互聯(lián)電商課程體系

《玩賺直播電商--創(chuàng)新進(jìn)階》【課程背景】線下商超日漸衰落,“直播帶貨”遍地開(kāi)花!客戶在哪,機(jī)遇就在哪!趨勢(shì)是擋不住的!干不掉他,就加入他!未來(lái)已來(lái),你來(lái)不來(lái)?【課程收益】直播帶貨進(jìn)階:如何成為能賺錢(qián)的主播?帶你讀懂直播帶貨的底層邏輯,才能活學(xué)活用;打造好吸睛的IP人設(shè),為你的互聯(lián)網(wǎng)品牌奠定傳播基礎(chǔ);學(xué)會(huì)如何打造直播間和人氣火爆的場(chǎng)景;學(xué)會(huì)直播團(tuán)隊(duì)的建立和管理...

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《玩賺直播電商--0基礎(chǔ)快速上手》【課程背景】線下商超日漸衰落,“直播帶貨”遍地開(kāi)花!客戶在哪,機(jī)遇就在哪!趨勢(shì)是擋不住的!干不掉他,就加入他!未來(lái)已來(lái),你來(lái)不來(lái)?【課程收益】0基礎(chǔ)入門(mén)直播帶貨:手把手教你成為帶貨主播帶你讀懂直播帶貨的底層邏輯,才能活學(xué)活用;打造好吸睛的IP人設(shè),為你的互聯(lián)網(wǎng)品牌奠定傳播基礎(chǔ);學(xué)會(huì)如何打造直播間和人氣火爆的場(chǎng)景;學(xué)會(huì)直播團(tuán)隊(duì)...

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《互聯(lián)網(wǎng)思維---之獨(dú)孤九劍》----融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代取勝寶典【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代早已來(lái)臨,就像無(wú)形的怪獸,侵入傳統(tǒng)行業(yè)的地盤(pán),先是蠶食,后是沖擊,最終是顛覆!側(cè)面試探演變?yōu)檎娓?jìng)爭(zhēng),正面競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿嫦唇?。新時(shí)代應(yīng)該有新的思維模式。我們邁進(jìn)了新時(shí)代大門(mén),但太多人身到了現(xiàn)在,思維模式還停留在過(guò)去。企業(yè)往往用昨天成功的經(jīng)驗(yàn),來(lái)指導(dǎo)今天規(guī)劃明天,時(shí)代變了、環(huán)境變...

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講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——一個(gè)顛覆的時(shí)代1、市場(chǎng)客戶的個(gè)性化2、外部環(huán)境——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化3、企業(yè)策略——企業(yè)尋找藍(lán)海4、巔覆了傳統(tǒng)的管理職能5、由領(lǐng)導(dǎo)者向服務(wù)者轉(zhuǎn)型6、案例分享第二講:海爾人單合一模式——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理1、海爾管理的升級(jí)2、海爾的2個(gè)轉(zhuǎn)型3、什么是人單合一4、為什么要做人單合一5、案例分享第三講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代文化的創(chuàng)新——企業(yè)文化的顛覆1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)...

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《新消費(fèi)業(yè)態(tài)下,企業(yè)如何借力互聯(lián)網(wǎng)社群與圈層新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)破圈》講師:徐漢強(qiáng)【課程背景】三年疫情,促成了后疫情時(shí)代的“新消費(fèi)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)”之格局,又遇全球性消費(fèi)通縮之影響,使得新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、新思維模式順勢(shì)而生,推動(dòng)了商業(yè)領(lǐng)域傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式的失效,取而代之的是數(shù)字化新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體系,其中互聯(lián)網(wǎng)社群與圈層新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)成為眾多企業(yè)深入學(xué)習(xí)與探究的主要營(yíng)銷(xiāo)方式之一。白酒企業(yè)如何借助社群與圈...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理創(chuàng)新---從KPI到OKR----講師徐棟梁課程價(jià)值:1、讓員工了解掌握OKR基本概念及原理,熟悉OKR實(shí)操流程,以便在工作中順利推進(jìn)實(shí)施。2、了解OKR的發(fā)展歷史與應(yīng)用前提;掌握OKR與傳統(tǒng)的KPI績(jī)效管理模式的差異性;3、學(xué)會(huì)O(Objectives)與KR(?KeyResults)設(shè)定方法;4、熟悉OKRCoach輔導(dǎo)落地OKR的7...

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■課程題目:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)■備選題目:經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中營(yíng)銷(xiāo)突破、市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略選擇、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新■課程類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略類(lèi)■課程時(shí)長(zhǎng):1天到2天■課程推廣:EMBA、MBA、總裁班、CMO、公開(kāi)課、高管內(nèi)訓(xùn)課程模塊(目錄):第一模塊:營(yíng)銷(xiāo)思維?經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)■單元共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)新思維■單元經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)變革第二模塊:市場(chǎng)機(jī)遇?互聯(lián)網(wǎng)...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代危機(jī)管理與公關(guān)應(yīng)對(duì)課程背景:海底撈的老鼠門(mén)、Facebook的泄密門(mén)、中興的芯片事件……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無(wú)論對(duì)企業(yè)還是政府,任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)漏洞帶來(lái)的危機(jī)影響都變得空前重要,處理過(guò)程中稍有不慎便會(huì)將組織帶入萬(wàn)劫不復(fù)的地步。目前中國(guó)企業(yè)普遍危機(jī)意識(shí)淡薄、缺乏系統(tǒng)的危機(jī)管理體系、危機(jī)應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工不明確且專業(yè)技能欠缺、預(yù)案制定和演練不足,或者即便有書(shū)面方案...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代危機(jī)溝通管理課程背景:海底撈的老鼠門(mén)、Facebook的泄密門(mén)、中興的芯片事件、小龍坎的口水油事件……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無(wú)論對(duì)企業(yè)還是政府,任何一個(gè)經(jīng)營(yíng)漏洞帶來(lái)的危機(jī)影響都變得空前重要,處理過(guò)程中稍有不慎便會(huì)將組織帶入萬(wàn)劫不復(fù)的地步。而在危機(jī)處理的戰(zhàn)略與操作中,危機(jī)發(fā)生后,處于一線的中基層員工,除了了解內(nèi)部匯報(bào)流程向上匯報(bào)之外,面對(duì)內(nèi)部員工、媒體采訪、受...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒店行業(yè)危機(jī)管理與公關(guān)應(yīng)對(duì)課程背景:萬(wàn)豪酒店的郵件門(mén)、海底撈的老鼠門(mén)、“不換床單的五星級(jí)酒店”、“衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)”的連鎖酒店、和頤酒店的“彎彎事件”……酒店行業(yè)因?yàn)槠浞?wù)內(nèi)容的特殊性,一直以來(lái)都是輿論的熱點(diǎn);互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,酒店行業(yè)將更容易遭遇各種危機(jī),原因有三:第一:隨著“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)施,酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)急需轉(zhuǎn)型,收入遭遇壓力的同時(shí),服務(wù)和品質(zhì)也受到或多或少...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代酒店行業(yè)危機(jī)管理與公關(guān)應(yīng)對(duì)課程背景:萬(wàn)豪酒店的郵件門(mén)、海底撈的老鼠門(mén)、“不換床單的五星級(jí)酒店”、“衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)”的連鎖酒店、和頤酒店的“彎彎事件”……酒店行業(yè)因?yàn)槠浞?wù)內(nèi)容的特殊性,一直以來(lái)都是輿論的熱點(diǎn);互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,酒店行業(yè)將更容易遭遇各種危機(jī),原因有三:第一:隨著“八項(xiàng)規(guī)定”的實(shí)施,酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)急需轉(zhuǎn)型,收入遭遇壓力的同時(shí),服務(wù)和品質(zhì)也受到或多或少...

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禮贏商運(yùn)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基礎(chǔ)商務(wù)禮儀課程背景:隨著經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),技術(shù)、產(chǎn)品日漸趨同,競(jìng)爭(zhēng)空前激烈,“軟實(shí)力”的競(jìng)爭(zhēng)日益重要;互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息高度透明,一方面不斷提升著消費(fèi)者的素質(zhì),另一方面也在不斷地提升著消費(fèi)者的消費(fèi)需求,對(duì)于企業(yè)形象的認(rèn)知,他們更看重員工和負(fù)責(zé)人所展示出來(lái)的形象和服務(wù)接觸中的細(xì)節(jié),因?yàn)橐粋€(gè)動(dòng)作、一句話而失掉業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)甚至導(dǎo)...

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中國(guó)地鐵系統(tǒng)——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代突發(fā)事件公關(guān)應(yīng)對(duì)技巧課程背景:隨著中國(guó)地鐵城市越來(lái)越多、城市化程度日益提升、人口日益密集,地鐵系統(tǒng)發(fā)生危機(jī)的幾率越來(lái)越高。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,作為擁有世界最多網(wǎng)民的國(guó)家,中國(guó)的危機(jī)傳播速度和影響將成為世界上最有挑戰(zhàn)的課題。自2006年以來(lái),中國(guó)的危機(jī)應(yīng)對(duì)體系雖然在逐步健全,但是公共管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、危機(jī)意識(shí)、應(yīng)對(duì)危機(jī)的專業(yè)技能、有效的危...

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向海爾學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課程背景:2015年以來(lái),李克強(qiáng)總理分別5次在公開(kāi)場(chǎng)合給海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型點(diǎn)贊,馬云兩年3次到海爾與張瑞敏探究互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來(lái)。根據(jù)海爾集團(tuán)接待辦的統(tǒng)計(jì),2015年-2016年,全國(guó)有超過(guò)50萬(wàn)人次的企業(yè)家和管理者到海爾考察學(xué)習(xí),海爾成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿性企業(yè)。中國(guó)以往從沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像今天這樣,基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)變革之快,令人目不暇接。新事...

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)課程背景:一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理不一定是一個(gè)成功的老板,但是一個(gè)成功的老板一定是一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理!???互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,面對(duì)快速變遷與激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,面對(duì)用戶不斷變化的需求,企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新和推出新產(chǎn)品,才能應(yīng)對(duì)產(chǎn)品生命周期急劇縮短所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)危機(jī),新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)效率已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。???在國(guó)際大公司和國(guó)內(nèi)的大型優(yōu)秀企業(yè),如華為...

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