設備管理課程體系
TPM全員設備管理第一次培訓方案（12H） 課時：12H
TPM全員設備管理第一次培訓方案（12H）【課程背景】設備是企業(yè)生產(chǎn)管理的基礎，只有提高了設備的運行效率，減少故障發(fā)生，才能保證生產(chǎn)任務的達成。TPM全員設備維護與設備綜合管理課程培訓，內(nèi)容涉及改善設備故障的處理流程，設備管理的評價指標，TPM的基本概念，自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求，PM分析的方法等，旨在使學員了解TPM的八大支柱，熟悉實現(xiàn)零故障的主要方法...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
章新規(guī)設備管理案例：離島式的設備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設備導入大計劃1.2導入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準書1.3.2）標準書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級27階71步）1.4.1）企業(yè)職員的“...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章新規(guī)設備管理案例：離島式的設備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設備導入大計劃1.2導入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準書1.3.2）標準書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級27階71步）1.4.1）企業(yè)...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM導入1、設備管理的十項內(nèi)容2、TPM的效益3、傳統(tǒng)設備檢查的幾種形式4、購買和使用設備方面的誤區(qū)5、響應型維護、預防型維護、預測型保全6、新TPM的八大支柱7、TPM推進的十四個階段8、推行TPM的思想阻礙9、TPM推進的基本方針與年度策略展開10、案例：TPM的活動目標11、推行可能遇到的十個障礙12、案例：TPM推進的衡量指標二、故障損失計算1...
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPM-全員設備管理與維護實務 課時：12H
課題名稱：全員生產(chǎn)維護(TPM)培訓課題時間：12H(2天)授課形式：注重案例分析與引導，實用性，并采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。課程簡介企業(yè)生存之道—TPM勢在必行！為什么管理者天天喊忙？是不是天天處理層出不窮的新問題？是不是經(jīng)常處于救火狀態(tài)？為什么不能做一些預防對策？為什么不能舉一反三？是不是設備時而...
講師：姜明忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章TPM概述管理1.什么是TPM①TPM的衍生過程②以提升設備綜合效率為目標③建立以設備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)④確保壽命使用周期內(nèi)無公害、無污染、安全生產(chǎn)⑤涉及設備的規(guī)劃，使用和維修等相關部門⑥從領導到一線職工，以小組為單位的自主活動，推行全員參與2.先進制造業(yè)的TPM管理模式①尊重設備②尊重工藝③尊重產(chǎn)品④尊重環(huán)境3.設備全效率管理指標的設計與運...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章新規(guī)設備管理案例：離島式的設備布局如何改造成精益生產(chǎn)的產(chǎn)品流布局模式（視頻案例解析）案例：CANON（佳能）新工廠的精益生產(chǎn)布局管理1、INPUT管理1.1新規(guī)設備導入大計劃1.2導入同步管理的組織1.3文書管理（6M1E綜合版）1.3.1）基準書1.3.2）標準書1.3.3）管理規(guī)定1.4新進人員的職業(yè)生涯規(guī)劃（9級27階71步）1.4.1）企業(yè)...
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講設備管理的發(fā)展與變革歷史1.設備管理的發(fā)程歷程2.當今設備管理前沿相關介紹第二講TPM介紹(結合某大型企業(yè)案例講解，非常實用)1.設備前期管理2.設備日常管理3.設備潤滑管理4.設備維修模式和管控策略（TPM）5.設備資產(chǎn)管理6.設備備件管理7.設備技術改造管理第三講故障模態(tài)分析(FMECA)1.FMECA分析的內(nèi)容2.FMECA分析工具第四講設備關鍵性評...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
設備管理與TPM 課時：12H
設備管理與TPM主講：曹曉峰n培訓對象：制造部經(jīng)理、現(xiàn)場職班長、設備保全人員n培訓時間：12天n課程內(nèi)容：（以2天為例）一、設備管理概論1.設備的磨損類型2.設備的磨損曲線3.減少設備的磨損對策4.設備的三級保養(yǎng)5.設備的維護重點6.設備的預防性檢查7.設備的評價指標二、生產(chǎn)綜合效率的改善1.設備綜合效率定義2.綜合效率的計算和用語3.生產(chǎn)效率的個別改善三、...
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
設備管理-TPM實戰(zhàn)訓練 課時：12H
設備管理——TPM實戰(zhàn)訓練課程背景：產(chǎn)品是制造出來，是誰制造出來呢？是設備！設備是最直接的產(chǎn)品制造者，設備性能的好壞將直接決定產(chǎn)品的質量、成本、效率！如何做好設備管理？TPM全員生產(chǎn)維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，近年來實施TPM的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出了豐碩的成果。它以企業(yè)現(xiàn)有...
講師：何有志咨詢電話：010-82593357下載需求表
設備管理—TPM全員生產(chǎn)性維護培訓 課時：12H
精益設備管理TPM（全員生產(chǎn)性維護）課程背景：智能化時代，現(xiàn)場越來越多的自動化設備的加入是一種必然的趨勢，設備的可靠性也變得越來越重要。如何做好設備管理？TPM全員生產(chǎn)維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護,全面提高生產(chǎn)性，是全面提高企業(yè)管理水平的一劑良藥。TPM是現(xiàn)今競爭企業(yè)的管理必備方法之一，TPM以“打造一流現(xiàn)場管理，構...
講師：劉剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《設備全生命周期管理及設備管理發(fā)展趨勢》 課時：12H
設備全生命周期管理及設備管理發(fā)展趨勢課程背景：隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，設備管理一直作為運營管理的重要話題和挑戰(zhàn)之一，但是總體取得的成效參差不齊；它的有效運轉效率直接決定著成本、品質、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你還認為設備管理是出現(xiàn)故障快速...
講師：唐亞文咨詢電話：010-82593357下載需求表
日本專家線上培訓：打造豐田的設備管理體系-1天 課時：6H
【打造豐田的設備管理體系】訓練營1、招生對象設備管理技術人員、設備主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、精益生產(chǎn)專員、精益負責人2、主講老師鈴木老師來自日本豐田體系，專注設備管理25年，機械保全士翻譯支持：唐小強（設備高級專家、職業(yè)設備講師）3、培訓時間：6H4、訓練營目的：日本豐田的設備管理是怎樣進行的怎樣改善我們在設備管理上的被動狀態(tài)怎樣改變設備維修成本居高不...
講師：唐亞文咨詢電話：010-82593357下載需求表
線上訓練營：打造豐田的設備管理體系 課時：6H
【打造豐田的設備管理體系】訓練營1、招生對象設備管理技術人員、設備主管、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、精益生產(chǎn)專員、精益負責人2、開營時間課程周期：每周一次，共3次一個月，每次課程6H開營日期：具體協(xié)商3、訓練營目的：國際現(xiàn)代企業(yè)的設備管理是怎樣進行的怎樣改善我們在設備管理上的被動狀態(tài)怎樣改變設備維修成本居高不下的局面在設備維修方面有什么先進的理論和方法？預防維...
講師：唐亞文咨詢電話：010-82593357下載需求表
專題一：物資管理實務物資策劃管理物資策劃的目的策劃的依據(jù)策劃的內(nèi)容物資市場調查市場調查的目的市場調查存在的問題市場調查的組織方式及內(nèi)容物資計劃管理物資計劃的形式物資需用計劃物資采購計劃周轉材料配置計劃物資計劃的建議物資采購管理甲供物資自購物資物資采購中常見問題物資采購的方式物資采購合同及供應商管理管理現(xiàn)場物資管理倉儲管理物資進場驗收物資發(fā)放管理物資退庫管理物...
