采購管理課程體系
1、庫存形成要因分析 ?。?）問題分析，問題的根本出在哪里 l銷售部門過于強(qiáng)勢，跩，狂，就是沒有預(yù)測，好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有 l庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲備 （2）預(yù)測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢作風(fēng) ?。?）我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫存控制的關(guān)鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制...
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戰(zhàn)略物資和大宗商品采購管理（2天） 課時：12H
課程綱要1.市場分析供應(yīng)市場與大宗戰(zhàn)略商品供應(yīng)市場分析的方法大宗商品的一般特性大宗商品的主要流通方式市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法資金推動對于趨勢的影響供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離大宗戰(zhàn)略商品的趨勢分析戰(zhàn)略采購的采購部門任務(wù)和作用大宗商品價格采買風(fēng)險管理成本競爭與盈利財務(wù)安全和利潤保證的需要之平衡波動平抑與生產(chǎn)規(guī)劃的需要之平衡2....
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采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案 課時：1H
一、采購策略與規(guī)劃1.供應(yīng)商市場分析技術(shù)2.供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)3.市場分析的步驟4.壟斷供應(yīng)商二、采購價格與成本分析1.市場驅(qū)動型定價的3個類型及解析2.成本驅(qū)動型定價的3個類型及解析3.價值定報價4.供應(yīng)商成本10個類型5.2種成本報價的應(yīng)用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個層面8.三種價格指數(shù)9.價格指數(shù)管理三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1.交期的...
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采購管理中關(guān)鍵問題分析與解決方案（2天） 課時：12H
未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競爭。對市場變化響應(yīng)快的供應(yīng)鏈將是競爭的勝利者。因?yàn)椴少從芰⒂绊懪c時間相關(guān)的過程和活動，它在以時間為衡量標(biāo)準(zhǔn)的競爭中發(fā)揮著非常重要的作用。采購可以以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應(yīng)商必要的溝通、供應(yīng)商訂購和制造周期、供應(yīng)商的交貨、來料的接收和檢驗(yàn)。《采購管理中的關(guān)鍵問題分析與解決方案》...
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一、項(xiàng)目采購管理主要內(nèi)容1.采購計(jì)劃2.招標(biāo)(詢價)計(jì)劃3.招標(biāo)(詢價)4.供應(yīng)商選擇5.合同管理6.合同收尾7.項(xiàng)目采購管理概覽8.項(xiàng)目采購管理過程流程二、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購計(jì)劃1.輸入2.工具和技術(shù)3.輸出三、詢價1.招標(biāo)與談判2.詢價四種基本的方法：四、規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書2.工作說明書五、采購招標(biāo)技術(shù)1.三種招標(biāo)采購實(shí)戰(zhàn)方法2.招標(biāo)采購作業(yè)流...
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招標(biāo)采購管理（2天） 課時：12H
采購管理采購方式的5種類型5種采購類型的適用情形5種采購中招標(biāo)的使用詢價與賣方選擇過程招投標(biāo)與其他采購方式誰在招標(biāo)？為什么招標(biāo)？誰要招標(biāo)？招標(biāo)的目標(biāo)招標(biāo)的優(yōu)劣勢2.招標(biāo)投標(biāo)的基本規(guī)則招投標(biāo)的一般流程招標(biāo)文件范本評標(biāo)程序《招標(biāo)投標(biāo)法》《政府采購法》其他相關(guān)法律法規(guī)招標(biāo)中問題的討論和對策及處理方式相關(guān)案例介紹與討論3.招標(biāo)采購的過程A.發(fā)布招標(biāo)公告1)招標(biāo)通知、...
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工程項(xiàng)目及非原材料采購管理（2天） 課時：12H
項(xiàng)目（工程）采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個項(xiàng)目的采購支出一般要占項(xiàng)目投資的50-60,可見項(xiàng)目采購管理對于整個項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購管理是從項(xiàng)目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。包括：采購計(jì)劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理和合同收...
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服務(wù)采購管理（2天） 課時：12H
課程內(nèi)容一服務(wù)采購的內(nèi)容采購的分類服務(wù)采購的內(nèi)容服務(wù)采購的六大特點(diǎn)服務(wù)采購的主要挑戰(zhàn)二服務(wù)服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別服務(wù)質(zhì)量分析服務(wù)的衡量服務(wù)采購的分類二采購戰(zhàn)略及戰(zhàn)略采購在服務(wù)采購中的應(yīng)用采購戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略服務(wù)采購的戰(zhàn)略分析服務(wù)采購的組織結(jié)構(gòu)和資源在服務(wù)采購中戰(zhàn)略采購的實(shí)施案例分析三服務(wù)采購流程需求分析接收或制定采購計(jì)劃詢比議價簽訂合同審核服務(wù)過程管理合同收尾和評估...
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銷售需要了解的采購管理（2天） 課時：12H
銷售人員的任務(wù)是將產(chǎn)品和服務(wù)賣給采購組織，做為自己的銷售對象，采購組織內(nèi)部是如何運(yùn)作的？采購人員是如何要求銷售做好服務(wù)工作的？采購會喜歡怎樣的銷售員？孫子說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。這門課程希望能幫助銷售人員揭開采購及供應(yīng)商管理人員的那層神秘的面紗。。。對象：銷售人員，客戶服務(wù)人員1.內(nèi)部采購戰(zhàn)略及流程請購流程授權(quán)和責(zé)任，采購決策過程及《授權(quán)書》的使用規(guī)格書...
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一、內(nèi)部采購戰(zhàn)略及流程1.請購流程2.授權(quán)和責(zé)任，采購決策過程及《授權(quán)書》的使用3.規(guī)格書和SOW4.采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購及戰(zhàn)略物料5.采購如何給供應(yīng)商排隊(duì)—供應(yīng)商定位模型6.采購流程的原則和銷售的突破點(diǎn)二、采購的計(jì)劃和預(yù)測1.需求的類型2.預(yù)測原則3.定性和定量預(yù)測4.BOM5.MPS6.銷售如何將需求轉(zhuǎn)向有效的采購訂單三、招標(biāo)與報價操作程序1.采購為什么要...
