生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)一線管理者技能提升 課時(shí)：6H
一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、什么是班組管理2、班組管理的特點(diǎn)是什么3、班組長(zhǎng)工作的主要內(nèi)容有哪些【小組討論、點(diǎn)評(píng)】二、角色認(rèn)知：班組長(zhǎng)勝任的基礎(chǔ)1、班組長(zhǎng)的基本角色：現(xiàn)場(chǎng)管理的主角2、為什么要進(jìn)行角色認(rèn)知【案例講解：任勞任怨、勤勤懇懇的李剛】3、班組長(zhǎng)的三種角色：下屬、同事、上司【案例講解：機(jī)加工車間與質(zhì)檢班長(zhǎng)的沖突】【案例講解：老好人傳聲筒張紅】4、班組長(zhǎng)如...
講師：凌潔冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)一線管理者技能提升內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：6H
一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、什么是班組管理2、班組管理的特點(diǎn)是什么3、班組長(zhǎng)工作的主要內(nèi)容有哪些【小組討論、點(diǎn)評(píng)】二、角色認(rèn)知：班組長(zhǎng)勝任的基礎(chǔ)1、班組長(zhǎng)的基本角色：現(xiàn)場(chǎng)管理的主角2、為什么要進(jìn)行角色認(rèn)知【案例講解：任勞任怨、勤勤懇懇的李剛】3、班組長(zhǎng)的三種角色：下屬、同事、上司【案例講解：機(jī)加工車間與質(zhì)檢班長(zhǎng)的沖突】【案例講解：老好人傳聲筒張紅】4、班組長(zhǎng)如...
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建筑項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)成本精益優(yōu)化管理 課時(shí)：12H
建筑工程項(xiàng)目全生命周期設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控主講：侯龍文一、?培訓(xùn)對(duì)象約40人，公司機(jī)關(guān)商務(wù)部、招采管理部員工、項(xiàng)目商務(wù)人員、在建EPC項(xiàng)目商務(wù)人員二、?培訓(xùn)背景隨著EPC總承包、PPP工程項(xiàng)目的逐步增多，總承包項(xiàng)目涉及多種多樣的業(yè)態(tài)形式，對(duì)不同業(yè)態(tài)的費(fèi)控亟需解決，同時(shí)總承包項(xiàng)目需要在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本管理，公司需要對(duì)不同業(yè)態(tài)費(fèi)控和設(shè)計(jì)成本優(yōu)化管控等方面進(jìn)行深入探...
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升 課時(shí)：30H
項(xiàng)目經(jīng)理全面精益化管理能力提升主講老師侯龍文培訓(xùn)天數(shù)：3～5天目前建筑施工管理存在的誤區(qū)互動(dòng)討論：項(xiàng)目經(jīng)理是什么？應(yīng)該做什么？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)？項(xiàng)目精益管理能幫我們什么？提示：項(xiàng)目管理是一個(gè)“系統(tǒng)工程”。做一個(gè)項(xiàng)目就像打一場(chǎng)戰(zhàn)役,從公司總部，到項(xiàng)目部，再到作業(yè)班組,要做到各司其責(zé)，通盤(pán)考慮，才能打贏這場(chǎng)看似勝負(fù)難料的戰(zhàn)爭(zhēng)。本講提供一套系統(tǒng)科學(xué)的...
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造（LC）管理——從精益生產(chǎn)到精益建造創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建主講老師：侯龍文課程背景：當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域普遍存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問(wèn)題。精益生產(chǎn)作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛...
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理-如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理 課時(shí)：12H
房地產(chǎn)建筑企業(yè)精細(xì)化管理——如何由粗放型走向精細(xì)化、精益化管理主講老師：侯龍文課程背景：我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理5個(gè)階段。目前，65％以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22％的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過(guò)渡階段，只有不到13％的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過(guò)渡。2010年以來(lái)，隨著國(guó)...
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理 課時(shí)：18H
房地產(chǎn)建筑企業(yè)全面精益管理主講老師：侯龍文為什么要培訓(xùn)？中國(guó)工程建設(shè)、公路建設(shè)、建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，絕大部分工程施工企業(yè)以空前的速度壯大，然而生存和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日漸嚴(yán)峻。招投標(biāo)單價(jià)日愈透明，項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小。這對(duì)項(xiàng)目管理的能力提出了更高的要求。目前很多建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平還不高，工期進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、資源等方面的管理還停留在粗放式管理階段。目前...
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房地產(chǎn)建筑企業(yè)精益建造成本管理——房地產(chǎn)建筑企業(yè)如何消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)主講老師：侯龍文課程背景：目前，建筑施工企業(yè)成本管理存在著許多問(wèn)題，如某些建筑施工企業(yè)成本管理往往還停留在20世紀(jì)七八十年代，只注重項(xiàng)目施工成本中資源消耗的控制，而沒(méi)有從整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程出發(fā)，進(jìn)行全面的成本管理，或者側(cè)重于對(duì)耗費(fèi)的控制，更多地只是在成本核算和事后反映等方面做文章。...
講師：侯龍文咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理實(shí)戰(zhàn)八“步”天龍 課時(shí)：12H
管理實(shí)戰(zhàn)八步天龍【課程目標(biāo)】掌握八項(xiàng)核心管理技能的方法與技巧；-構(gòu)建管理語(yǔ)言、管理思想，以提高其本人及部門(mén)績(jī)效，達(dá)成個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)。-【課程特色】為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、測(cè)評(píng)分析、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。-【課程對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、中高層管理人員、或有待培養(yǎng)成為管理干部的人員。-【課程大...
講師：閆偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益求精——項(xiàng)目整體工程資料編制與管 課時(shí)：6H
【課程背景】建筑施工單位的施工技術(shù)資料整理是施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理的重要組成部分，更是確保建筑施工質(zhì)量、完善建筑施工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程中，施工技術(shù)資料的完整能夠相當(dāng)真實(shí)的反映出一個(gè)施工企業(yè)的管理水平，它不僅為施工質(zhì)量的保障提供了一個(gè)科學(xué)的數(shù)據(jù)和分析依據(jù)，還為竣工工程的擴(kuò)建、改建以及維修等提供了數(shù)據(jù)資料，它所具有的重要價(jià)值是顯而...
講師：陳紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益管理與優(yōu)化沙盤(pán)模擬課程 課時(shí)：12H
【課程總括】授課形式：案例分析—Case???課程講授—Lecture角色扮演—RP????分組討論—GD??游戲體驗(yàn)—Game???沙盤(pán)推演—Test??影音資料—Video???教練提問(wèn)Question學(xué)員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長(zhǎng)震學(xué)員對(duì)象：策劃、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、銷售、等部門(mén)中高層、核心人員學(xué)時(shí)安排：二天（12小時(shí)）【沙盤(pán)培訓(xùn)】沙盤(pán)模擬培...
講師：王長(zhǎng)震咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方...
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制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景生產(chǎn)計(jì)劃管理，往往被多數(shù)人理解為生產(chǎn)排產(chǎn)，或者是生產(chǎn)排程，但實(shí)際上，這僅僅是生產(chǎn)計(jì)劃的一小部分，也是管理難度比較小的一部分，更為重要的是，生產(chǎn)系統(tǒng)也需要預(yù)測(cè)，即根據(jù)營(yíng)銷預(yù)測(cè)、生產(chǎn)系統(tǒng)狀況、生產(chǎn)能力、資金狀況等資源，在生產(chǎn)系統(tǒng)均衡的前提下，利用科學(xué)的方法進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)測(cè)，以便能夠使得生產(chǎn)資金占用達(dá)到最小，成本最低。生產(chǎn)計(jì)劃管...
講師：侯海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
小批量多樣化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)小批量多樣化生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程背景隨著社會(huì)物質(zhì)文明發(fā)展，客戶的需求越來(lái)越呈現(xiàn)多元化，當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)頻次最多的詞莫過(guò)于“變化”、“迭代”、“個(gè)性”、“限量版”、“定制”等等。以手機(jī)為例：以前2-3年推出新款，如今每年各個(gè)手機(jī)品牌都會(huì)推出新品、新品出現(xiàn)不同配置、不同顏色、不同形狀（例如屏幕）、不同定位子品牌（華為、榮耀、，但是消費(fèi)量基本飽和，品種類別幾百種...
講師：侯海飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)防呆機(jī)制與應(yīng)用 課時(shí)：6H
制造型企業(yè)生產(chǎn)防呆（防錯(cuò)）機(jī)制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景生產(chǎn)制造管理五大要素即我們所說(shuō)的4M1E，獲取五大成果即是我們所說(shuō)的QSCDM，從而獲得企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展，所以很多管理模式都是在追求4M1E的穩(wěn)定與優(yōu)化；管理五大要素4M1E（人機(jī)料法環(huán)）人為首，企業(yè)的“企”我們也能發(fā)現(xiàn)無(wú)“人”則止，所以很多的管理問(wèn)題被定義為“人”的管理這是不錯(cuò)的，我們?cè)诠芾韺?shí)踐與咨詢過(guò)程也是...
