企業(yè)合同管理課程體系
合同管理與法律風(fēng)險防控（提綱）第一部分：相關(guān)法律知識一、合同原理—合同的五大功能模塊第一大功能模塊：誰和誰？第二大功能模塊：要干什么？第三大功能模塊：怎么干？第四大功能模塊：干不成怎么辦？第五大功能模塊：基本規(guī)則二、合同的訂立1.如何確定當(dāng)事人的民事權(quán)利能力和民事行為能力？2.簽訂合同一般應(yīng)該包含哪些主要條款？3.什么是格式條款？《合同法》對格式條款有哪些特...
講師：霍明亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
醫(yī)療行業(yè)（醫(yī)藥健康企業(yè)）合同風(fēng)險管控及勞動人事相關(guān)培訓(xùn)主講：桑志杰【授課對象】合同風(fēng)險管控及勞動人事【課程大綱】一、合同風(fēng)險管控法律合規(guī)性總體管控反賄賂相應(yīng)的法律法規(guī)規(guī)定（《刑法》、《反商業(yè)賄賂法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《中國醫(yī)藥企業(yè)道德行為準(zhǔn)則》、《國際反腐敗公約》）反賄賂條款報告與調(diào)查條款違約責(zé)任條款懲罰性賠償條款禮金與回扣審計權(quán)條款數(shù)據(jù)隱私保護相關(guān)法律...
講師：桑志杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑工程建設(shè)領(lǐng)域合同管理與法律風(fēng)險防范及控制實務(wù)課程大綱：一、基本概念及分類1、法律風(fēng)險的概念2、沒有成立的合同以及合同的效力3、工程簽證的概念和分類4、工程索賠的概念和分類5、證據(jù)的四性的基本概念、形式和分類二、施工合同簽訂前后之要義三、施工合同履行過程中之要義四、簽證、索賠的方法和技巧1、工程簽證與索賠的重要性和作用2、簽證與索賠成功的關(guān)鍵性因素3、應(yīng)當(dāng)...
講師：賀亦紅咨詢電話：010-82593357下載需求表
合同管理和法律（2天*） 課時：12H
課程內(nèi)容：講：采購過程與采購合同 采購過程要點 采購合同在采購中發(fā)揮的作用 案例研討第二講：采購合同概述 要約與要約邀請 承諾與接受 采購合同的簽訂 采購合同的形成 案例研討第三講：采購合同的內(nèi)容和形式 采購合同的種類 采購合同的內(nèi)容 采購合同的形式 案例研討第四講：采購合同條款 ...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和條款2.買賣合同3.采購合同4.買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利二、投石問路——詢價1.詢價四種基本的方法2.競爭性招標(biāo)需要具備6項前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類型三、胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書1)規(guī)格書類型2)規(guī)格書清單3)規(guī)格書的問題2.工作說明書四、針尖麥芒——報價/比價/議價1.詢盤（詢價）...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
報價與合同管理（2天*） 課時：12H
咬文嚼字——合同的形式合同的特征，形式和條款買賣合同采購合同買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利投石問路——詢價詢價四種基本的方法競爭性招標(biāo)需要具備6項前提條件適合談判的情況RFQ的類型信息索取書報價申請書建議要求書投標(biāo)邀請書胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書規(guī)格書規(guī)格書類型規(guī)格書清單規(guī)格書的問題工作說明書工作說明書的類型工作說明書概要誰來制定規(guī)格書？規(guī)格書的問題針尖麥芒——報...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、采購合同的準(zhǔn)備1、如何對供應(yīng)商對進行法律資格審查？2、誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？----代理與授權(quán)問題3、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同簽訂做好路線圖二、合同的訂立與生效（一）合同的訂立1、要約2、承諾3、特殊的合同訂立方式4、采購合同通常采取的訂立方式及特點（二）合同的主要條款1、合同的八大主要條款2、合同條款的規(guī)則3、合同條款的解釋（三...
講師：王為人咨詢電話：010-82593357下載需求表
大綱部分：采購合同的準(zhǔn)備一、如何對供應(yīng)商對進行法律資格審查？二、誰有權(quán)代表企業(yè)進行合同談判？----代理與授權(quán)問題三、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖第二部分：采購合同的談判與簽訂一、采購合同通常必須具備哪些條款？二、解析各類型的采購合同條款----不同種類的采購意味著不同的合同談判重點1、分析常規(guī)物料采購：進一步了解框架合同2、分析一次性設(shè)備采購3、...
