5S6S課程體系
第1章六西格瑪管理概論1.1質(zhì)量管理發(fā)展史1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段1.1.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段1.1.3全面質(zhì)量管理階段1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義1.3.2六西格瑪管理
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一、什么是6S？1.看圖片，思考2.6S的定義起源與作用3.為什么對(duì)6S又愛(ài)又恨？4.對(duì)6S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行6S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義，看圖說(shuō)話(huà)（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別
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第1章六西格瑪管理概論 1.1質(zhì)量管理發(fā)展史 1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段 1.1.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 1.1.3全面質(zhì)量管理階段 1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起 1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V 1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍睢?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義
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培訓(xùn)內(nèi)容一、5s管理的概念1、5s管理的定義2、5s管理的意義3、5s管理的效用4、銀行推行5S的意義二、5S管理之1S----整理1、定義：●將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；●把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；●不必要的東西要盡快處理掉。2、目的：●騰出空間，空間活用●防止錯(cuò)用、錯(cuò)送●塑造清爽的工作場(chǎng)所3、整理推行技法：⑴自己的
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1、5S與現(xiàn)場(chǎng)改善什么是一流的現(xiàn)場(chǎng)為什么要推行5S管理5S與現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)聯(lián)：5S與安全、效率2、5S概述-現(xiàn)場(chǎng)管理的基石5S的基本概念及發(fā)展過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程與浪費(fèi)的概念浪費(fèi)的根源現(xiàn)場(chǎng)5S、設(shè)備5S與辦公室5S1S-整理整理的基本概念與實(shí)施方法如何區(qū)分要或不要的理念如何施行紅單運(yùn)動(dòng)2S-整頓目視化管理、整頓的步驟5S地圖3S-清掃清掃的定義與功用清掃的具體方法4S
講師：李斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：7s推行的目的與意義◆7s的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程 ◆7s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程 ◆7s與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系、◆7S的三大支柱◆你見(jiàn)過(guò)這種現(xiàn)象嗎？◆7S改善對(duì)象及目標(biāo)◆7s管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ) 第二部分、7s活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)◆工作太忙，沒(méi)時(shí)間做7S◆我們公司已做過(guò)7S◆7s活動(dòng)和賺錢(qián)有什么關(guān)系◆7s活動(dòng)不就是檢查嗎◆7s活
講師：王翔咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、什么是5S？1.看圖片，思考2.5S的定義起源與作用3.為什么對(duì)5S又愛(ài)又恨？4.對(duì)5S理解的常見(jiàn)誤區(qū)5.日本人和中國(guó)人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6.德國(guó)人和中國(guó)人關(guān)于針掉地上的區(qū)別7.大部分企業(yè)推行5S走入的誤區(qū)二、整理的推行重點(diǎn)1.整理的含義，看圖說(shuō)話(huà)（“鬼子進(jìn)村大掃蕩”）2.必需品與非必需品的區(qū)分方式（實(shí)用頻率的根據(jù)表）3.整理推進(jìn)的要點(diǎn)（美金和人民幣的區(qū)別
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第1章六西格瑪管理概論 1.1質(zhì)量管理發(fā)展史 1.1.1質(zhì)量檢驗(yàn)階段 1.1.2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段 1.1.3全面質(zhì)量管理階段 1.1.4全面質(zhì)量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起 1.2.1六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生 1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V 1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展 1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍睢?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義
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一、5S概論問(wèn)題一：為什么說(shuō)5S是所有現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)？它的重要性為何？提問(wèn)、思考、回答1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)3、5S的定義和特色4、5S的效能二、5S的推行準(zhǔn)備問(wèn)題二：推行5S的主要障礙為何？提問(wèn)、思考、回答1.消除意識(shí)障礙2.成立推行委員會(huì)3.宣傳和培訓(xùn)4.示范區(qū)的5S活動(dòng)三、5S的實(shí)施要點(diǎn)問(wèn)題三：5S實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題為何？提問(wèn)、思考
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分：現(xiàn)場(chǎng)管理及5S現(xiàn)代企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)5S起源與基礎(chǔ)認(rèn)知5S與家庭管理5S在管理系統(tǒng)中的作用研討：作為一線(xiàn)管理者，5S工作給我工作帶來(lái)的幫助以及實(shí)際工作中我們面臨的問(wèn)題演練：快速尋找扳手的若干方法第二部分：1S整理整理的定義與基本原則圖片游戲：5S與效率提升工具：定點(diǎn)拍照法需要與不需要物品的基準(zhǔn)制定工具：紅牌作戰(zhàn)法不需要物品識(shí)別練習(xí)非必需品的處理流程與
講師：祝成軍咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的意義案例成功企業(yè)的啟示一、產(chǎn)品的涵義1.1產(chǎn)品三層次理論：產(chǎn)品定義的內(nèi)涵與外延1.2產(chǎn)品核心概念：不僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)手段案例1.1某品牌筆記本電腦的產(chǎn)品概念案例1.2聯(lián)想電腦的產(chǎn)品概念1.3產(chǎn)品的生命周期：產(chǎn)品推陳出新的原動(dòng)力 案例1.3 打字機(jī)的發(fā)展歷程1.4產(chǎn)品創(chuàng)新：變是永恒不變的真理 案例1.4三星為什么成功二、質(zhì)量和質(zhì)量觀2.1朱蘭博
講師：黃熙華咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理內(nèi)訓(xùn)課講：5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)困擾國(guó)內(nèi)企業(yè)的主要問(wèn)題“5S”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)推行5S管理的八大理由推行5S對(duì)個(gè)人的五大好處推行5S對(duì)企業(yè)的七大好處第二講：5S管理推行的目的與作用什么是5S5S的起源與發(fā)展推行5S的根本目的企業(yè)推行5S的八大作用第三講：5S管理內(nèi)容與實(shí)施方法1S整理的內(nèi)容與實(shí)施方法2S整頓的內(nèi)容與實(shí)施方法3S清掃的內(nèi)容與
講師：張世安咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、6S概要-現(xiàn)場(chǎng)管理必備的六大正確意識(shí)-整理的含義及實(shí)施要點(diǎn)-整頓的含義及實(shí)施要點(diǎn)-清潔的含義及實(shí)施要點(diǎn)-清掃的含義及實(shí)施要點(diǎn)-素養(yǎng)的含義及實(shí)施要點(diǎn)-安全的含義及實(shí)施要點(diǎn)-習(xí)慣良化——6S活動(dòng)的核心目的-6S關(guān)注的焦點(diǎn)是人的改變-推進(jìn)6S活動(dòng)的具體內(nèi)容與四步驟二、6S啟動(dòng)-如何進(jìn)行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn)-如何進(jìn)行對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距-如何使全員認(rèn)識(shí)6S重要性并建立
講師：祖林咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
一、案例分析6S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場(chǎng)中見(jiàn)到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示及案例分析3.為什么6S管理會(huì)成為大掃除？4.為什么6S管理成果難以維持5.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？6.為什么6S會(huì)“一緊，二松，三跨臺(tái),四重來(lái)”？二、6S管理的真義及其效用1、何為6S管理推進(jìn)方法的創(chuàng)新由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新2.6S的十大效用降低成本,減少浪費(fèi)提高
講師：陸君偉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
6S問(wèn)題分析與對(duì)策—突破6s活動(dòng)的瓶頸 課時(shí)：1H
一、6S推行的目的與意義1、6S的起源、含義、發(fā)展過(guò)程、推行目的2、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系3、6S是其它系統(tǒng)良好運(yùn)作的基礎(chǔ)4、6S的作用與推進(jìn)誤區(qū)5、案例：工廠現(xiàn)場(chǎng)管理分析二、6S推進(jìn)重點(diǎn)及分析1、整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例2、整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例3、清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例4、清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例5、素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例6、安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例三、6S推進(jìn)的務(wù)實(shí)手法及案例1
