人力資源課程體系
前言一、如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)？二、如何突破企業(yè)管理的瓶頸？單元互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的人力資源管理突破一、互聯(lián)網(wǎng)浪潮與人力資源管理變革1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征與人力資源管理要求2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理者的角色與挑戰(zhàn)3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的基本工具【應(yīng)用工具】經(jīng)理人角色模型、人力資源管理價(jià)值鏈模型、需求理論、期望理論、公平理論【案例分析】MD、HW公司的成長(zhǎng)與人力資源管理...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：為什么當(dāng)人力資源部門(mén)推行制度，需要其他部門(mén)經(jīng)理配合的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)推諉現(xiàn)象？為什么部門(mén)經(jīng)理對(duì)本應(yīng)該承擔(dān)本部門(mén)的一部分人力資源工作，沒(méi)有意識(shí)到？為什么部門(mén)經(jīng)理只關(guān)注事，而不關(guān)注人，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人員積極性不高？為什么部門(mén)經(jīng)理雖掌握了基本的管理技能，但也不能有效帶好團(tuán)隊(duì)？部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)哪些選人、育人、用人、留人的基本方法，用于管理本部門(mén)員工？部門(mén)經(jīng)理和人...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源管理戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵2、戰(zhàn)略性人力資源管理的出現(xiàn)3、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征4、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論模型5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)二、人力資源管理的戰(zhàn)略定位與發(fā)展趨勢(shì)1、人力資源管理的戰(zhàn)略定位2、人力資源管理者的角色定位3、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)4、人力資源管理者的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變?nèi)?、人力資源管...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
章人力資源管理的戰(zhàn)略性思考1、人力資源管理對(duì)中高層的挑戰(zhàn)與對(duì)策2、中高層的戰(zhàn)略性人力資源管理角色3、中高層人力資源管理的戰(zhàn)略解決之道【案例分析】企業(yè)招聘的冰火兩重天、大數(shù)據(jù)與人力資源管理【小組討論】人力資源管理的目標(biāo)？如何看待人力資源管理的“分拆說(shuō)”與“保衛(wèi)說(shuō)”？第二章戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與組織建設(shè)1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與基本方法2、公司治理模式與組織架構(gòu)3、...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價(jià)值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢(shì)2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價(jià)值鏈二、項(xiàng)修煉：人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)的構(gòu)建1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、程序與方法2、組織架構(gòu)與部門(mén)職能的設(shè)計(jì)3、業(yè)務(wù)分權(quán)手冊(cè)的設(shè)計(jì)4、工作分析與崗位說(shuō)明書(shū)三、第二項(xiàng)修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評(píng)估2、招聘渠道的選擇3、簡(jiǎn)歷篩選的方法4、...
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單元角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運(yùn)人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)與挑戰(zhàn)懂得人力資源管理能帶來(lái)的直接好處非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)的管理者部門(mén)經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)與意識(shí)部門(mén)經(jīng)理應(yīng)如何配合人力資源部門(mén)的工作部門(mén)經(jīng)理應(yīng)掌握的人力資源管理技能非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n正確認(rèn)識(shí)人才選拔...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、人力資源管理理念和3P模型 經(jīng)理人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階梯 3P人力資源管理模型 績(jī)效考核與績(jī)效管理 勝任素質(zhì)：冰山模型 業(yè)務(wù)經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色二、工作分析和評(píng)價(jià) 職責(zé)匹配和角色澄清 工作分析和職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě) 崗位評(píng)估的意義和應(yīng)用 職位評(píng)估體系 海氏評(píng)估法 美世IPE評(píng)估法 職位評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用及價(jià)值三、整體報(bào)酬 整體報(bào)酬戰(zhàn)略 薪酬的基本組成 一個(gè)...
講師：江源咨詢電話：010-82593357下載需求表
講經(jīng)理人員管人面臨的問(wèn)題的全面認(rèn)識(shí)1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”經(jīng)理的核心目標(biāo)與工作重心如何分析工作的關(guān)鍵成功因素日常業(yè)務(wù)與人力資源管理之間的應(yīng)該有怎樣的關(guān)聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項(xiàng)注意”經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)人才的三大重點(diǎn)以人為本的體現(xiàn)與注意事項(xiàng)3.想不想干與會(huì)不會(huì)干案例分享4.名企管理的六大經(jīng)驗(yàn)分析：名業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗(yàn)分享5.跨國(guó)公...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、營(yíng)銷(xiāo)組織人力資源管理的特點(diǎn)與要求1.營(yíng)銷(xiāo)組織的內(nèi)外部環(huán)境分析2.營(yíng)銷(xiāo)組織人力資源管理的要求3.營(yíng)銷(xiāo)組織人力資源管理的特點(diǎn)4.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系設(shè)計(jì)5.案例分享：華為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系-勝任素質(zhì)模型概述-勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用-招聘體系的規(guī)范及要求2.營(yíng)銷(xiāo)人員面試管理流...
講師：錢(qián)慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)n部門(mén)經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)部門(mén)經(jīng)理必須面對(duì)的心態(tài)調(diào)整到底該如何進(jìn)行管理？你對(duì)員工知多少？人力資源管理對(duì)部門(mén)管理的重要作用非人力資源經(jīng)理的職責(zé)與使命n人力資源管理的基本思路人力資源管理的兩大核心理念人力資源管理的四大機(jī)制人力資源管理的四大職能與六大模塊人力資源管理的基本理論與原理運(yùn)用第二單元部門(mén)經(jīng)理的基本功：選人技n崗位出現(xiàn)空缺怎么...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：集團(tuán)企業(yè)HR管控概覽一、三大核心使命二、四個(gè)管控文化三、以人為本的管理模型第二講：集團(tuán)企業(yè)HR管控主線一、“四度”理念模型二、“四性”管控分類三、“九大業(yè)務(wù)”常規(guī)管控模型第三講：集團(tuán)企業(yè)HR管控的方式一、矩陣式的管控系統(tǒng)二、“十化”緊密型管控三、管控的難點(diǎn)和必要前提條件
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理特點(diǎn)和趨勢(shì)一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征及其思維特征二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工新特點(diǎn)及人力資源管理新趨勢(shì)三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維與新準(zhǔn)則四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理對(duì)策與方法論六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變與能力提升的新要求第二部分基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)...
講師：劉學(xué)元咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：使命，理念制勝案例分析1《劉經(jīng)理的工作方式對(duì)嗎？》一、鏟除“八論”確立職責(zé)二、樹(shù)立“四個(gè)”理念三、人力資源工作核心使命四、打破“四個(gè)一樣”牢籠第二講：五大模型，通盤(pán)思考一、人力資源管理抽象模型二、人力資源管理具象模型三、人力資源管理創(chuàng)新模型四、人才結(jié)構(gòu)四大基本模型五、人才需求五大基本模型第三講：七步遞進(jìn)，總體把握一、制定一個(gè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略二、確立“兩大...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：1、學(xué)習(xí)“讀心術(shù)”對(duì)人生的意義2、學(xué)習(xí)“讀心術(shù)”對(duì)提高人力資源管理者綜合能力的意義3、心理學(xué)的發(fā)展4、“讀心術(shù)”的知識(shí)結(jié)構(gòu)介紹5、“讀心術(shù)”的風(fēng)險(xiǎn)6、引導(dǎo)學(xué)員理解“讀心術(shù)”的理論基礎(chǔ)7、引導(dǎo)學(xué)員了解迪卡爾的錯(cuò)誤--“我思故我在”測(cè)試思維跟身體的相互影響部分應(yīng)用“讀心術(shù)”強(qiáng)化面試溝通、離職溝通、績(jī)效面談等各種情況的提問(wèn)技巧開(kāi)放式提問(wèn)的思路在對(duì)方在什么情況...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效的概述1.1績(jī)效管理的在古代的應(yīng)用1.2績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題二、績(jī)效考核概述2.1績(jī)效在整個(gè)管理中的地位2.2績(jī)效的本質(zhì)23績(jī)效考核的原則2.4績(jī)效意義及特征2.5優(yōu)秀績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)三、績(jī)效新模式解讀3.1革命性績(jī)效考核思路3.2績(jī)效方法講解3.3績(jī)效考核流程3.4績(jī)效考核表說(shuō)明3.5月度計(jì)劃表說(shuō)明四、績(jī)效考核的實(shí)施4.2月度質(zhì)詢會(huì)4.3現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練會(huì)議風(fēng)格...
