生產(chǎn)采購(gòu)課程體系

課程背景:精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式,是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器,又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)氛圍。通過(guò)實(shí)施精益生產(chǎn),可以使得生產(chǎn)周期減少60-90,在制品減少50-80,生產(chǎn)效率提高10-100,不合格率降低30,與工作有關(guān)的傷害減少50。被喻為“改變世界的機(jī)器”。在企業(yè)革新的道路上您還有哪些迷茫?為解決

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精益改善訓(xùn)練營(yíng)   課時(shí):12H

企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰(shuí)去落地?90的效能又該由誰(shuí)去推動(dòng)和督導(dǎo)?90的小事發(fā)生在誰(shuí)身邊?如何每天花更少的時(shí)間做好:“安全生產(chǎn),質(zhì)量把關(guān),設(shè)備監(jiān)控,進(jìn)度督導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作,更重要的是如何發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,反饋問題,分享問題全過(guò)程的體驗(yàn),班組長(zhǎng)是員工職業(yè)精神的榜樣,更是人生的教練,和文化的推動(dòng)者。各個(gè)事件背后都隱藏不可告人的驚天秘密及巨大的價(jià)值利益

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精益成本管控   課時(shí):6H

市場(chǎng)是看不見硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),任何企業(yè)要在其中生存并獲得發(fā)展,就必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中從來(lái)都沒有“諾亞方舟”,唯有砍掉一切浪費(fèi),降低成本,提升利潤(rùn),進(jìn)而獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能沖破槍林彈雨得以生存。本課程是我多年實(shí)戰(zhàn)和培經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),為企業(yè)降低成本,引爆利潤(rùn)指出了一條科學(xué)的路徑,并從砍掉浪費(fèi)的角度著手,提供更多行之有效的方法。旨在為企業(yè)總結(jié)一套前沿的成本管理思想,使

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企業(yè)管理第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故分析來(lái)看,多是由于安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,員工是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn),只有不斷加強(qiáng)員工安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。安全工作從管理抓起,管理工作從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)工作從班組抓起,切實(shí)加強(qiáng)一線員工管理人員的

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,經(jīng)濟(jì)環(huán)境及用戶需求的不確定性大大增加,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)SCM能夠隨著發(fā)展和變化不斷修正和強(qiáng)化計(jì)劃的內(nèi)容,直至計(jì)劃執(zhí)行的最后時(shí)刻。SCM作為對(duì)ERP的補(bǔ)充,使得企業(yè)能夠評(píng)估供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)、事件和客戶需求變化對(duì)企業(yè)的影響,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握先機(jī)。本課程深入系統(tǒng)講授了供應(yīng)鏈物流管理理論與采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流的實(shí)踐技

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課程背景:全球性經(jīng)濟(jì)正在逐步擺脫長(zhǎng)期低迷,終于看到了一絲曙光。然而,經(jīng)濟(jì)全球化的勢(shì)頭依然不減,全球范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,不僅在中國(guó),甚至世界各地頻頻爆出企業(yè)新聞,我們究竟做錯(cuò)了什么?如何有效的突圍是許多中小企業(yè)老板正在日夜思考的核心,也許新一代的變革管理正在發(fā)生?你是否真的做好了一切準(zhǔn)備?,F(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的本質(zhì)是借助數(shù)字化手段,使

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企業(yè)90的基礎(chǔ)管理工作該由誰(shuí)去落地?90的效能又該由誰(shuí)去推動(dòng)和督導(dǎo)?90的小事發(fā)生在誰(shuí)身邊?如何每天花更少的時(shí)間做好:“安全生產(chǎn),質(zhì)量把關(guān),設(shè)備監(jiān)控,進(jìn)度督導(dǎo),標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)工作,更重要的是如何發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,反饋問題,分享問題全過(guò)程的體驗(yàn),班組長(zhǎng)是員工職業(yè)精神的榜樣,更是人生的教練,和文化的推動(dòng)者。各個(gè)事件背后都隱藏不可告人的驚天秘密及巨大的價(jià)值利益

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課程背景:保險(xiǎn)產(chǎn)品預(yù)定利率多次下調(diào)給保險(xiǎn)市場(chǎng)帶來(lái)了停售爆點(diǎn)銷售的機(jī)遇,持續(xù)性的銷售拉動(dòng),團(tuán)隊(duì)在高強(qiáng)度的業(yè)務(wù)節(jié)奏中,過(guò)度消耗自己精力與客戶資源,必然會(huì)影響2025年的開門紅戰(zhàn)役。我們需要利用八九兩個(gè)月完成業(yè)務(wù)員狀態(tài)調(diào)整和新增客戶儲(chǔ)備,才能更好的打響開門紅,完成業(yè)務(wù)目標(biāo),這就需要我們從市場(chǎng)機(jī)遇,產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),心態(tài)調(diào)整和儲(chǔ)客養(yǎng)客四個(gè)維度整合新質(zhì)生產(chǎn)力,實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的調(diào)整。

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【課程背景】2023年9月總書記在黑龍江首次提出了新質(zhì)生產(chǎn)力2023年12月11日,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京召開。2024年整體定調(diào):“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”。2024年美國(guó)會(huì)如期降息嗎?全球經(jīng)濟(jì)是否能觸底?面對(duì)中美修昔底德陷阱、中等收入陷阱,我們?nèi)绾慰缭??中?guó)如何化解房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、城投債風(fēng)險(xiǎn)、中小銀行風(fēng)險(xiǎn)?如何理解“高質(zhì)量發(fā)展”,對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響?共同富裕

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【課程背景】2023年9月總書記在黑龍江首次提出了新質(zhì)生產(chǎn)力2023年12月11日,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京召開。2024年整體定調(diào):“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”。2024年美國(guó)會(huì)如期降息嗎?全球經(jīng)濟(jì)是否能觸底?面對(duì)中美修昔底德陷阱、中等收入陷阱,我們?nèi)绾慰缭??中?guó)如何化解房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、城投債風(fēng)險(xiǎn)、中小銀行風(fēng)險(xiǎn)?如何理解“高質(zhì)量發(fā)展”,對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響?共同富裕

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【課程背景】2023年9月總書記在黑龍江首次提出了新質(zhì)生產(chǎn)力2023年12月11日,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京召開。2024年整體定調(diào):“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”。2024年美國(guó)會(huì)如期降息嗎?全球經(jīng)濟(jì)是否能觸底?面對(duì)中美修昔底德陷阱、中等收入陷阱,我們?nèi)绾慰缭??中?guó)如何化解房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、城投債風(fēng)險(xiǎn)、中小銀行風(fēng)險(xiǎn)?如何理解“高質(zhì)量發(fā)展”,對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響?共同富裕

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【課程背景】2023年9月總書記在黑龍江首次提出了新質(zhì)生產(chǎn)力2023年12月11日,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京召開。2024年整體定調(diào):“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”。2024年美國(guó)會(huì)如期降息嗎?全球經(jīng)濟(jì)是否能觸底?面對(duì)中美修昔底德陷阱、中等收入陷阱,我們?nèi)绾慰缭??中?guó)如何化解房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、城投債風(fēng)險(xiǎn)、中小銀行風(fēng)險(xiǎn)?如何理解“高質(zhì)量發(fā)展”,對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響?共同富裕

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【課程背景】2023年9月總書記在黑龍江首次提出了新質(zhì)生產(chǎn)力2023年12月11日,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京召開。2024年整體定調(diào):“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”。2024年美國(guó)會(huì)如期降息嗎?全球經(jīng)濟(jì)是否能觸底?面對(duì)中美修昔底德陷阱、中等收入陷阱,我們?nèi)绾慰缭??中?guó)如何化解房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、城投債風(fēng)險(xiǎn)、中小銀行風(fēng)險(xiǎn)?如何理解“高質(zhì)量發(fā)展”,對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響?共同富裕

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【課程背景】2023年9月總書記在黑龍江首次提出了新質(zhì)生產(chǎn)力2023年12月11日,中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京召開。2024年整體定調(diào):“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”。2024年美國(guó)會(huì)如期降息嗎?全球經(jīng)濟(jì)是否能觸底?面對(duì)中美修昔底德陷阱、中等收入陷阱,我們?nèi)绾慰缭??中?guó)如何化解房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、城投債風(fēng)險(xiǎn)、中小銀行風(fēng)險(xiǎn)?如何理解“高質(zhì)量發(fā)展”,對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響?共同富裕

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課程背景:項(xiàng)目物資采購(gòu)包括制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、邀請(qǐng)報(bào)價(jià)招標(biāo)、簽訂與執(zhí)行采購(gòu)合同、貨物驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn),影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的采購(gòu)收益。在項(xiàng)目采購(gòu)管理工作中,只有充分了解采購(gòu)各過(guò)程,采取針對(duì)性措施,防范和化解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),確保做到位,降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益。課程收益:●了解良好的采購(gòu)管理的重要性以及項(xiàng)目中越來(lái)越多地采用外包的做法;●熟悉采

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