班組建設(shè)課程體系
五型班組建設(shè)課綱 課時：12H
日期授課時間章節(jié)內(nèi)容課程目的案例/游戲涉及表單天1.5H一、班組建設(shè)的目的和意義1、卓越班組建設(shè)的目的與意義掌握案例講解2、班組建設(shè)與班組管理的差異掌握3、卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征掌握4、卓越班組建設(shè)技術(shù)的“六項(xiàng)管理”掌握/應(yīng)用1.5H二、班組建設(shè)的步驟與方法1、班組建設(shè)的一個中心掌握2、班組建設(shè)的兩項(xiàng)基本掌握/應(yīng)用討論/演練3、班組建設(shè)的三個方法掌握/應(yīng)用討...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一、認(rèn)知班組與班組建設(shè)◆贏在基層◆班組建設(shè)缺失的危害◆班組管理內(nèi)容◆何為班組建設(shè)◆班組建設(shè)的涵蓋內(nèi)容◆班組建設(shè)總體目標(biāo)◆班組建設(shè)的原則◆班組建設(shè)的結(jié)果二、班組長角色認(rèn)知、地位和使命◆班組長的多重角色◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？◆班組長的使命感、價值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度◆班組長的具體職責(zé)、技能要求及...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章班組長管理基礎(chǔ)知識節(jié)什么是班組長1.班組長的地位2.班組長的使命3.班組長的職責(zé)4.班組長的素質(zhì)要求5.成功與失敗的班組長區(qū)別案例：1，企業(yè)是靠什么樣的人支撐呢？2、什么叫管理？管理的本質(zhì)是什么？3，德蕾莎修女的案例：什么是權(quán)力以及怎么行使自己的權(quán)力才可以促使工作的進(jìn)步？4，班組長在不同的場合有著不同的角色，怎樣才可以扮演好自己的不同角色？第二節(jié)什么是管理...
講師：冉云帆咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導(dǎo)思想 二、班組長的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整 ◆新時期下班組管理人員面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 ◆班組長的地位和使命、重要作用 ◆班組長的管理水平現(xiàn)狀分析 ◆認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色 ◆了解所在的班組（部門） ◆自己為什么擔(dān)任班組長 ◆班組長的權(quán)力和管理原則 ◆角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析◆如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、搭建班組學(xué)習(xí)平臺2、夯實(shí)管理工作基礎(chǔ)3、員工培育及工作OJT教育4、如何做好現(xiàn)代班組管理5、現(xiàn)代班組管理要項(xiàng)6、班組現(xiàn)代信息管理應(yīng)用7、班組會議技巧8、工作問題發(fā)掘分析與系統(tǒng)解決9、現(xiàn)場工作創(chuàng)新與改善10、認(rèn)知班組與班組建設(shè)11、班組高效一日管理12、班組工作關(guān)系與有效溝通13、班組建設(shè)實(shí)務(wù)14、課程回顧總結(jié)課程內(nèi)容：部分：建設(shè)學(xué)習(xí)型班組平臺◆搭建學(xué)習(xí)交...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課基層管理者角色認(rèn)知與職業(yè)心智修煉課程內(nèi)容解決什么問題課時部分：班組長的角色境界1.卓越企業(yè)看基層—企業(yè)千條線，班組一針穿2.班組長—從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)向管理精英的幸運(yùn)兒3.班組長—走向?qū)④姷膫€階梯4.班組長—企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者5.班組長—卓越企業(yè)的主力軍第二部分：班組長的角色認(rèn)知1.企業(yè)文化的傳承者—企業(yè)牧師2.企業(yè)精神的示范者—形象大使3.方針目標(biāo)的落實(shí)者—...
講師：王大泓咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：建設(shè)學(xué)習(xí)型班組平臺◆搭建學(xué)習(xí)交流平臺◆成立相關(guān)協(xié)會◆成立專項(xiàng)俱樂部◆定期經(jīng)驗(yàn)交流會◆養(yǎng)成現(xiàn)場OJT教育習(xí)慣◆成立項(xiàng)目小組（如QC小組）◆個人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)◆班組學(xué)習(xí)的活力激發(fā)◆學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造◆建立配套的激勵制度◆建立公平的績效考評制度◆多做正激勵第二部分：夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)6S管理◆6S推行技法◆如何正確使用6S工具◆成功推行6S的注意要領(lǐng)和有效技巧◆...
講師：陳鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組建設(shè)的目的與意義一、卓越班組建設(shè)的目的與意義（一）為什么要進(jìn)行班組建設(shè)（二）建立PQCDMS的卓越班組（三）我們生產(chǎn)車間班組的現(xiàn)狀如何？（四）班組長職業(yè)素養(yǎng)的構(gòu)成（五）班組長現(xiàn)狀水平（六）班組長的工作性質(zhì)（七）班組長必備的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)二、班組建設(shè)與班組管理的差異三、卓越班組具有的優(yōu)質(zhì)特征四、卓越班組建設(shè)技術(shù)的“六項(xiàng)管理”第二講：班組建設(shè)的步驟和...
講師：郭濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《六型班組建設(shè)》 課時：12H
六型班組建設(shè)【課程背景】研究表明，企業(yè)90的問題源于基層班組長管理，因此，企業(yè)班組管理水平直接影響著企業(yè)整體的管理水平，影響著產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交貨期以及安全、員工士氣等等。企業(yè)班組長不僅承擔(dān)著一線的工作任務(wù)，同時還承擔(dān)著帶領(lǐng)團(tuán)隊、管理團(tuán)隊、上下協(xié)調(diào)、合理調(diào)度等管理任務(wù)。成功的優(yōu)秀企業(yè)必須正視這一點(diǎn)：班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級企業(yè)...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
《班組建設(shè)之六脈神劍》 課時：12H
班組建設(shè)之六脈神劍【課程背景】：工作中，有沒有類似問題：1.自從開始帶團(tuán)隊，每天辛苦又心累2.團(tuán)隊意識未開啟，你的眼里只有你3.表面和諧假團(tuán)結(jié)，下屬執(zhí)行總打折4.服從只是在表象，下屬內(nèi)心有對抗5.角色定位有偏差，承上啟下總抓瞎6.上下溝通效率低，反復(fù)溝通成前提7.給馬吃草馬不跑，激勵總是會失效8.團(tuán)隊要點(diǎn)抓不住，忙來忙去不夠數(shù)9.事情必須親自做，一不去做就出...
講師：李椿雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
針對機(jī)場管理特點(diǎn)《新型班組建設(shè)“創(chuàng)標(biāo)建模”咨詢式培訓(xùn)》[課程背景]Curriculumbackground班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組；班組是文化孕育的土壤，企業(yè)文化生根、發(fā)芽、落地于班組；班組是人才成長的起點(diǎn)，員工素養(yǎng)、能力的養(yǎng)成80在班組；班組是安全生產(chǎn)的主體，安全事故80發(fā)生在班組；班組是效益產(chǎn)生的源泉，成本...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
活力100五型班組建設(shè)之一 課時：12H
活力100“五型”班組咨詢式內(nèi)訓(xùn)眾多企業(yè)對班組長進(jìn)行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓(xùn)大多只強(qiáng)調(diào)“班組長個人能力的提升”，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發(fā)生。有些企業(yè)在班組管理和班組建設(shè)過程中，將班組建設(shè)做成了“形象工程”——做幾張班組園地看板、編幾本班組...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
活力100五星班組建設(shè) 課時：12H
《活力100“五星”班組建設(shè)》班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，只有班組這個“細(xì)胞”充滿活力，健康生長，才會使組織生命力旺盛。五星班組建設(shè)引領(lǐng)班組從優(yōu)秀走向卓越！[培訓(xùn)目標(biāo)]：1、發(fā)掘團(tuán)隊潛能——深度激活卓越班組關(guān)鍵驅(qū)動力2、塑造動車班組——讓每個員工成為班組建設(shè)的推動者3、激活員工精神——讓班組成為員工的精神家園4、結(jié)合案例、掌握最新的“五星”班組模式建設(shè)方法，...
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
五型班組建設(shè)及五型班組長勝任能力提升【課程收益】1.清晰的認(rèn)知五型班組的創(chuàng)建要素、理念和最終目標(biāo)。2.提升班組長在班組建設(shè)與管理中五個層面的素質(zhì)能力。3.理順并加強(qiáng)在五型班組創(chuàng)建的過程中以學(xué)習(xí)創(chuàng)新型為前提，以和諧型為關(guān)鍵，以安全型為重點(diǎn)，以清潔管理型為基礎(chǔ)，以節(jié)約效益型為目的的管理措施?！菊n程對象】1.中石油、中石化、中海油等石油行業(yè)的現(xiàn)場管理者及其骨干。2...
講師：楊慶德咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長班組建設(shè)與管理能力提升【課程收益】課程完成之后，學(xué)員能夠：1、知道班組管理的方法及資源使用。2、清晰的認(rèn)知班組長的角色定位及管理3、掌握創(chuàng)造和諧發(fā)展的高效班組管理團(tuán)隊的要領(lǐng)4、掌握流程管事，制度管人的要領(lǐng)，有效把控班組工作管理流程的要點(diǎn)。６、了解有效溝通并掌握有效溝通的方法和藝術(shù)。７、掌握并運(yùn)用與上司、下屬、同事溝通協(xié)調(diào)的要領(lǐng)提升執(zhí)行力及管理效能【...
