企業(yè)目標(biāo)管理沙盤
企業(yè)目標(biāo)管理沙盤詳細內(nèi)容
企業(yè)目標(biāo)管理沙盤
**篇 沙盤課程認知、團隊組建
◆體驗式培訓(xùn)和傳統(tǒng)式培訓(xùn)的區(qū)別
◆五秒鐘體驗
◆沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
◆公司注冊 組建團隊
◆介紹沙盤模擬操作規(guī)則
第二篇 深度沙盤體驗
主要圍繞目標(biāo)的實操演練（4個小時）
第三篇 沙盤復(fù)盤回顧與總結(jié)
上 篇：目標(biāo)管理（ MBO）
**講 目標(biāo)的內(nèi)涵、意義與作用
一、目標(biāo)是什么？ （目標(biāo)的定義）
思考：目標(biāo)意味著什么？
二、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)
三、企業(yè)目標(biāo)的類型
1、以目標(biāo)的層次為標(biāo)準(zhǔn)劃分
2、以目標(biāo)的對象劃分
3、以目標(biāo)的功能劃分的五大目標(biāo)
四、目標(biāo)的作用
第二講 MBO的內(nèi)涵與意義
一、什么是目標(biāo)管理（MBO）
1、 MBO理論的提出
2、 MBO的定義
3、 MBO的內(nèi)涵
二、 MBO的重要意義
1、對公司而言
2、對管理者而言
3、對員工而言
三、 MBO的三種水平
第三講 推行MBO的六個要點
一、共同參與制定
1、“共同參與制定”的內(nèi)涵
2、共同參與制定的好處
3、謹防假(非)目標(biāo)管理
——假(非)目標(biāo)管理的三種表現(xiàn)
二、強調(diào)團隊合作
1、 MBO的基本思想
2、推行MBO要解決的三道難題
三、必須可以衡量
1、制定目標(biāo)的誤區(qū)
2、目標(biāo)必須是可衡量的三個觀點
四、關(guān)注結(jié)果
五、及時的反饋與輔導(dǎo)
1、反饋的內(nèi)涵
2、輔導(dǎo)的內(nèi)涵
3、經(jīng)理人在推行MBO中的兩忌
六、與績效考核相關(guān)聯(lián)
——績效考核必須避免的四種現(xiàn)象
第四講 如何制定有效的目標(biāo)
一、 MBO體系展開的五個步驟
二、企業(yè)推行MBO的難點
三、設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定的SMART要素
2、設(shè)定目標(biāo)的思考導(dǎo)向
3、企業(yè)目標(biāo)設(shè)定的四個維度
第五講 如何輔導(dǎo)下屬設(shè)定目標(biāo)
一、推行MBO來自下屬的阻力
1、盡量壓低目標(biāo)，討價還價；
2、對工作目標(biāo)無所謂；
3、習(xí)慣于接受命令和指示；
4、個人目標(biāo)與組織目標(biāo)發(fā)生沖突
二、如何化解來自下屬的阻力
下 篇：計劃管理
第六講 計劃的概念/特點與作用
一、什么是計劃
二、計劃的關(guān)鍵作用
三、為什么要做計劃——“墨菲法則” Murphy's Law
四、計劃的種類
五、認識計劃的兩大特點
1、計劃的預(yù)見性和可行性
2、計劃的指導(dǎo)性和可變性
第七講 計劃如何分解目標(biāo)
一、計劃行動方案
——做計劃的步驟
二、計劃管理的工具
計劃管理工具之一：剝洋蔥法
計劃管理工具之二：決策樹（又為多杈樹）
計劃管理工具之三：甘特圖法
計劃管理工具之四：網(wǎng)絡(luò)圖
第八講 如何有效執(zhí)行計劃
——執(zhí)行計劃的工具與方法
一、PDCA循環(huán)
二、計劃執(zhí)行的四個要點
三、堅持計劃執(zhí)行中查核環(huán)節(jié)
1、堅持能夠衡量的原則
2、查核環(huán)節(jié)中的效果確認
3、查核環(huán)節(jié)中的效果鞏固
——效果鞏固的方法程序
下篇：時間管理
一、認識時間管理
二、你目前的時間是如何利用的
三、出色的自我時間管理
四、時間管理的好處
五、時間管理的重要性
1、如何找到浪費時間的原因
2、時間管理的原則
體驗游戲：撕紙人生
視頻賞析：死神的賬單
**講：用SMART標(biāo)準(zhǔn)提高效率
一、目標(biāo)明確，行動才有效
二、目標(biāo)管控，量化要到位
三、目標(biāo)可實現(xiàn)才有執(zhí)行力
四、大小可實現(xiàn)之間緊密相連
第二講：四個象限時間管理法—在正確的時間做正確的事
一、分清工作的緊急、重要，分類管理
二、如何設(shè)置不同等級的優(yōu)先權(quán)
三、選擇工作處理的佳時機
四、“做正確的事”與“正確的做事”
第三講：精簡—優(yōu)化工作流程細則
一、先預(yù)想佳的做事流程
二、化繁為簡地優(yōu)化流程
三、推倒重來也是流程化
第四講：80/20法則—把時間用于少數(shù)重要的事
一、把時間留給重要的事，執(zhí)行效應(yīng)的帕雷托分析
二、專注于重要的事，如何判斷輕重緩急
三、要事優(yōu)先，為重要的事創(chuàng)造時間
四、減少多余責(zé)任的時間消耗
五、在高效的時間段做重要的事
六、案例討論：銷售老總的一天
第五講：學(xué)會授權(quán)
一、高效能的秘訣 ---- 授權(quán)
二、授權(quán)的障礙：舍不得，不信任
三、授權(quán)的步驟
四、授權(quán)、合并、精簡、舍棄
魏濱老師的其它課程
課程概述：人的能力提升70來自于問題解決，20％來自人際互動，授課占10左右。如果能讓學(xué)員在真實的問題情景中學(xué)習(xí)，將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。本課程以行動學(xué)習(xí)群策群力為主線，吸收了創(chuàng)新思維之父，愛德華·德博諾大師的創(chuàng)新方法、引導(dǎo)技術(shù)（Facilitationskill）、著名管理咨詢機構(gòu)麥卡錫解決問題方法,形成一套問題分析與解決的方法體系，在嘗試解決問題的過程中
講師：魏濱詳情
課程概述：人的能力提升70來自于問題解決，20％來自人際互動，授課占10左右。讓學(xué)員在真實的問題情景中自我探索，自我發(fā)現(xiàn)，將能獲得最佳的轉(zhuǎn)化效果。本課程以行動學(xué)習(xí)群策群力為主線，吸收了創(chuàng)新思維之父，愛德華·德博諾大師的創(chuàng)新方法、引導(dǎo)技術(shù)（Facilitationskill）、著名管理咨詢機構(gòu)麥卡錫解決問題方法,形成一套問題分析與解決的方法體系，嘗試解決貴司相
講師：魏濱詳情
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）四、引言：通過模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，。五、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較
講師：魏濱詳情
《財智階梯》非財人員的財務(wù)管理沙盤 12.31
培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理，高潛質(zhì)人才?培訓(xùn)規(guī)模：36—42人?授課時間：2-3天（12-18小時）?直面問題：?作為受人尊敬的企業(yè)管理人員，市場銷售人員，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：?溝通時，聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；?總結(jié)中，看到公司的財務(wù)報表，一片茫然，不知所云。?認識沙盤：?沙盤模擬演練是由
講師：魏濱詳情
《勝者為王》——企業(yè)運營管理沙盤課程 12.31
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：兩天（模擬經(jīng)營3年）四、引言：通過沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，達到提高管理者管理與經(jīng)營能力的目的。五、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和
講師：魏濱詳情
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營2年、兩天模擬經(jīng)營3年）四、引言：卓越的領(lǐng)導(dǎo)力是組織能力的倍增器。五、認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高
講師：魏濱詳情
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：兩天（模擬經(jīng)營3年）四、引言：???通過沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營管理過程，達到提高管理者管理目標(biāo)與計劃執(zhí)行能力。五、認識沙盤：??沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。??軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與
講師：魏濱詳情
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）四、認識沙盤：??沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力
講師：魏濱詳情
《營銷致勝》一線營銷人員沙盤課程 12.31
培訓(xùn)對象：一線銷售人員培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜授課時間：2-3天（12-18小時）認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素，通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是
講師：魏濱詳情
一、培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經(jīng)營三年）沙盤培訓(xùn)背景來源企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學(xué)院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，
講師：魏濱詳情
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