生產(chǎn)采購課程體系
《國企招標采購全流程實務》 課時：6H
國企招標采購全流程實務主講：文?！菊n程背景】中共中央、國務院印發(fā)的《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》大力倡導綠色低碳消費，完善綠色采購制度，加大政府對低碳產(chǎn)品采購力度；加快建立公平統(tǒng)一市場，完善公平競爭的市場秩序。在要素獲取、準入許可、經(jīng)營運行、標準制定、招投標、政府采購等方面，對各類所有制企業(yè)平等對待。同時《中共中央、國務院關于加快建設全國統(tǒng)
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《采購文件編制技巧》 課時：6H
采購文件編制技巧主講：文?！菊n程背景】隨著《招標投標法》、《政府采購法》等相關招標采購的法律法規(guī)的不斷完善，無論是國有企業(yè)還是政府單位，常常遇到在招標采購中買非所想、買非所用等問題，“價低質次”、“偷空減料”等問題讓很多采購人頭疼不已，這甚至影響到整個項目的質量。但另一方面，相關部門的監(jiān)管力度又在不斷加大，招標人不得也不敢在招標采購活動中進行違規(guī)操作。兩方面
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《招標之道——招標采購全流程實戰(zhàn)解析》 課時：12H
招標之道——招標全流程實戰(zhàn)解析主講：文?！菊n程背景】如何做好招標前準備工作？按照招標文件的要求“填空投標”，你中標了嗎不知道競爭對手為什么屢屢中標如何與招標代理公司打交道？如何與競爭對手共贏？如何讓評標專家給出高分？如何通過質疑投訴扭轉局面？【課程收益】該課程重點講解如何在招投標各環(huán)節(jié)布局，從招投標的有關期限規(guī)定，到如何與招標代理公司打交道，影響招標文件的技
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《招標之道——國企招標采購全流程實務》 課時：6H
招標之道——國企招標采購全流程實務主講：文希【課程背景】中共中央、國務院印發(fā)的《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》大力倡導綠色低碳消費，完善綠色采購制度，加大政府對低碳產(chǎn)品采購力度；加快建立公平統(tǒng)一市場，完善公平競爭的市場秩序。在要素獲取、準入許可、經(jīng)營運行、標準制定、招投標、政府采購等方面，對各類所有制企業(yè)平等對待。同時《中共中央、國務院關于加
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《招標采購全流程實戰(zhàn)解析》 課時：12H
招標全流程實戰(zhàn)解析主講：文希【課程背景】如何做好招標前準備工作？按照招標文件的要求“填空投標”，你中標了嗎不知道競爭對手為什么屢屢中標如何與招標代理公司打交道？如何與競爭對手共贏？如何讓評標專家給出高分？如何通過質疑投訴扭轉局面？【課程收益】該課程重點講解如何在招投標各環(huán)節(jié)布局，從招投標的有關期限規(guī)定，到如何與招標代理公司打交道，影響招標文件的技巧，投標文件
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《采購流程和組織優(yōu)化》 課時：12H
《采購流程和組織優(yōu)化》裴永明流程和組織優(yōu)化專家課程背景：華為公司管理追求的最高目標是建設流程型組織，到底什么是流程型組織？流程管理的本質是什么？這個世界是供應鏈的世界，為什么？當下，整個社會和公司型組織度對供應鏈提出了越來越高的要求那么采購業(yè)務和供應鏈的關系如何？采購在當下面臨的挑戰(zhàn)是什么？如何應對？采購流程好能解決采購問題么？.......課程收益：認知迭
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精益生產(chǎn)沙盤模擬課程 課時：12H
精益生產(chǎn)沙盤模擬課程項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號汽車強國美國汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田的經(jīng)營方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國的注意。1985年開始，美國麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結了豐田的經(jīng)營方法，精益生產(chǎn)（LeanPro
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精益生產(chǎn)日常管理 課時：12H
精益生產(chǎn)日常管理項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號汽車強國美國汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田經(jīng)營方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國的注意。1985年開始，美國麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結了豐田的經(jīng)營方法，精益生產(chǎn)（LeanProduc
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精益價值流改善 課時：12H
精益價值流改善項有程老師精益6sigma專家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀70-80年代，豐田汽車橫掃全世界，尤其是將頭號汽車強國美國汽車工業(yè)打得滿地找牙，豐田經(jīng)營方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國的注意。1985年開始，美國麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結了豐田的經(jīng)營方法，精益生產(chǎn)（LeanProduct
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華為采購和供應鏈的管理及庫存運作模式 課時：12H
華為采購和供應鏈的管理及庫存運作模式蔣老師供應鏈與采購實戰(zhàn)專家/原HW供應鏈、采購、制造、物流部長課程背景隨著全球化和信息化的發(fā)展，采購和供應鏈管理在企業(yè)競爭中的作用日益凸顯。作為全球領先的信息與通信技術解決方案供應商，華為對采購和供應鏈的管理有著非常高的要求和標準。為了幫助企業(yè)更好地理解華為在采購和供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗，我們設計了這門課程。本課程將結合
講師：蔣世鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購全流程風險控制 課時：12H
采購全流程風險控制管理最佳實踐蔣老師供應鏈與采購實戰(zhàn)專家/原HW稽查部部長課程背景HW的流程體系、組織體系和責任體系的內(nèi)控框架，以及“一點兩面三三制”的落實，基于事后審計，更加注重事前自查和預防的內(nèi)控工作和事中稽查工作，是當前企業(yè)內(nèi)控學習的典型企業(yè)之一，而所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，采購是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源，但同時也是企業(yè)風險的高
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《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運營管理》制造型企業(yè)轉型升級的百年機遇主講：田偉華【課程背景】制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業(yè)文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業(yè)，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業(yè)，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。工業(yè)4.0是
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓大綱 課時：18H
-3009897-233677企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓大綱課程背景：為什么大部分企業(yè)推行了安全標準化，事故還是頻繁發(fā)生？為什么給員工培訓了很多次安全意識，員工的安全意識和行為還是沒有提高？為什么部門負責人和公司高層簽訂了安全責任書，安全管理工作還是落實不到位？為什么各個崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時還是不能很好遵守執(zhí)行？企業(yè)安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟工作中有著非常重
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)加工過程五級檢索體系建立及實戰(zhàn)主講：陳壽民講師【課程背景】我國是制造業(yè)大國，隨著制造業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)已經(jīng)從勞動密集型逐步轉變?yōu)榱魉€科技智能化加工，在提高生產(chǎn)效率同時也降低了企業(yè)運營成本，但也面臨的幾個問題，比如對生產(chǎn)線現(xiàn)場的勞動技能要求高，對生產(chǎn)一線管理者的管理要求也要提升，否則一旦出現(xiàn)偏差可能會出現(xiàn)勞動生產(chǎn)率下降、成本升高、產(chǎn)出批量性的
講師：陳壽民咨詢電話：010-82593357下載需求表
keshi1.您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑◆車間布局混亂、物料到處堆放◆員工頻繁離崗，不停去找東西◆經(jīng)常會有因為東西用錯導致的異常出現(xiàn)◆客戶驗廠不敢讓人家進車間◆各種工具、物料等消耗很快卻不知道為什么◆認為6S無關緊要，不做也不會有多大影響2.6S管理是什么◆提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；◆減少浪費：由于場地雜物亂放，
