生產管理課程體系
《7S生產管理 》大綱 課時：6H
《7S生產管理》——凡耀勝老師主講——【課程對象】：中高層管理干部、管理人員、班組長、工程師，5S人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：通過學習本課程，您將實現以下轉變：?提升企業(yè)的基礎管理能力?全面理解7S的內涵；?掌握如何在企業(yè)內部推行7S；?掌握7S推行的各種工具；?運用7S推行過程中可能存在的問題以及對策?！菊n程大綱】：頭腦風暴：您碰
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理績效訓練》大綱 課時：6H
《生產績效管理訓練》——生產管理專家凡耀勝老師主講——生產績效管理，是個系統工程，涉及很多部門參與，曾經主導幾個公司改革，并取得成功經驗，都是技術與管理同時進行，全員參與，也需要大家的共同努力?！菊n程對象】：部門經理，主管，班組長，等相關人員【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天【課程目標】：1、明白生產績效管理對于個人，對于企業(yè)的重要意義；2、幫助學員正確樹
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產管理訓練》課程大綱 課時：6H
《生產管理訓練》課程大綱——凡耀勝老師主講——生產部是一個重要的部門，產生價值的部門，肩負生產重任，同時也容易產生問題現場作業(yè)的部門，因為只有各部門人員，團結協作，才能給生產做好。【課程對象】：生產部相關人員，工程，品質相關人員【課程時間】：2天【課程目標】：1、如何用制度與績效進行管理。2、如何有效的激勵下屬和激勵員工。3、生產經理、車間主管、領班、操作工
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《制造現場及生產管理2+2綜合改善》 課時：12H
《制造現場及生產管理2+2綜合改善》----（成本、效率、品質）課程主講：丁展鵬課時:2天課程背景美國在衰退，歐洲深陷危機，那種閉著眼睛都能賺錢的日子一去不復返了，處于微笑曲線底端的我們日子更加難過，隨某種潮流去人力成本低廉的某地，但遭遇的是產業(yè)鏈的不齊備和人員素質的問題。困難如山，但我們不能坐以待斃，苦練內功，減少浪費，提升效率是戰(zhàn)勝危機的唯一出路，從重視
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力安全生產管理實務培訓 課時：6H
《電力安全生產管理實務》培訓一、培訓對象：電力行業(yè)管理干部二、培訓時間：1天（6小時）三、課程特色：1）全面地介紹電力安全生產管理的內容與先進的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，學安全管理的模式，顛覆傳統課堂培訓模式，讓課堂真正回歸以學員為主體；3）、現場實戰(zhàn)，學員將參演情景模擬，高度吸引學員注意力和體驗安全管理工具的運用；4）、寓教
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產管理實務培訓方案 課時：6H
《安全生產管理實務》培訓一、培訓對象：班組長以上管理干部二、培訓時間：1天（6小時）三、課程特色：1）全面地介紹安全生產管理的內容與先進的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，學安全管理的模式，顛覆傳統課堂培訓模式，讓課堂真正回歸以學員為主體；3）、現場實戰(zhàn)，學員將參演情景模擬，高度吸引學員注意力和體驗安全管理工具的運用；4）、寓教于樂，
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
12.生產管理六大要素實戰(zhàn)訓練-12hr 課時：12H
生產管理六大要素實戰(zhàn)訓練壹、課程目的：1.任何企業(yè)都希望能將資源充分利用，以降低成本、提高質量和生產效率，追求經營管理的最佳效益。2.本課程以制造業(yè)的管理體系為基點，從效率、品質、成本、交期、安全、士氣…等六個方面來探討各項改善的要點，從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。貳、課程特色：運用講授法、互動式教學、小組討論法、案例分析、實例演練…等方式教
講師：陳錦河咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產管理實戰(zhàn)（TPS） 課時：12H
課程名稱精益生產管理實戰(zhàn)（TPS）課程時間2天講師洪劍坪課程描述精益生產管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產方式，從而產生了新的生產制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產方式通過對企業(yè)現場布局改善、生產能力的平衡、多能
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要學習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展l為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應商如此的不聽話l我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對企
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：零事故安全生產管理的價值1.觸目驚心的數字2.安全事故所產生的損失：直接與間接3.安全事故冰山理論4.誰從安全中獲益？5.管理人員的責任6.班組安全管理的特點第二部分：安全生產4大要素1.安全事故的特點2.安全之河3.管理層承諾與員工參與4.工作現場分析a)安全檢查b)JSAc)觀察d)安全事故分析6.危害預防與控制a)風險評估的方法b)工程控制c)管
講師：李巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）精益生產系統1、制造系統的要點2、精益生產五項原則3、佳精益實踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產的基礎1、計劃與庫存2、對待質量的心態(tài)和改進工具3、成本構成與七大浪費4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設與績效考核（三）價值流分析1、什么是價值流2、價值流圖析步驟3、價值流圖析案例4、實施價值流管理的前景（四）運行效率1、總的設備有效性2、識別
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：講、世界制造發(fā)展的三大趨勢1、從經濟發(fā)展看生產制造2、生產制造的三大趨勢第二講、野蠻制造”下的企業(yè)現狀企業(yè)現狀“順口溜”第三講、標準化制造”下的企業(yè)再造一、企業(yè)的先天不足二、生產制造業(yè)的四大瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協調不周三、企業(yè)再造1、員工素質的再造（規(guī)則與使命感）2、工作與行為能力的再造（職業(yè)化）3、企業(yè)流程系統的再造（自行
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產管理概論生產制造系統概述生產管理的核心：安全、質量、成本和交貨周期生產管理的途徑-----現場管理：人/機/料/法/環(huán)生產管理方法：目標管理生產管理的永恒主題：持續(xù)改進二、研發(fā)與制造的關系樣品開發(fā)與產品開發(fā)的區(qū)別企業(yè)在產品化進程中常見的問題分析從制造的角度看產品開發(fā) 1）經濟性、可加工性、可測試性、可裝配性、返修、變更 2）多品種小批量、轉產后客
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
家具制造業(yè)生產管理 課時：3H
一、家具制造業(yè)生產計劃管理(課程編號:XS10)授課課時：6課時培訓對象：企業(yè)中高層管理人員生產系統管理人員1、生產的三級計劃管理與制造過程控制2、生產計劃的制定與跟蹤3、平衡生產與配套生產二、家具制造業(yè)生產統計與生產分析(課程編號:XS20)授課課時：6課時培訓對象：生產系統管理人員財務人員人力資源部管理人員1、進度統計2、成本統計3、工資統計4、數據化管
講師：張屹咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產系統介紹精益生產的起源與發(fā)展精益生產概念及其功效精益生產系統剖解第二部分精益生產管理自働化之一節(jié)拍指揮①按市場需求的節(jié)拍制造，節(jié)拍就是指揮棒②運用BASEMAKER進行改善③省力化→省人化→少人化④精益模式下的效率實現⑤節(jié)拍與工作量的平準化第三部分精益生產管理自働化之一結果糾偏①實績管理的2張表及其運用②監(jiān)督者的角色與改善定位第四部分精益生產管理
