企業(yè)轉(zhuǎn)型課程體系
《435法則——新經(jīng)濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長史就是一部變革史。沒有哪個企業(yè)可以以不變應萬變成就百年基業(yè)。無論你是否做好準備，都必須清晰的認識這一點：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代。就像大自然一樣，環(huán)境的巨變一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應環(huán)境完成進化之后，再次興盛...
講師：郝軍龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之爆品戰(zhàn)略》王雷【課程背景】步入新時代，社會與商業(yè)變革持續(xù)進行，出現(xiàn)了許多新的變化，傳統(tǒng)行業(yè)的急需升級與改造。目前，90的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都沒有觸及本質(zhì)，縱觀市場，大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的連接還是間接而無意識的，互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)只是起到了宣傳或者傳播的作用，并沒有為企業(yè)帶來真正屬于自己的機會和價值。如何忘掉互聯(lián)網(wǎng)思維，開始互聯(lián)網(wǎng)落地？...
講師：王雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級——互聯(lián)網(wǎng)+》課程收益：1、領會移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)2、理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念3、學會傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法4、了解大數(shù)據(jù)思維5、深入認識工業(yè)4.0的最新進展6、學習實戰(zhàn)案例教學方式：現(xiàn)場講授與案例互動教學相結(jié)合課程時長：2天課程提綱：第一部分：移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì)工業(yè)時代的商業(yè)邏輯媒體的大變革移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏...
講師：劉立豐咨詢電話：010-82593357下載需求表
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：黃宏老師1.了解新常態(tài)下傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的趨勢2.掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的策略及工具3.掌握顧客需求分析的方法4.掌握企業(yè)贏利點轉(zhuǎn)移、創(chuàng)新的規(guī)律及策略5.系統(tǒng)掌握自主創(chuàng)新設計體系總裁/總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等企業(yè)中高級管理人員一、新常態(tài)、新經(jīng)濟下的傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新新方向?傳統(tǒng)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與機會?突破同質(zhì)化的競爭策略?消費者構(gòu)成及消...
講師：黃宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
王敏——《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》 課時：12H
《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》主講：王敏老師中國企業(yè)正面經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之痛：供給側(cè)改革，互聯(lián)網(wǎng)、云技術、智能化，復雜多變的國際形勢……面對層出不窮的變化，企業(yè)經(jīng)營管理該何去何從？如何應對紛繁復雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經(jīng)濟轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學、七分藝術。企業(yè)經(jīng)營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠...
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路》課程背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,面對當前新的經(jīng)濟形勢,我國企業(yè)不斷加大自主創(chuàng)新力度,提升資源利用效率、產(chǎn)業(yè)機構(gòu)化調(diào)整，信息化程度加強，提高產(chǎn)品的質(zhì)量等方面與國際先進水平還有一定差距,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，我國在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的機遇下，傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級？不斷提高企業(yè)自身的競爭力,在激烈的競爭市場上占據(jù)一席之...
講師：李江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》——課程大綱主講：段博惠互聯(lián)網(wǎng)+時代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，改變了我們的消費習慣，改變了企業(yè)生產(chǎn)者的供給方式。來自互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的降維攻擊使傳統(tǒng)企業(yè)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品生命周期縮短，利潤在減少，競爭對手在摩拳擦掌，門外的野蠻人在躍躍欲試。愛因斯坦說過：所謂瘋狂，就是每次做相同的事情卻期望得到不同的結(jié)果。傳統(tǒng)的企業(yè)管...
講師：段博惠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《宏觀經(jīng)濟與企業(yè)轉(zhuǎn)型》課程背景：2015年中國企業(yè)很難，2016年中國企業(yè)更難，2017年中國企業(yè)是難上加難，未來3年，中國將爆發(fā)前所未有的雪崩式的“返貧”，以下危機也許你正在經(jīng)歷，你我應該居危思危。１．中國制造業(yè)衰退，企業(yè)大量破產(chǎn)；２．房地產(chǎn)泡沫破滅讓個人財富全面縮水；３．沃爾瑪為首的傳統(tǒng)零售業(yè)正在排隊等待倒閉；４．新興產(chǎn)業(yè)與模式正在跨界打劫你存量市場的份...
講師：楊茗皓咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)融結(jié)合及成功案例分析—王雨菁老師一、產(chǎn)業(yè)集團商業(yè)模式核心理念的變遷1、中國經(jīng)濟的“三只手”2、產(chǎn)業(yè)集團商業(yè)模式的核心理念大致經(jīng)歷四個階段產(chǎn)品–產(chǎn)業(yè)-資本-產(chǎn)融3、產(chǎn)融化的根本的落腳點是拓寬企業(yè)價值增長的路徑案例：企業(yè)價值增長——方大案例分析ST海龍”基本情況股權(quán)償債：“一石多鳥”ST海龍重組后的重生方大案例在價值三維中的運用4、產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式...
講師：王雨菁咨詢電話：010-82593357下載需求表
導入：股民的期盼一、經(jīng)濟形勢與轉(zhuǎn)型升級sup2;三中全會“新意”何在sup2;關于第三次工業(yè)革命sup2;未來十年十大挑戰(zhàn)sup2;中國經(jīng)濟十大預測sup2;地區(qū)轉(zhuǎn)型案例：三十年后再出發(fā)二、企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向sup2;企業(yè)轉(zhuǎn)型：未來十年拼什么？sup2;案例討論：企業(yè)決策對了嗎？sup2;發(fā)達國家偉大企業(yè)的共同DNAsup2;調(diào)查：企業(yè)快速發(fā)展的主要原因su...
講師：萬力咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元變革求存：商業(yè)基因的轉(zhuǎn)型-危機的陰影常在！-為什么有那么多的企業(yè)曇花一現(xiàn)？-強和弱的對照----中國是大國家，小企業(yè)----美國是大國家，大企業(yè)-“老鼠”能不能變成強大的“雄鷹”？-悲劇的根源是什么？-企業(yè)的大小、強弱源于商業(yè)基因的差異-決定企業(yè)生死轉(zhuǎn)型的三C因素——Change 如何面對國內(nèi)外環(huán)境的變局？——Competition同業(yè)競爭中的策略選...
講師：章義伍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊主題綱要課程一電子商務的發(fā)展歷史與趨勢1、電子商務經(jīng)濟體2、C2B、B2C、O2O、C2B3、新商業(yè)模式、新企業(yè)、新格局課程二傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑1、品牌商的困惑2、批發(fā)商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服務商的困惑課程三互聯(lián)網(wǎng)思維及傳統(tǒng)典型案例1、互聯(lián)網(wǎng)八大思維體系2、黃太吉3、西少爺4、雕爺牛腩課程四“互聯(lián)網(wǎng)“解讀1、互聯(lián)網(wǎng)一切=機會2...
講師：楊連合咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊一 意識的突破――我們的生死抉擇1、我們向卓越企業(yè)學習什么？1)為什么一些世界強企具有強大的競爭力？2)為什么一些世界強企為什么能經(jīng)久不衰、永續(xù)常青？3)為什么昨日的“明星”企業(yè)，而今天就成了“流星”企業(yè)？4)中外實戰(zhàn)案例2.市場發(fā)生結(jié)構(gòu)性的大變化，只有適者生存1)全球市場A.全球市場結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化B.全球市場給企業(yè)帶來的機遇、問題與挑戰(zhàn)C.全...
講師：唐榮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、餐飲現(xiàn)狀、困惑與趨勢1、2012年餐飲狀況2、中國餐飲百強狀況3、中國餐飲行業(yè)分類4、國八條與六條禁令5、春節(jié)中國餐飲市場狀況6、中國餐飲業(yè)競爭形勢分析二、商業(yè)模式認知1、商業(yè)模式思維2、商業(yè)模式定義3、商業(yè)模式9大版塊4、商業(yè)模式模型看板5、選擇商業(yè)模式創(chuàng)新時機三、經(jīng)典商業(yè)模式及關鍵點1、四大經(jīng)典商業(yè)模式分析及關鍵點2、非綁定式商業(yè)模式及關鍵點3、長尾...
講師：王東生咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：新常態(tài)有什么樣的機遇1.十八屆三中全會提出的深化改革政策解讀2.何為新常態(tài)，新常態(tài)帶來的六大影響3.企業(yè)如何理解新常態(tài)4.國內(nèi)外政治環(huán)境分析及預測5.第二部分：新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢1.集團管控模式一般的類型劃分2.企業(yè)集團管控模式選擇的影響因素3.企業(yè)集團各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略地位與資源相關度4.企業(yè)集團各業(yè)務板塊的發(fā)展階段與管理成熟度5.企業(yè)集團各業(yè)務板塊...
