創(chuàng)新專利課程體系

課程背景:在這競(jìng)爭(zhēng)激烈,發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時(shí)代,高效只是企業(yè)免被淘汰的入場(chǎng)券,卓越才是最終的追求。為什么無(wú)懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果?為什么經(jīng)過(guò)科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果?為什么同樣的計(jì)劃,同樣的策略,業(yè)績(jī)卻相差十萬(wàn)八千里?這些“為什么”的背后都隱含著一個(gè)重要的現(xiàn)實(shí),那就是——執(zhí)行不力!執(zhí)行力的低下,已成為企業(yè)管理的最大黑洞!再好的戰(zhàn)略,如...

 講師:龍生咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程背景】本課程為企業(yè)主、企業(yè)實(shí)控人、企業(yè)高管提供:基于“人性”激勵(lì)的底層邏輯,從頂層設(shè)計(jì)出發(fā),提供系統(tǒng)性場(chǎng)景式個(gè)性化方法論;實(shí)操工具協(xié)助企業(yè)平衡好長(zhǎng)視(計(jì)劃目標(biāo)管理)與近視(組織績(jī)效管理)的問(wèn)題;建立與實(shí)際業(yè)績(jī)達(dá)成結(jié)果之間的動(dòng)態(tài)滾動(dòng)和線性關(guān)系,給予企業(yè)空間做內(nèi)部平衡調(diào)控的杠桿,確保激勵(lì)池的靈活性和資源傾斜的有效性;協(xié)助企業(yè)理性切分短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)的使...

 講師:文熠咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程背景:隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)面臨越來(lái)越多的問(wèn)題。認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題,日益成為當(dāng)今企業(yè)面臨的重要課題。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力,是作為管理者應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)的必然選擇。然而缺乏對(duì)創(chuàng)新思維的正確認(rèn)知,缺乏問(wèn)題意識(shí)強(qiáng)且解決問(wèn)題能力,往往會(huì)使人在工作中找不到方向,甚至陷入困境。那么如何正確認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)新思維,突破自己的認(rèn)知局限,如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提升解決問(wèn)題能力本門(mén)課程...

 講師:尚翎咨詢電話:010-82593357下載需求表


創(chuàng)新的重要性已經(jīng)毋庸置疑,但怎么才能真正實(shí)現(xiàn)“有成果”、“看得見(jiàn)”的創(chuàng)新呢?20年前我們講創(chuàng)新更多講的是理念,是我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)新;最近10年講的是工具、方法,是我們?cè)趺磩?chuàng)新……這已是一個(gè)極大的進(jìn)步,但這個(gè)過(guò)程依舊是零散工具的學(xué)習(xí),很難真正讓學(xué)員做到融會(huì)貫通。?在當(dāng)當(dāng)網(wǎng),一個(gè)看似簡(jiǎn)單的貨架調(diào)整(從原來(lái)的“S”型擺放變成了”U”型)就能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)單項(xiàng)成本減少一半以...

 講師:田野咨詢電話:010-82593357下載需求表


《比亞迪企業(yè)文化與創(chuàng)新》課程課綱一、課程名稱:《比亞迪企業(yè)文化與創(chuàng)新》二、課程時(shí)長(zhǎng):3-4小時(shí)三、課程目標(biāo):了解比亞迪發(fā)展歷程、學(xué)習(xí)比亞迪的企業(yè)文化、借鑒比亞迪發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。四、課程目錄:關(guān)于比亞迪比亞迪簡(jiǎn)介、比亞迪的發(fā)展歷程、比亞迪的榮譽(yù)等。比亞迪的發(fā)展歷程:講述親身經(jīng)歷的重大發(fā)展歷程。2.1、2000年成為摩托羅拉第一個(gè)中國(guó)鋰離子電池供應(yīng)商;2.2、2003...

 講師:陳斌咨詢電話:010-82593357下載需求表


對(duì)公中小客戶拓戶提質(zhì)與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷課程大綱銀行對(duì)公/信貸產(chǎn)能提升唐偉老師培訓(xùn)背景面對(duì)目前金融形勢(shì)的快速變化,商業(yè)銀行傳統(tǒng)金融模式受到?jīng)_擊,正如比爾蓋茨所說(shuō):“傳統(tǒng)銀行如果不改變,就是21世紀(jì)快滅亡的恐龍?!笨蛻魧?duì)于銀行需求的轉(zhuǎn)變,對(duì)銀行提出了更高的要求,很多銀行目前面臨的問(wèn)題:信貸規(guī)模緊張?jiān)趺崔k?存款搞不上來(lái)怎么辦?中間業(yè)務(wù)收益上不來(lái)怎么辦?客戶忠誠(chéng)度很低?綜合...

 講師:唐偉咨詢電話:010-82593357下載需求表


DAY1:決勝開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷新思路定調(diào)子:開(kāi)門(mén)紅的“TBT"開(kāi)門(mén)紅之痛存貸款業(yè)務(wù)難做中高端客戶流失過(guò)分依賴與禮品回饋員工積極性不高新生代客群缺失開(kāi)門(mén)紅之變提升客戶活動(dòng)的“四感”善于借力使力不拼禮品拼專業(yè)開(kāi)門(mén)紅不是一場(chǎng)突擊戰(zhàn)開(kāi)門(mén)紅之道2019開(kāi)門(mén)紅輔導(dǎo)內(nèi)容與活動(dòng)規(guī)劃鑄基石:一點(diǎn)一策精益管理頭腦風(fēng)暴:從戰(zhàn)略到計(jì)劃激勵(lì)員工:從無(wú)感到五感精益管理:從粗放到精細(xì)...

 講師:唐偉咨詢電話:010-82593357下載需求表


《區(qū)塊鏈暨區(qū)塊鏈技術(shù)在金融方面的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》【課程收益】:現(xiàn)如今區(qū)塊鏈(Blockchain)風(fēng)起云涌,那么區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁茨貐^(qū)塊鏈技術(shù)包括:去中心化;具有開(kāi)放的功能;具備自我控制的功能;具備不可篡改的功能;具備匿名的功能。分布式賬本技術(shù)是密碼算法,共識(shí)機(jī)制,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)通訊協(xié)議,分布式存儲(chǔ)等多種核心技術(shù)體系高度融合形成的一種分布式基礎(chǔ)架構(gòu)與計(jì)算方式。許愿老師...

 講師:劉丹軍咨詢電話:010-82593357下載需求表


創(chuàng)新盈利模式的升級(jí)【課程背景】在產(chǎn)品過(guò)剩的時(shí)代,同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓企業(yè)的利潤(rùn)趨于枯竭,企業(yè)在微薄額利潤(rùn)壓力下苦苦支撐,難以形成良性的商業(yè)循環(huán)。從客戶需求為出發(fā)點(diǎn),研究企業(yè)的可持續(xù)性盈利模型,探索適合自身行業(yè)和企業(yè)的盈利模式對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展極其重要。不同于各類以消費(fèi)品行業(yè)為基礎(chǔ)的盈利模式分析,本課程研究多個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的案例和經(jīng)驗(yàn),形成了一套...

 講師:崔鍵咨詢電話:010-82593357下載需求表


《左圓右方-創(chuàng)新思維訓(xùn)練》課程大綱龔致勛【課程背景】在實(shí)際工作過(guò)程中,我們都需要運(yùn)用思維模式去解決各種問(wèn)題,但卻常遇見(jiàn)許多難題如:思維不完整,在解決問(wèn)題時(shí)難以作全面思考;偏重于邏輯思維,容易造成決策緩慢刻板;偏重于發(fā)散思維,雖處事靈活、決策快,但風(fēng)險(xiǎn)大;該課程基于“全腦”理論基礎(chǔ),將有效的創(chuàng)新工具傳教授學(xué)員,這些工具分布在創(chuàng)新思維解決問(wèn)題的各個(gè)階段,具有極強(qiáng)...

 講師:龔致勛咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程內(nèi)容:1、抖音運(yùn)營(yíng)介紹2、如何做抖音賬號(hào)定位3、抖音平臺(tái)規(guī)則解讀4、抖音運(yùn)營(yíng)實(shí)操技巧

 講師:朱朋萬(wàn)咨詢電話:010-82593357下載需求表


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 http://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有