課程體系
《銷售特種兵》 課時(shí)：12H
《銷售特種兵》——精英銷售全員系列培訓(xùn)課程主講：曹恒山引言：問題一：五年后的今天你在做什么問題二：你對過去滿意嗎如果你仍然用過去的方法做事，將得到跟過去一樣的結(jié)果?！芎闵街挥小淖冇螒颍合道K結(jié)(討論)哲理故事：“移山大法”、山不過來我就過去授課周期：12天，每周一天，持續(xù)三個(gè)月(也可以每周半天，拉長至半年，效果更好)。課程收益：通過12天的課程，幫助學(xué)...
講師：曹恒山咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間主管管理技能實(shí)戰(zhàn)研討班 課時(shí)：24H
車間主管管理技能實(shí)戰(zhàn)研討班(基礎(chǔ)版：12小時(shí)/2天////精編版:24小時(shí)/4天)【課程背景】：您的企業(yè)制造現(xiàn)場是否有下面的現(xiàn)象：生產(chǎn)主管每天處在“盲、忙、茫”的工作狀態(tài)中，不知如何規(guī)劃車間生產(chǎn)工作；同樣的問題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn)，生產(chǎn)主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；主管不懂得如何運(yùn)用工作改善的手法、工具和專題活動(dòng)（如：5S、TPM、OJT、6H、OPL...
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5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)（咨詢案參考） 課時(shí)：24H
卓越工廠管理基礎(chǔ)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)（咨詢參考資料）項(xiàng)目概要………………………………………………………3項(xiàng)目特色………………………………………………………4項(xiàng)目流程………………………………………………………5項(xiàng)目執(zhí)行………………………………………………………6項(xiàng)目進(jìn)度………………………………………………………7輔導(dǎo)事項(xiàng)………………………………………………………8...
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課程內(nèi)容：一、什么是5S活動(dòng)？?學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?S活動(dòng)的????????????認(rèn)識和理解?整理：概念、目的、要領(lǐng)?整頓：概念、目的、要領(lǐng)?清掃：概念、目的、要領(lǐng)?清潔：概念、目的、要領(lǐng)?素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)?5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系?5S與其它改善活動(dòng)的關(guān)系二、為何要推行5S活動(dòng)?圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差?實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：??案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！?...
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卓越現(xiàn)場質(zhì)量管理 課時(shí)：6H
卓越現(xiàn)場質(zhì)量管理【適合對象】：制造型企業(yè)班組長、工段長、領(lǐng)班、線長等生產(chǎn)一線基層管理干部?！居?xùn)練目的】：了解質(zhì)量管理要領(lǐng)掌握質(zhì)量管理方法強(qiáng)化員工質(zhì)量意識提升質(zhì)量管理能力【訓(xùn)練課時(shí)】：精編版：6小時(shí)/1天；強(qiáng)化版：12小時(shí)/2天【訓(xùn)練方式】：根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，訓(xùn)練采用“理念引導(dǎo)、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測試、角色扮演、學(xué)員分享、團(tuán)隊(duì)游戲、小...
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課程內(nèi)容：序、角色認(rèn)知?班組管理常出現(xiàn)的問題?班組長的日常工作內(nèi)容?現(xiàn)場管理的“金科玉律”?班組長的四大工作挑戰(zhàn)?班組長的五大角色錯(cuò)位?班組長的八大工作職責(zé)?班組長的能力素質(zhì)模型一、工作教導(dǎo)?班組長工作教導(dǎo)問題報(bào)告?工作教導(dǎo)的六個(gè)基本原則?不同類型部屬的輔導(dǎo)方法?如何開展班組OJT活動(dòng)?角色扮演：現(xiàn)場工作教導(dǎo)?現(xiàn)場工作教導(dǎo)的四個(gè)步驟?現(xiàn)場工作教導(dǎo)的五個(gè)要點(diǎn)二...
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卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練 課時(shí)：6H
卓越班組長管理能力全面訓(xùn)練培訓(xùn)課程大綱： 一、生產(chǎn)現(xiàn)場認(rèn)知（1.5小時(shí)） 什么是一流的現(xiàn)場管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的五要素 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六目標(biāo) 現(xiàn)場管理的特點(diǎn)和地位 現(xiàn)場管理基本工作要領(lǐng) 現(xiàn)場管理常用方法工具 單元小結(jié)和訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè) 二、管理角色認(rèn)知（1.5小時(shí)） 現(xiàn)場管理者的管理困惑 班組長的日常工作內(nèi)容 班組長的八大工作職責(zé) 班組長...
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卓越班組長帶兵之道 課時(shí)：18H
卓越班組長帶兵之道（16小時(shí)/3天）課程對象制造型企業(yè)班組長、領(lǐng)班、線長、工段長等生產(chǎn)基層主管。課程目的明確自身的管理角色和工作職責(zé)掌握現(xiàn)場工作和班組管理的特性建立教導(dǎo)理念，掌握教導(dǎo)的技巧掌握班組人際溝通的道·法·術(shù)建立團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)的理念和方法課程大綱NO.單元名稱內(nèi)容與要點(diǎn)單元目標(biāo)一、管理角色認(rèn)知——認(rèn)清自我案例：車間主管的煩惱現(xiàn)場管理者的管理困惑管理的基...
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群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)內(nèi)容大綱 課時(shí)：6H
群監(jiān)員、青安崗員培訓(xùn)【適合對象】：群監(jiān)員、青安崗員等生產(chǎn)一線基層管理干部?！居?xùn)練目的】：1.明確自身的管理角色以及工作職責(zé)。2.打開心智模式，建立積極工作心態(tài)。3.掌握管理工具，提升現(xiàn)場管理水平。4.提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，打造高效團(tuán)隊(duì)?！居?xùn)練課時(shí)】：6小時(shí)/天【訓(xùn)練方式】：根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)，訓(xùn)練采用“理念引導(dǎo)、要領(lǐng)解析、案例研討、故事啟發(fā)、分組討論、技能測試、角...
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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)前調(diào)研問卷（公司HR主管填寫）我們期望能為貴公司提供更適其所需的訓(xùn)練服務(wù)，竭誠希望您能撥冗提供一些企業(yè)資訊給我們，以作為課程安排及設(shè)計(jì)上的參考，謝謝您的支持與合作！！填寫者姓名：性別：部門/職務(wù)：電話：傳真：E-mail：一、公司基本信息：公司全稱：1．公司類型：國有企業(yè)外商獨(dú)資（國別）中外合資民營企業(yè)其他2．經(jīng)營性質(zhì)：機(jī)械電子交通建設(shè)醫(yī)藥化工服裝...
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打造卓越班組長 課時(shí)：3H
打造卓越班組長培訓(xùn)對象班組長課程收獲打造卓越班組長課程大綱第一部分、基礎(chǔ)篇：管理角色認(rèn)知（3H）NO.單元名稱內(nèi)容與要點(diǎn)單元目標(biāo)一、管理角色認(rèn)知υ現(xiàn)場管理的概念和意義υ現(xiàn)場管理的要素和目標(biāo)υ現(xiàn)場管理的“金科玉律”υ班組長的日常工作內(nèi)容υ班組長的一大工作概念υ班組長的兩大工作循環(huán)υ班組長的三大工作角色υ班組長的四大工作挑戰(zhàn)υ班組長的五大角色錯(cuò)位υ班組長的六大工...
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零事故安全管理 課時(shí)：6H
零事故安全管理(1～2天)您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)下列現(xiàn)象：新進(jìn)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就上崗作業(yè)；員工工作不嚴(yán)謹(jǐn)不規(guī)范，工作不嚴(yán)格遵守作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)；特殊崗位操作員未經(jīng)安全培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)證就上崗作業(yè)；易燃、易爆、揮發(fā)、有毒等危險(xiǎn)化學(xué)物品缺乏有效管理措施；機(jī)器設(shè)備沒有編寫及明示安全操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)不良，帶病作業(yè)；作業(yè)場所沒有安全防護(hù)設(shè)施，或安全防護(hù)設(shè)施無法正常使用；企業(yè)...
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班組長核心管理能力訓(xùn)練TWI培訓(xùn)受眾:企業(yè)班組長、領(lǐng)班、線長、主辦、新晉升車間主管。課程收益:1、打開心智模式，培養(yǎng)積極工作心態(tài)。2、明確職責(zé)角色，掌握現(xiàn)場工作要領(lǐng)。3、樹立教導(dǎo)理念，掌握工作教導(dǎo)技法。4、培養(yǎng)安全意識，杜絕現(xiàn)場安全隱患。5、培養(yǎng)改善意識,掌握工作改善工具。6、訓(xùn)練溝通技巧，創(chuàng)造和諧工作關(guān)系。課程大綱:引言、角色認(rèn)知自測題：我是哪類主管案例：...
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班組長訓(xùn)練和班組建設(shè)輔導(dǎo)（咨詢案參考） 課時(shí)：24H
卓越工廠管理基礎(chǔ)班組長訓(xùn)練和班組建設(shè)輔導(dǎo)（咨詢參考資料）項(xiàng)目說明………………………………………………………3項(xiàng)目流程………………………………………………………4項(xiàng)目特色………………………………………………………5項(xiàng)目規(guī)劃………………………………………………………6訓(xùn)練大綱………………………………………………………8項(xiàng)目執(zhí)行………………………………………………...
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安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)研討會(huì)單元一：企業(yè)安全管理概述1、安全的基本概念安全:顧名思義,安全為“無危則安,無缺則全”。本質(zhì)安全：是指設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。包括：“失誤——安全”功能（操作者即使操作失誤，也不會(huì)發(fā)生事故或傷害，或者說設(shè)備、設(shè)施和技術(shù)工藝本身具有自動(dòng)防止人的不安全行為的功能）“故障——安全”功能（設(shè)備設(shè)施或技術(shù)工藝...
