5S6S課程體系
《6S與現(xiàn)場目視化管理》 課時(shí)：12H
6S與現(xiàn)場目視化管理課程背景：6S管理作為基礎(chǔ)管理工具，為何大多數(shù)公司實(shí)施效果不好？為什么舉手之勞的工作員工執(zhí)行不好？為何員工會認(rèn)為推行6S管理是一種形式？這些非常值得思考，合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；沒有扎實(shí)的6S管理作為地基，也難于支撐起摩天大廈，為幫助企業(yè)解決此問題，周老師根據(jù)20多年的工廠運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，從深層次人性出發(fā)，幫您梳理6S管理中...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S推行與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 4天 課時(shí)：24H
《精益6S推行與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》突破傳統(tǒng)室內(nèi)教育，濃縮企業(yè)多年推行實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)??！資深顧問師，現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)--親自實(shí)踐指導(dǎo)?。?！(如果您推行6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE、KPI績效管理等項(xiàng)目阻力重重，不能勢如破竹！那不如從現(xiàn)場管理基石--6S開始，它將會給您帶來意想不到的效果！(如果您的客戶認(rèn)為您的企業(yè)在品質(zhì)、效率、企業(yè)形象等上還有較大的改善空間！...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 2天 課時(shí)：12H
6S管理推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：1.各類文件混為一團(tuán)，無法在第一時(shí)間內(nèi)找到需要的資料；2.辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；3.現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯(cuò)拿誤用，造成不必要的返工、返修；4.工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；5.倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預(yù)警的作用，延誤科研生產(chǎn)；6.作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導(dǎo)致工序、通...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、6S管理的真義1.什么是6S？2.6S在辦公室管理中的作用3.推行辦公室6S管理的真正目的4.6S之間的關(guān)系二、6S實(shí)施的要領(lǐng)1.1S-辦公區(qū)整理1)何為整理2)辦公室物品狀態(tài)識別的含義3)要和不要的基準(zhǔn)4)放置準(zhǔn)則5)不要品的處理辦法6)紅牌作戰(zhàn)7)5WHY法則2.2S-辦公區(qū)整頓1)何為整頓2)整頓的難點(diǎn)3)各有其位各在其位4)物品尋找百丑圖5)如何...
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組車間6s管理課綱 課時(shí)：1H
一：6s概念導(dǎo)入1、沒有問題是大的問題。2、團(tuán)隊(duì)活動：例舉出你們生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團(tuán)隊(duì)形式研討解決措施。3、6s視頻播放4、討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！5、6s是什么？6、實(shí)施6s的好處！7、推行6s在車間推行中可能會遇到的阻力8、6s有病治病，無病強(qiáng)身！時(shí)間：2小時(shí)目的：從對比中讓學(xué)員明白實(shí)施6s管理對車間的好處二：6s具體內(nèi)容6s就像做...
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分:5S基本概述 1.定義、起源、含義 2.5S之間的關(guān)系 3.5S的三大支柱 4.5S的推進(jìn)層次 5.推行5S的作用與目的 第二部分:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系 1.5S與合理化 2.5S與企業(yè)改善 3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系 4.5S與精益生產(chǎn)方式 第三部分:5S推行要領(lǐng) 1.整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：先來談?wù)?S1.企業(yè)常見的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S對改善的作用和特點(diǎn)4.推行5S的具體目的5.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6.5S改善對象及目標(biāo)7.國內(nèi)外開展5S的概況8.5S與現(xiàn)場問題管理——對異常追根究底1)整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常2)清潔清掃：找到異常的源頭3)素養(yǎng)：徹底解決異常4)案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學(xué)9.5S的前期準(zhǔn)備1)...
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：精益6S一、認(rèn)識6S1.印象2.不良現(xiàn)場的影響3.農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明4.6S的效用二、第二章 5S概述1.什么是5S2.5S演變歷程3.現(xiàn)5S的終目的三、第三章 5S開展步驟一：整理1.如何理解整理2.整理的實(shí)施技巧3.整理實(shí)施的要點(diǎn)四、第四章 辦5S開展步驟二：整頓1.如何理解整頓2.整頓的實(shí)施方法3.整頓的實(shí)施技巧4.整頓的案例分享五、第五章 5S開...
講師：余偉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
6s管理 課時(shí)：1H
上午：一：6s概念導(dǎo)入1沒有問題是大的問題。2團(tuán)隊(duì)活動：例舉出你們班組生產(chǎn)現(xiàn)場的典型不良現(xiàn)象，并以團(tuán)隊(duì)形式研討解決措施。36s視頻播放4討論，一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)！56s是什么？6實(shí)施6s的好處！7推行6s在班組中可能會遇到的阻力86s有病治病，無病強(qiáng)身！時(shí)間：2小時(shí)目的：從對比中讓學(xué)員明白實(shí)施6s管理對班組的好處二6s具體內(nèi)容16s就像做家務(wù)，沒有...
講師：劉壽紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一．5S起源5S為精益生產(chǎn)管理合理化的根本5S改善的基礎(chǔ)點(diǎn)：整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化，、素養(yǎng)二.5S給我們帶來的效益給客戶帶來的效益給企業(yè)帶來的效益公司啟動5S的準(zhǔn)備事項(xiàng)公司啟動5S的組織方法，四大階段與步驟三.5S的具體實(shí)施方法1.整理：隔離和排除—SORT公司現(xiàn)狀（辦公室，倉庫，車間等）整理按使用頻率判定（判定表）標(biāo)示紅牌的使用（具體方法介紹）不必要物品...
講師：王朋舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場5S與目視化管理培訓(xùn)大綱“” 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的天9:00-17:30午休12:00-13:30部分:5S基本概述1.定義、起源、含義2.5S之間的關(guān)系3.5S的三大支柱4.5S的推進(jìn)層次5.推行5S的作用與目的第二部分:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系1.5S與合理化2.5S與企業(yè)改善3.5S與ISO9001質(zhì)量管理體系4.5S與精益生產(chǎn)方式第三部分:5S推行要領(lǐng)1.整理、整頓、清掃、清潔、素...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：5S管理活動導(dǎo)入1.企業(yè)常見的不合理2.什么是5S？，什么又是6S？3.5S對改善的作用和特點(diǎn)4.推行5S的具體目的5.5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系6.5S改善對象及目標(biāo)7.國內(nèi)外開展5S的概況8.5S與現(xiàn)場問題管理——對異常追根究底1)整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常2)清潔清掃：找到異常的源頭3)素養(yǎng)：徹底解決異常4)案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學(xué)9.5S的前期準(zhǔn)備...
講師：崔洪濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益6S推行與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時(shí)：24H
序號題要詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)技巧學(xué)員活動輔助設(shè)備1天基礎(chǔ)篇?6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐?6S的定義與作用及相互關(guān)系?6S推行三大原則?6S管理的本質(zhì)?成功推行6S的秘訣在哪？?整理原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論?整頓四原則與要點(diǎn)1)布局規(guī)劃及三原則※案例練習(xí)討論2)3定——定點(diǎn)、定類、定量※案例練習(xí)討論3)3要素——場所、方法、標(biāo)識※案例練習(xí)討論?設(shè)備清...
講師：陳進(jìn)華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：5s導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計(jì) 辦公室辦公，對管理者、工作人員的辦公訴求研究和相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì) 挖掘卓越者成長的內(nèi)在5S，5S是每位人員所需要的 第二章：5S起源、價(jià)值與理解 5S起源，對現(xiàn)場管理、辦公效率的巨大促進(jìn)作用 和尚與虱子的故事 5S的價(jià)值和理解，目視化管理的實(shí)質(zhì) 第三章：...
講師：武文紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、基礎(chǔ)篇1、6S：人員品質(zhì)提升之利器6S：企業(yè)文化的實(shí)踐2、6S的定義與作用及相互關(guān)系3、6S的推行三大原則4、6S管理本質(zhì)5、成功推行6S的秘訣在哪？6、整理原則與要點(diǎn)※案例練習(xí)討論7、整頓四原則與要點(diǎn)1)布局規(guī)劃及三原則2)3定——定點(diǎn)、定類、定量3)3要素——場所、方法、標(biāo)識※案例練習(xí)討論8、設(shè)備清掃要點(diǎn)和污染源防治9、清潔推行實(shí)施技巧10、安全推行...
