設備管理課程體系
一、TPM活動概述1.日本設備工程師協會TPM定義2.TPM的本質TPM是一種現場管理方法、卓越現場管理的內容3.TPM推進四大目標4.改進后的TPM活動體系：推行機構及職責、TPM的開展十程序二、設備管理1.設備管理職能部門職責設備主管部門、設備維修部門、設備使用部門2.設備安裝驗收及投入生產工作程序3.設備的分類及統一編號設備大類表、設備ABC法、設備類...
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、設備管理的主要任務l保持工廠設備完好l充分發(fā)揮設備效能l提高工廠設備素質l取得良好設備投資效益二、設備日常管理1設備使用與維護l正確使用l建章健制l檢查監(jiān)督2設備故障管理l故障發(fā)生規(guī)律l浴盆曲線3、設備事故管理A設備事故一般事故，重大事故，特大事故B調查分析與處理4、設備點檢管理日常點檢定期點檢專項點檢精密點檢A點檢管理l點檢區(qū)域劃分-----指定負責人...
講師：王森咨詢電話：010-82593357下載需求表
設備管理與維護 課時：12H
經過40多年的改革，我國已經成為世界的經濟大國、制造大國和消費大國。隨著市場的多級分布和精細化管理技術的分工要求，對設備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競爭力的一個重要指標之一。通過員工素質與設備效率的提高,使企業(yè)在設備管理體質得到根本性改善，把設備故障內容進行區(qū)分成操作員維修內容、技術員維修內容、管理人員維護內容等，隨著現代管理技術的不斷發(fā)展，設備管理為企業(yè)...
講師：郭峰民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《設備管理與TPM》 課時：12H
設備管理與TPM課程背景：現大多數制造企業(yè)在設備管理和TPM（全員生產維護）方面，都可能會遇到很多問題，例如：1.設備運行不穩(wěn)定：設備故障頻繁，停機時間多，生產效率低下。2.維護計劃不健全：缺乏科學、系統、有效的維護計劃，維護工作隨機性大，設備維護不及時。3.維護技能不足：設備操作人員和維護人員的技能水平不足，無法有效解決設備故障問題。4.維護意識不強：企業(yè)...
講師：魯志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益TPM全員設備管理》 課時：12H
精益TPM全員設備管理課程背景：TPM是現今競爭企業(yè)的管理潮流，近年來實施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現出豐碩的成果，因為只要實施TPM便可以成為「賺錢的現場」。以企業(yè)現有設備為中心、以生產現場為核心的管理法，追求生產系統效率之極限。在TPM實施中，分別針對這些損失，進行個別改善，把設備的效率提升到最大極...
講師：徐興濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM設備管理 課時：12H
【培訓對象】：企業(yè)總經理、廠長、TPM經理、TPM專員、工程經理、生產經理、質量經理、安全經理、TPM工程師、班組長、及相關人士【培訓目標】：幫助學員了解TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟；掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法；推進全員參與改善，實現零災害、零故障、零不良、零浪費；綜合效率OEE統計與分析，改善和提高設備的利...
講師：何亞林咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員設備管理與維護---TPM 課時：12H
全員設備管理與維護---TPM序言：隨著生活水平不斷改善和科技的不斷發(fā)展，客戶需求越來越多樣化，個性化，這樣必然會導致訂單需求越來越趨向“多品種小批量”。多品種小批量的訂單也一定會給生產造成生產線或設備頻繁切換。我們要面對現實，市場與人類需求的趨勢我們個人的力量不能改變它，但是我們完全可以改變自已來適應市場需求。如何改變？《全員設備管理與維護---TPM》課...
