數(shù)字化課程體系
數(shù)字化時代下管理思維重塑與管理能力提升 課時：6H
MTP---數(shù)字化時代下的管理者深度管理能力提升----講師徐棟梁隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來必須經(jīng)歷的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)字化在企業(yè)的各個方面、各個維度都將深入融合并起到指導經(jīng)營的作用。在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當下，企業(yè)各級管理者如何帶兵打仗，如何利用數(shù)字化思維提升自我價值與組織價值就成了當下管理者群體必須要面對的問題。本課程基于數(shù)字化背景下管理者如何驅(qū)...
講師：徐棟梁咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)字化時代背景下的人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型實操----講師徐棟梁隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來必須經(jīng)歷的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)字化在企業(yè)的各個方面、各個維度都將深入融合并起到指導經(jīng)營的作用。在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當下，企業(yè)人力資源從業(yè)者如何驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何在企業(yè)內(nèi)部推動并落地人力資源數(shù)字化體系，如何建設一體化的人力資源數(shù)字化管理體系就成了一個新的命題。本課程基...
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數(shù)字化時代人力資源管理新思維與管理工具淬煉 課時：18H
數(shù)字化時代HR從業(yè)者人力資源管理新思維與工具淬煉----徐棟梁在移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價值的當今社會，“快速迭代”一詞無疑適用于各行、各業(yè)、各類職位。隨著整體社會進入UVCA時代，在高度職業(yè)化的今天，各類職業(yè)也自然進入了“職業(yè)的UVCA時代”。隨著企業(yè)面臨的商業(yè)挑戰(zhàn)與日俱增，企業(yè)必然要在經(jīng)營模式、組織發(fā)展、管理模式、員...
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數(shù)字化時代人才強企落地路徑 課時：18H
數(shù)字化時代人才強企落地思路與路徑----講師徐棟梁課程價值：1.了解數(shù)字化時代人才發(fā)展的趨勢2、了解人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵與重點3、了解外部優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理理念與人才發(fā)展理念與經(jīng)驗4、關鍵崗位與關鍵人才識別的方法5、掌握人才盤點的基本邏輯與方法路徑6、掌握人才識別選拔的高效方法7、掌握人才復制的方法與工具8、掌握人才動態(tài)、差異化激勵的基本方式與方法8、完善企業(yè)人...
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數(shù)字化時代鏈接業(yè)務與關注成效的培訓賦能新范式----講師徐棟梁課程價值：1、通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓的開展;2、掌握基于業(yè)務為開端的培訓體系設計4、掌握培訓需求與計劃的制定方法5、掌握柯氏四級評估方法6、掌握培訓質(zhì)量改進的邏輯與方法工具7、現(xiàn)場通過行動學習進行成果共創(chuàng)輸出培訓...
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數(shù)字化時代基于人才供應鏈打造的培訓賦能技法訓練工坊----講師徐棟梁課程價值：1、通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動公司培訓的開展;2、掌握基于業(yè)務為開端的培訓體系設計4、掌握培訓需求與計劃的制定方法5、掌握業(yè)務-培訓職能—學員---評估結(jié)果深度聯(lián)動的培訓管理方法6、掌握后備人才的特質(zhì)與培養(yǎng)方...
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數(shù)字化時代個人效能提升訓練 課時：6H
數(shù)字化時代個人效能提升----講師徐棟梁【課程背景】每天工作一大堆，怎樣處理才能使工作處理效率最優(yōu)化，在有限時間處理更多事情，既能多做理財營銷，又能及時處理其他客戶的需求。工作如何分輕重緩急，工作計劃如何與實際工作完美結(jié)合？時間管理能力較強的人，可以利用有限的時間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時間管理能力差的人卻可能空耗時間，甚至影響團隊與企業(yè)的效率與效益。這就是...
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慧眼識人---數(shù)字化時代人才畫像與人才盤點實操 課時：18H
慧眼識人系列---數(shù)字化時代企業(yè)人才畫像與人才盤點實操----講師徐棟梁課程價值：1.洞悉后疫情時代應該秉持的管理思維與思想；2.建立正確的管理視角與管理邏輯；3、掌握最簡單的識人選人用人方法論4、理解人才盤點的實操方法5、掌握關鍵崗位、關鍵人才識別評價的基本方法與工具6、掌握員工能力畫像的方法與工具培訓對象：人力資源部長、總監(jiān)、人事經(jīng)理、經(jīng)理、企業(yè)中高級管...
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數(shù)字化時代的精益運營 課時：6H
講授老師：李勇培訓對象：產(chǎn)品中心，決策中心、運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關人士課程時間：1天(6小時）課程背景：目前國內(nèi)外的嚴峻形勢嚴峻?對于企業(yè)來講都具備一定的風險?想要提升企業(yè)的抗風險能力?外力因素解決不了?只能從內(nèi)部著手?樹立精益運營管理思想?推行精實化管理?提升管理能力?從根本上提升企業(yè)精益運營的能力是重中之重的。本課程將把精益運營的底層...
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數(shù)字化時代商業(yè)思維解析 課時：6H
講授老師：李勇培訓對象：產(chǎn)品中心，決策中心、運營中心，技術(shù)中心，客服中心等管理運營相關人士課程時間：1天(6小時）課程背景：商業(yè)思維，是一個很難界定的概念。到底什么樣的思維模式才能被稱為商業(yè)思維？估計每個人都有不同的看法，如果硬要給它描繪個形狀，你可以定義它是“經(jīng)濟學常識”，“行業(yè)經(jīng)驗”，“財務能力”或者是“營銷能力”，所以商業(yè)思維很容易會和創(chuàng)收，盈利，賺錢...
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數(shù)字化時代精益運營管理創(chuàng)新升級 課時：12H
課程背景：隨著世界經(jīng)濟格局“逆全球一體化”的變化，國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)的不斷推進，市場也發(fā)生著巨大改變，“大投入、大產(chǎn)出”的年代已經(jīng)一去不復返了。企業(yè)深化體制改革勢在必行?！傲髯儭焙汀盀蹩ā倍紝е率袌龅牟淮_定性，我們的企業(yè)將如何應對新挑戰(zhàn)？根據(jù)我們中國企業(yè)的經(jīng)營特點，經(jīng)濟專家們一致認為：中國的企業(yè)發(fā)展太粗獷，應該由規(guī)模型企業(yè)向效率和質(zhì)量型企業(yè)轉(zhuǎn)型。工業(yè)管理的重心一個...
講師：李豐杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程背景】?三年的疫情和世界的格局的微妙變化，給中國的經(jīng)濟帶來了太多的不確定性。經(jīng)濟逆全球化趨勢已成事實，西方的種種表現(xiàn)都在試圖壓制中國的發(fā)展，制造業(yè)經(jīng)營更是舉步維艱！達爾文在《物種起源》中描述：“得以生存的，既不是最強的也不是最弱的，而是敏感與變化的！”威脅和機遇并存，前三次工業(yè)革命都是能源革命，而現(xiàn)代第四次工業(yè)革命是數(shù)字化和智能制造革命?？萍纪苿庸I(yè)的...
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海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實踐 課時：18H
課程收益深入了解和學習海爾集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的探索與成功實踐。學員對象：公司高管、管理人員等。授課方式：講師講授+案例分析授課天數(shù)：3小時課程大綱第一講企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.案例分享：海爾衛(wèi)浴產(chǎn)品基于客服數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新2.案例分享：海爾、國美、新浪微博合作的一次精準營銷3.企業(yè)數(shù)據(jù)的獲取方式4.企業(yè)數(shù)據(jù)應用的七個場景5.基于數(shù)字化的發(fā)展趨勢預測6.基于數(shù)字化的...
講師：董海濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程收益：系統(tǒng)掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的路徑與趨勢；幫助學員系統(tǒng)掌握智能制造的定義、關鍵支撐技術(shù)與應用場景；幫助學員系統(tǒng)掌握智能工廠規(guī)劃與實施的步驟、方法；深入了解國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造和高質(zhì)量發(fā)展方面的探索與成功實踐。課程時間：1-2天，6小時/天。授課對象：中層管理人員、值班長、主辦、一般管理人員等。授課方法：講師講授+案例解讀。課程...
講師：董海濱咨詢電話：010-82593357下載需求表
智能工廠與數(shù)字化車間打造 課時：12H
課程收益：系統(tǒng)掌握智能工廠和數(shù)字化車間的核心內(nèi)容和關鍵特征；系統(tǒng)掌握智能工廠和數(shù)字化車間的關鍵支撐技術(shù)；幫助學員掌握智能工廠和數(shù)字化車間打造的流程與方法；幫助學員系統(tǒng)掌握不同層級智能工廠的標準，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行團隊管理與日常運營。課程時間：2天，6小時/天。授課對象：中層管理者、生產(chǎn)高層、骨干技術(shù)等。授課方法：講師講授+案例分析+情景模擬+實操演練。課程大綱...
