生產(chǎn)采購課程體系
n前言-《安全生產(chǎn)法》的作用-《安全生產(chǎn)法》取得的成效-《安全生產(chǎn)法》的立法目的-如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？-如何做好本職工作，保護(hù)自己？n模塊一：《安全生產(chǎn)法》修訂的時代背景-社會責(zé)任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標(biāo)-企業(yè)的社會定位-條要求-第七十五條要求ü案例分析：福喜過期肉與德國面包店ü國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（2010）23號
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益管理》（精細(xì)化管理） 課時：12H
課程大綱： 1）精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。） d)精益企業(yè)模型 2）精益管理內(nèi)涵 a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理內(nèi)涵 3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀 d)人與企業(yè)的治病方式？
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)精益生產(chǎn)介紹1精益(Lean)簡介2精益的旅程3精益企業(yè)的五項簡明原則4TPS精益企業(yè)之屋5三種生產(chǎn)方式比較6改善(Kaizen)簡介7八大浪費(fèi)8工廠十二個動作的浪費(fèi)9精益十大工具9.1現(xiàn)場改善9.2價值流程圖9.36S與目視化管理9.4員工活動分析9.5快速轉(zhuǎn)產(chǎn)9.6工作場所的設(shè)計9.7標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)9.8全面生產(chǎn)維護(hù)9.9看板和拉動系統(tǒng)9.10防錯10改善
講師：韓永春咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全生產(chǎn)管理概述1、安全事故的特點2、安全之河3、安全多米諾骨牌效應(yīng)4、安全生產(chǎn)管理3E原則5、安全生產(chǎn)原理6、安全生產(chǎn)管理的要求7、幾個基本原則8、八個明確案例：安全視頻解析9、安全事故的主因是違章10、思索：“安全行為”與“六個三”的管理案例：白國周的六個“三”和事跡11、安全管理的特點12、安全事故圖片展示13、安全生產(chǎn)冰山理論14、引發(fā)事故四因素
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購管理與跨部門協(xié)作一、目前企業(yè)采購面臨的挑戰(zhàn)二、采購管理與跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與計劃、質(zhì)保、技術(shù)工藝、生產(chǎn)部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析三、采購職責(zé)的科學(xué)定位1、制造企業(yè)采購職能發(fā)展的三個階段及其發(fā)展趨勢2、如何建立采購與物流分離，強(qiáng)化采購商務(wù)功能的運(yùn)行體制案例分析:百得電動工具（蘇州）有限公司如何改變采購部門充當(dāng)滅火隊狀況的成
講師：翟光明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益思想概述豐田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的優(yōu)勢和意義識別價值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價值流程工作要素：增值、不增值、浪費(fèi)七種浪費(fèi)：缺陷、庫存、流程、等待、動作、運(yùn)輸、過量產(chǎn)出（浪費(fèi)之首）精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為精益管理二、如何向精益管理對標(biāo)1、卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后2、基準(zhǔn)塑造對企業(yè)做到精益決定性作用3、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因三、精益背后的思
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)概論 1、精益思想的起源 2、豐田生產(chǎn)方式的特點 3、7大浪費(fèi)的識別和消除方法 二、精益的五項基本原則 1、價值 2、價值流 3、流動制造 4、拉動生產(chǎn) 5、持續(xù)改善(Kaizen) 三、價值流圖析（案例學(xué)習(xí)） 1、價值流圖析工具 2、繪制現(xiàn)狀價值流圖 1)SIPOC圖表 2)TopDown流程圖 3)畫過程流、材料
講師：曹曉峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、緒論1、采購與供應(yīng)管理概念（1）采購與供應(yīng)的概念（2）采購與供應(yīng)管理的概念（3）采購與供應(yīng)管理的目標(biāo)2、采購與供應(yīng)管理的作用（1）利潤杠桿的作用（2）資產(chǎn)收益率的作用（3）信息源的作用（4）勞動效率作用（5）對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用3、采購分類（1）按采購范圍分（2）按采購時間分（3）按采購主體分（4）按采購制度分（5）按采購輸出結(jié)果分4、采購部門及其職責(zé)（
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)管理常見問題及改善思路一、生產(chǎn)企業(yè)常見問題二、企業(yè)為什么會發(fā)生生產(chǎn)問題三、如何解決生產(chǎn)問題的思考四、系統(tǒng)思考是解決問題的根本五、建立完善的生產(chǎn)體系是解決問題的關(guān)鍵第二章如何建立高效生產(chǎn)管理體系一、企業(yè)基準(zhǔn)日程是生產(chǎn)管理的主線二、制定好企業(yè)的基準(zhǔn)日程是理順體系的基礎(chǔ)三、生產(chǎn)管理體系文件系統(tǒng)的建立四、生產(chǎn)管理執(zhí)行體系第三章高效生產(chǎn)體系精要之――接單與產(chǎn)品研
講師：張四華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：一個倒閉企業(yè)的啟發(fā)；泡茶的故事講：企業(yè)管理的發(fā)展與精細(xì)化起源1.1企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)規(guī)律認(rèn)知1.2企業(yè)管理者的管理定位回顧1.3企業(yè)管控的核心在哪？-企業(yè)價值運(yùn)動與價值鏈1.4企業(yè)管理發(fā)展趨勢與精細(xì)化管理起源案例與互動：企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)邏輯及精益生產(chǎn)的啟發(fā)視頻：豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)步的啟發(fā)—精益時代的呼喚第二講：企業(yè)管理黑洞現(xiàn)象與教訓(xùn)及成因分析視頻：一個
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
第01部分、設(shè)備/MRO品戰(zhàn)略規(guī)劃篇——認(rèn)清設(shè)備及備品配件采購的本質(zhì)和戰(zhàn)略規(guī)劃1、搞清MRO品與和和直接生產(chǎn)物料的區(qū)別3、設(shè)備備品配件采購的特點，現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)4、設(shè)備及配件采購的發(fā)展趨勢及存在的成本降低的機(jī)會5、案例分析：某企業(yè)設(shè)備配件如何進(jìn)行科學(xué)分類？6、如何制訂設(shè)備及配件備品采購的戰(zhàn)略7、創(chuàng)建設(shè)備配品備件采購管理的依據(jù)（1）依據(jù)年度采購金額歸類供應(yīng)商
講師：李文發(fā)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：標(biāo)準(zhǔn)工時概述 一、標(biāo)準(zhǔn)工時在企業(yè)中的應(yīng)用 1、核算工具 --生管排程 --工作負(fù)荷量 --人工成本基準(zhǔn) 2、工作的基準(zhǔn) --員工效率 --人力編成/設(shè)備配置編成 --生產(chǎn)線/設(shè)備績效 --損失分析 3、方法比較與工作改善 二、標(biāo)準(zhǔn)工時概念 1、標(biāo)準(zhǔn)工時概念 2、標(biāo)準(zhǔn)工時的測量方法 3、標(biāo)準(zhǔn)工時測量的統(tǒng)計基礎(chǔ) 第二部份
講師：錢春江咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組長角色境界班組長的五種類型企業(yè)的使命感與班組長的角色要求班組長---從業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砭嘟M長---走向?qū)④姷碾A段班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者班組長---卓越企業(yè)管理的主力軍班組長如何成功的從技術(shù)精英轉(zhuǎn)換為管理精英班組長應(yīng)具備能力要求二、班組長角色認(rèn)知卓越企業(yè)看基層基層管理的方法企業(yè)需要怎樣的班組長企業(yè)班組管理的主要內(nèi)容團(tuán)隊心智---沒有完美
講師：劉毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講生產(chǎn)制造技術(shù)概論1.生產(chǎn)制造技術(shù)發(fā)展歷程2.世界及中國自動化生產(chǎn)現(xiàn)況3.案例分享4.小組研討第二講數(shù)控技術(shù)1.數(shù)控技術(shù)發(fā)展2.數(shù)字控制技術(shù)組成3.如何實現(xiàn)變成技術(shù)4.案例分享5.家具行業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)控技術(shù)第三講工業(yè)機(jī)器人與自動化1.工業(yè)機(jī)器人與自動化2.機(jī)器人分類3.自動化生產(chǎn)4.家具行業(yè)之自動化生產(chǎn)5.傳統(tǒng)家具行業(yè)與現(xiàn)代自動化的差距分析6.課堂練習(xí)7.案例
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購管理理念1.案例導(dǎo)入2.采購理念變革3.采購目標(biāo)4.采購管理工作職能和職責(zé)5.小組討論：分組討論和角色發(fā)表6.（案例介紹）第二講降低采購物料成本1.節(jié)約采購資金的要訣2.降低采購單價的方法有哪些3.小組研討:1)降低采購成本的途徑有哪些2)減少產(chǎn)品成本六大分析3)零庫存與JIT采購第三講互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)管理概述1．互聯(lián)網(wǎng)時代下的采購環(huán)境
