīng)濟(jì)||的發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)人才的需求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展就需要...
講師：高歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《九型人格在招聘面試中的應(yīng)用》【課程背景】為什么我覺得合適的人，用人部門卻總是不滿意？為什么HR、用人部門、老總層層面試，卻還是只有通過試用期考核來確認(rèn)應(yīng)聘者的績效為什么有些員工就是不熱愛本職工作，在本職崗位上無法正常發(fā)揮呢？為什么看似很不錯(cuò)的人，安排到崗位上卻不盡人意？現(xiàn)在面試寶典滿天飛，我如何保證面試的準(zhǔn)確性？我應(yīng)該如何考慮核心團(tuán)隊(duì)的匹配問題？有什么方法...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
量體裁衣、精準(zhǔn)識(shí)人 非招—用人部門的招聘面試技巧 課時(shí)：6H
單元思路與定位——讓招聘價(jià)值大化（3H）正確認(rèn)識(shí)招聘招聘如何支撐企業(yè)經(jīng)營企業(yè)招聘的精準(zhǔn)定位管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)企業(yè)招聘困難的原因分析如何破解“找不到人”的難題如何避免“各拿一把尺”量人如何解決“識(shí)人難”的問題如何解決人才穩(wěn)定性差的問題如何解決招聘成本居高不下的問題制定正確的招聘規(guī)劃招聘規(guī)劃制...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元讓招聘實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘-案例：企業(yè)低效招聘的深度分析-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“找不到人”的難題-如何解決“識(shí)人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)劃-用人部門如何制定人員招聘...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元校園招聘的組織實(shí)施n正確認(rèn)識(shí)校園招聘-校園招聘的重要意義-校園招聘的目標(biāo)-校園招聘的特點(diǎn)-校園招聘的策略分析n校園招聘的流程及注意事項(xiàng)-招聘準(zhǔn)備階段-招聘實(shí)施階段-人才甄選階段-錄用與簽約階段-后期跟進(jìn)階段n如何提高招聘吸引力-如何制定校招計(jì)劃-如何確定校招崗位-如何發(fā)布校園招聘信息-如何組建校招團(tuán)隊(duì)n如何進(jìn)行校園溝通-如何贏得校方的青睞-如何贏得院系的...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
斧招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為?。ㄒc(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質(zhì)量的因素，導(dǎo)出系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的關(guān)鍵要素。）一、招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路1.企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析2.企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基礎(chǔ)篇——高效招聘的組織實(shí)施n高效招聘的整體解決思路-影響招聘效果的要素分析小組搶答：七嘴八舌話招聘-高效招聘的核心理念小知識(shí)：以人為本你懂嗎？-不同類型的招聘策略小組搶答：招還是不招？-合理有效的招聘流程小組搶答：招聘到底誰說了算？-科學(xué)理論與技術(shù)在招聘實(shí)踐中的應(yīng)用小知識(shí)：招聘你懂心理學(xué)與邏輯學(xué)嗎？n高效招聘的基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)-制定正確的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)小組討...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元讓招聘價(jià)值大化n正確認(rèn)識(shí)招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-企業(yè)招聘的常見誤區(qū)-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項(xiàng)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用n企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“招不到人”的難題-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解決“識(shí)人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題n制定正確的招聘規(guī)...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元校園招聘的組織實(shí)施-正確認(rèn)識(shí)校園招聘-校園招聘的重要意義-校園招聘的目標(biāo)-校園招聘的特點(diǎn)-校園招聘的策略分析-校園招聘的流程及注意事項(xiàng)-招聘準(zhǔn)備階段-招聘實(shí)施階段-人才甄選階段-錄用與簽約階段-后期跟進(jìn)階段-如何提高招聘吸引力-如何制定校招計(jì)劃-如何確定校招崗位-如何發(fā)布校園招聘信息-如何組建校招團(tuán)隊(duì)-如何進(jìn)行校園溝通-如何贏得校方的青睞-如何贏得院系的...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、找工作就像找愛人，要了解對(duì)方的需求，知道自己有什么?！ ?、找工作有5個(gè)步驟，知己、知彼、實(shí)習(xí)、包裝簡歷、準(zhǔn)備面試。 3、不論你怎么包裝，如果是假的，很難逃過有經(jīng)驗(yàn)的人力資源人的眼睛?！ ?、企業(yè)選人的基本的標(biāo)準(zhǔn)：智商、情商、逆商、誠信、溝通能力等?！ ?、你要挺起胸膛直視招聘人員的眼睛，告訴他你是合適的，如果你沒有自信，很難被錄用?！ ?、招聘流...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分概要（根據(jù)學(xué)員知識(shí)掌握情況可選）一、面試概述、二、面試官的溝通模式及提問方法語言信息與非語言信息招聘面試官應(yīng)具備的能力三、面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū)四、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程、掌握面試技巧、設(shè)計(jì)有效提問、控制面試過程五、目前求職者的個(gè)性和需求探索（互動(dòng)：心理學(xué)活動(dòng)、測試。）六、如何面試人的“個(gè)性”什么是個(gè)性個(gè)性測試的心理學(xué)原理？面試中如何“行為觀...
講師：夏崢咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程單元要點(diǎn)培訓(xùn)目標(biāo)教學(xué)法運(yùn)用講對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)招聘的思考1、重新認(rèn)識(shí)招聘★招聘—企業(yè)發(fā)展的又一塊基石★現(xiàn)代企業(yè)招聘障礙面面觀★什么是招聘？—一個(gè)不得不正視的問題★再談現(xiàn)代招聘的原則2、招聘所涉及的人員及分工★招聘必須涉及的三類人★企業(yè)高層主管在招聘中的作用★HR部門在企業(yè)招聘中的作用★用人部門主管在企業(yè)招聘中的作用3、現(xiàn)代企業(yè)招聘中缺失的環(huán)節(jié)的分析案例與研討：...
講師：方南咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元理念篇——如何實(shí)現(xiàn)招聘價(jià)值大化n新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)新形勢下企業(yè)外部招聘環(huán)境分析新形勢下企業(yè)管理變革對(duì)招聘的影響企業(yè)招聘困難的種種原因分析企業(yè)招聘突破的出路在哪里如何破解企業(yè)招聘的核心難題n如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的高效招聘高效招聘的特征及要求高效招聘的全面解決之道管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)招聘的基本流程及注意事項(xiàng)招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)運(yùn)用n內(nèi)部招聘面試...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元讓招聘價(jià)值大化-正確認(rèn)識(shí)招聘-高效招聘的特征及要求-高效招聘的全面解決之道-企業(yè)招聘的常見誤區(qū)-管理者在招聘中的職責(zé)與任務(wù)-招聘的基本流程及注意事項(xiàng)-招聘中的心理學(xué)與邏輯學(xué)應(yīng)用-企業(yè)招聘面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)-企業(yè)招聘困難的原因分析-如何破解“招不到人”的難題-如何避免“各拿一把尺”量人-如何解決“識(shí)人難”的問題-如何解決人才穩(wěn)定性差的問題-制定正確的招聘規(guī)...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：（以下課程內(nèi)容為參考，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)）一、對(duì)招聘面試工作的認(rèn)識(shí)如何把握企業(yè)文化準(zhǔn)確理解企業(yè)人才觀企業(yè)的直線經(jīng)理與HR在招聘面試中的角色分工篩選簡歷的10個(gè)技巧應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷分辨技巧如何分辨簡歷重要信息的真?zhèn)味⒔Y(jié)構(gòu)化面試 給應(yīng)聘者一個(gè)好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程 為什么要進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化面試” 結(jié)構(gòu)化面試的涵義 結(jié)構(gòu)化面試的特點(diǎn) ·面...
